煤炭企业人力资源的岗位分析与绩效管理

岗位分析与评价是人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等的基础,只有做好岗位分析与评价,人力资源工作才有科学合理的依据。人力资源规划的要点是组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能,使个人工作与企业发展紧密联系起来。     

煤炭企业人力资源开发与管理研究

人才是企业发展的原动力，人力资源规划和管理关系到企业的持久发展。分析煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题。通过制定科学的人才需求规划；加强对从业人员的培训和教育，提高工作能力与效率；规范用人制度，深化人事改革；制定科学的考核体制及酬薪、奖励制度，合理的开发和管理煤炭企业人力资源。     

长庆石化人力资源管理系统应用前后对比分析

<正>一、人力资源信息管理使用前状况长庆石化使用人力资源信息系统前是靠原始的手工管理或简单的单机管理,无法有效率的提取重要资讯,在浪费大量人力物力的同时,管理者却无法做到实时监控及正确决策。主要体现在以下三类工作:1.例行性工作。例行性工作其中的大部分是基于经验的重复劳动,琐碎烦杂,缺乏创造性,占用了大量的时间,但又是人力资源管理中不可回避的基本事务。2.基础性工作。传统的人事管理方式逐步不符合公司发展建设的需要,难以实现整个企业的人事业务、人事管理过程和人事数据的实时监控,更不能为人力资源管理和人力资源规划和战略     

试论企业人力资源规划现状与制定对策措施

企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循.制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,舡多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境.     

浅析人力资源管理的人事保险工作流程

人事保险是医疗保险、养老保险、失业保险等五险的统称,它关系到企业员工的自身利益以及其他基本保障。人事保险是企业人力资源管理工作的重要组成部分,有着非常重要的作用,因此企业管理人员有责任做好人力资源管理过程中的人事保险工作。本文就结合企业人事保养工作现状,对人事保险的工作流程进行详细的阐述。     

人力资源规划对调控工作所起作用及影响其结果的因素

随着越来越多的公司做大做强,企业对人力资源这块的重视程度也逐步提高.人力资源规划俨然成了一个公司发展必不可少的因素,在企业的发展过程中有着举足轻重的作用.有人,才能有企业.人是企业的创造之源、动力之源、发展之源,因此企业特别是大中型企业必须重视人力资源规划.在了解人力资源规划的重要性后,首要考虑的问题是如何合理的运用人力资源.本文从人力资源本身出发,来探讨人力资源规划对企业调控工作所起的作用以及影响其结果的因素,以供同行借鉴.     

事业单位人事统计与人力资源管理研究

引言 人事统计工作的起源最早可以追溯到我国东汉时期,历朝历代中,一切与单位人事职能有关的部门都被称为人事部门.人力资源管理这个名称则来源于西方国家,西方国家的企业根据自身所需,对发展的各项资源进行细化,人才资源即人力资源也就由此而来.从名称起源来看,人事统计工作和人力资源管理工作有着相似的一面,但又有所区别.现代化的人...     

论人力资源开发的针对性

人力资源开发是一种战略规划,是为未来的企业生产经营活动预先准备人力,本文系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求,探讨了人力资源与企业长期效益相适应的人事政策的规划过程。     

企业人力资源管理的价值及对策研究

本文基于人力资源在企业管理中的价值,对河北省30个中小企业及其员工进行调查,调查结果表明当前企业发展存在人事招聘体系不健全、考核评价体系不完善和员工培训机制有待提高等方面的问题,进而提出针对性的策略,包括坚持“以人为本”更新人力资源开发管理观念、健全人力资源招聘机制、完善人力资源培训机制、完善考核评价体系、建设企业文化等管理对策,有助于促进企业健康长远发展。     

浅谈企业发展与员工职业生涯规划

企业员工职业生涯规划是员工有计划、有目的地将个人发展与企业发展相结合起来,对影响职业生涯规划中的个人因素、企业因素和社会因素等进行综合分析、研究,规划出个人在事业发展上的计划.员工的职业生涯规划有助于企业建立一个完善的人力资源体系,有助于企业的稳定和发展,为企业的发展战略提供有力保障.     

对企业的战略性人力资源规划探析

人力资源规划是实现企业人力资源管理目标和企业总体目标的基础,也是企业制定总体规划的基础,人力资源规划对企业发展的作用不言而喻,但是企业的高层管理者往往忽视了这一点,没有给予人力资源规划应有的定位,人力资源规划与企业的总体规划脱节,导致人力资源没有发挥应有的作用.本文试图破解这一难题,先是概述企业战略性人力资源规划,后是介绍人力资源规划中存在的问题,最后提出解决人力资源规划问题的方法.     

企业信息化人力资源管理重要性分析

在当前市场经济体制不断成熟的环境下,市场竞争逐渐凸显出人力资源的重要性,这使得我国对人力资源管理工作的要求也变得越来越高,而在人力资源管理中实施信息化的建设,对促进企业稳定工作有极大意义,因此企业必须要明确信息化的人力资源管理工作的重要性,并针对具体情况来设计人力资源管理的信息化系统,由此保障企业人事数据管理更加规范化,对人力资源部门开展系统的人员计划、招聘以及培训和绩效考核等,使得企业人力资源管理业务流程更加科学化,确保企业能够在科学合理的体系下实现长远稳定的发展目标。     

企业人力资源规划现状与制定对策措施

企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

人事考试在开发人力资源经济中的作用和发展

人力资源是社会经济发展中的重要资源,其直接影响到社会经济运行的效率和质量。在对人力资源进行评价的时候,人事考试是必须要采用的手段,也是现阶段人力资源开发中的重要组成部分。由于人事考试是一种比较公平的人才选拔方式,所以其在我国的应用十分广泛,也帮助很多企业完成了对人力资源经济的开发。根据我国企业运行的现状来看,人事考试在企业开发人力资源经济中的作用得到很好的体现。本文将对人事考试的概念进行分析,然后对人事考试在开发人力资源经济中的作用进行分析,并探讨其应用前景及发展。     

企业人力资源预测——基于马尔可夫链的研究

一、引言 人力资源规划是企业或其他组织机构为实现其发展目标．对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施．是用来满足自身人力资源需求的活动。特别是在21世纪的今天．人才流动更加频繁．及时、准确的给企业提供合适的人才乃是各个企业人事经理必须考虑的首要问题．而做好科学的人力资源预测则是人才供给的前提和基础。     

基于战略的人力资源规划

随着经济的快速发展,我国中小企业的发展也取得了良好的成果.企业的发展离不开人才,对人才的科学利用是企业发展的重要内容之一.如今,越来越多的企业将人力资源规划上升到了战略的高度.本文从人力资源规划实施的现状、人力资源的规划步骤和人力资源规划实施的过程中需要注意的要点三个方面对给予战略的人力资源规划进行了探讨.     

企业人力资源规划的策略分析

企业要发展,离不开优秀的团队建设和合理的人力资源配置。特别是在知识经济时代,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。人力资源规划是关系到一个企业兴衰的工作,它所具有的重要性将越来越得到重视。越来越多的管理者已经开始认识到人力资源规划管理的重要性,企业应采取科学的工具和方法进行企业人力资源分析、预测,制定符合企业战略需要的人力资源规划方案,并进一步实施一系列保障措施,成为企业得以顺利发展的支持和保证。本文就企业人力资源规划的概念,制定人力资源规划应掌握的原则,企业人力资源规划的内容和作用,以及人力资源规划的发展趋势进行了简单的论述。     

浅谈企业人力资源管理变革之道

随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧,越来越多的企业认识到人力资源管理在企业变革中的重要作用,人力资源管理变革已经成为企业后续发展的强劲动力。按照国有企业人事、劳动和分配体系的三项制度改革的要求,结合现代企业制度的特点,本文将重点介绍有关企业人力资源管理变革之道。     

中小民营企业员工流失原因分析及对策研究——以A企业为例

中小企业的员工流失率较高,制约了企业的快速发展。以A企业为研究对象,对该公司人员流失现状进行的分析结果表明,员工高离职率的原因主要有人力资源部门工作过于传统、缺乏人力资源规划、招聘渠道单一、招聘方法过于主观、员工培训缺失、缺乏完善的薪酬体系及绩效考评制度、企业整体氛围不好等,严重影响了企业经营活动的持续进行。中小民营企业须转变认识观念,重视人力资源管理的作用;制定科学的人力资源规划并有效执行;进行科学招聘,重视员工培训工作,完善薪酬及绩效考核体系;形成良好的企业文化,以增强员工凝聚力,促进企业持续健康发展。     

蓝色巨人的诱惑——论IBM公司人力资源管理特点及其对中国人力资源模式的启示

国际商用机器公司在激烈的市场竞争环境下发展迅速 ,在员工招聘、培训、激励机制和绩效管理等方面独树一帜 ,取得成功的经验 ,以此为鉴 ,中国的人力资源应切实做好人力资源规划 ,建立分工协作体系 ,本着最经济地使用人力的原则 ,解决人员选拔、人事激励、人力资源培训与开发等管理活动。