打造特色化油田企业文化的思考

企业文化是企业整体经营理念和经营作风的体现，是企业的精神支柱，也是助推企业发展的不竭动力。优秀的企业文化不仅是企业张力的表现，能够显示出企业非凡的文化底蕴，对外塑造良好的企业形象，而且能够增进企业员工的归属感，激发他们的创造力和积极性，从而推动企业持续快速地发展。本文以油田企业为例，阐述了建设先进的有特色的企业文化对促进油田企业科学发展的重要性，并针对企业文化建设中存在的问题，提出了相应的对策，以及给现代油田企业发展带来一些启示。     

新时期油田企业员工培养的有效策略分析

目前，我国国内的许多油田企业在员工培训方面投入的精力不足，企业的培训都只是表面的形式而已，有的企业虽然比较重视员工的培训，但是培训的内容过于单调和枯燥，无法充分的调动员工工作的热情，培训的效果也十分的不理想，建立一套合理的、完善的员工培训体系，是企业面临的一项具有重大意义的课题。本文研究了目前我国油田企业在员工培训方面存在的一系列不足之处，并提出了有关新时期油田企业员工培养的几点措施。     

新时期油田企业员工培养的有效策略分析

目前，我国国内的许多油田企业在员工培训方面投入的精力不足，企业的培训都只是表面的形式而已，有的企业虽然比较重视员工的培训，但是培训的内容过于单调和枯燥，无法充分的调动员工工作的热情，培训的效果也十分的不理想，建立一套合理的、完善的员工培训体系，是企业面临的一项具有重大意义的课题。本文研究了目前我国油田企业在员工培训方面存在的一系列不足之处，并提出了有关新时期油田企业员工培养的几点措施。     

石油企业人力资本管理效能的提升

人力资本管理和开发的问题是现代理论界和企业家们关注的热点话题。随着油田企业员工需求多元化的逐步发展,了解员工心理状态、提升员工人力资本效能是油田企业发展新的时代任务。针对油田企业的特点,本文从树立＂人力资本＂理念,加强人力资本管理建设;创新＂人力资本＂观念,扎实推进企业文化建设;健全企业人力资本的激励与约束机制三个方面提出建议,对企业内人力资本管理进行改善,以不断提升企业人力资本管理效能。     

油田物业企业提升服务质量的措施

面临矿区系统改革全面推进的新形势，油田物业企业干部员工都要积极进取、扎实工作，在提升物业服务质量方面采取新措施、新办法。加强服务体制机制建设。是提升服务质量的基础做为服务型企业，要的产品就是服务，对于企业和员工来讲，服务是市场、服务也是饭碗。油田职工家属就是顾客，顾客就是“上帝”，要必须树立责任至上的服务理念，时时、真心实意地为油田职工家属着想，切实把不断满足油田职工家属的需要当成要不懈的追求，真正把“服务第一，油田职工家属至上”、“人性化管理，亲情化服务”落到实。进一步落实问责制，完善责任体系，严格责任追究，着力推进“责任物业”建设。     

如何提高企业员工忠诚度研究

在企业人力资源管理中，如何吸引，留住人才是管理者最为关注的问题。而企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标，也是制约企业健康发展的一个重要因素，如何培养和提升员工忠诚度，加强员工忠诚度的管理，是每一个企业必须面对的课题。     

二商集团企业文化建设方案的研制

北京二商集团企业文化建设是一项系统工程，作为策划方，首先我们在集团领导的支持和集团宣传部的大力配合下，在我国企业文化研究的知名专家王成荣教授的带领和指导下，开展了充分的市场调研，分别对集团领导者、中层管理者进行了全面的访谈，对集团下属重点企业进行了走访，对集团员工开展了300多份问卷调查，还随机抽取了400多名消费者进行了问卷调查。     

乐观者行天下

经济不景气时，“微笑”或许是企业领导者能送给员工们最好的礼物。他们不应该成天闷闷不乐、顾影自怜，而应该以乐观的心态与行动去感染、激励身边每一位员工。即使在前景看似黯淡的情况下，领导者也要保持企业家的勇气与冒险精神。所谓乐观者行天下。乐观的企业领导者往往也更富有进取心，能够把握危机中的发展机遇，从而带领企业不断前行。     

对油田企业劳务派遣员工管理现状分析与建议

针对油田企业劳务派遣工数量逐年增加；初具规模，并已成为油田一线生产主要力量。笔者以所在河南油田为例，认真分析劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要根源，并就能否让劳务派遣员工成为企业可持续发展的新生力提出一些建议.     

浅谈如何系统开展企业员工培训

增强培训的针对性和有效性,对于提升企业员工队伍素质、促进企业持续有效发展,具有十分重要的意义。文章以油田企业为例,从原因分析、思路探析、工作实践三个方面,论述了油田企业提高员工培训实效性的探讨与实践。     

完善干部考察考核体系促进企业科学高效发展

干部队伍的素质能力高低决定了企业发展的兴衰成败。在建立现代企业制度下要进一步完善干部考察考核体系建设,培养一支德才兼备、清正廉洁、群众认可的干部队伍,团结和带领企业员工实现煤矿企业科学高效发展。本文探讨了完善干部考察考核体系应注意的几个问题,并提出了建立完善干部考察考核体系建设的若干建议。     

浅谈油田企业内部保卫干部能力的提升

随着企业改革的不断深入和发展，对企业内保工作提出许多新的课题和要求。油田作为典型的开放型国有企业，生产基地多处于经济欠发达的偏远地区，社会治安环境较复杂，客观上给油田企业内部治安保卫工作增加了难度、提出了更高的要求。在这种形势下，加强油田企业的内部保卫工作，提高内部保卫干部的综合素质和能力是新形势下油田改革和发展中亟待解决的重大课题。     

传媒企业员工激励影响因素及对策

改革开放以来，随着我国经济的发展，外资传媒企业大量涌入中国市场，国内传媒企业日益发展，传媒企业之间的竞争愈演愈烈，其对知识型人才的需求和竞争也在不断加剧。作为传媒企业中最核心的竞争力，知识型员工对传媒企业的生存和发展具有重要作用和深远影响，员工激励也因此成为众多传媒企业重点关注的问题。本文主要概述了知识员工的特征和含义以及激励的类型和作用，重点分析了对知识员工的激励有明显影响的因素，如福利薪酬、工作成长、工作激励、组织环境和工作动机等，探求建立和完善传媒企业知识员工激励机制的有效途径。     

浅谈互联网企业管理中的员工激励

随着互联网技术在我国的普及,互联网企业如雨后春笋般在市场中蓬勃发展,在市场中占据了重要的地位。作为企业发展的核心,互联网企业中的员工管理成效也成为了人力经理人关心的问题,其中激励问题是管理工作中的重中之重。本文正是在这样的背景下,对互联网企业的员工激励情况进行探讨。文章首先从我国互联网企业的员工激励现状谈起,进而分析互联网企业管理中员工激励存在的问题,然后针对这些问题提出解决方案。     

提升油田企业纪检监察工作能力

在油田企业深入推进反腐和党风廉政建设工作是集团公司在新形势下面临的重大政治任务，也是为维护中石化改革发展、和谐稳定提供有力保证，监察工作对严肃各项纪律，保证各级部门上下政令畅通、执行有力，促进党风廉政建设具有十分重要的意义。阐述和剖析了当前纪检监察工作存在的一些主要问题，为进一步提升油田企业纪检监察工作能力提出了几点建议。     

如何提高油田企业制度执行力

随着社会不断地发展,人类对石油资源的需求也在日益增长。如何使油田企业发展壮大已经成为目前社会各界重点关注的问题。制度执行力是决定企业发展的基础,而正处于市场经济时代的油田企业由于缺乏制度执行力,严重影响了其正常的发展。本文通过科学分析影响油田企业制度执行力的原因,并提出相应的措施,旨在为提高油田企业的制度执行力,促进油田企业的快速发展。     

企业激励机制建设

激励机制是调动企业员工动力的重要杠杆，有助于激发员工潜能和调动员工的积极性，对企业的发展至关重要。然而，我国不少企业在对员工激励机制方面还存在不少问题，还未充分认识到激励机制的作用。因此，建立系统科学的激励机制对调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造性具有非常重要的现实意义。     

我国企业开展员工培训的现状、问题及对策

随着经济全球化的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，而竞争的本质是人才的竞争，员工培训是现代企业提高自身竞争力的有效措施，把企业建成学习型组织，从而实现企业和员工的共赢。然而，目前大多数企业在培训时还存在很多问题，忽视了员工的可持续发展，从而最终影响了企业的可持续发展。该文阐述了开展员工培训的意义，分析了我国企业开展员工培训的现状，找出其中存在的问题，最后提出解决问题的对策。     

企业工资管理存在的问题及对策

近年来随着我国社会主义市场经济体制改革的不断发展和深入，各企业纷纷进行改革、创新，当然也包括企业员工的工资管理。企业在调整员工工资管理后在很大程度上激发了员工的工作主动性、积极性，大大提高了企业的整体工作效率，当然也刺激了企业的经济效益增长。然而，现代企业工资管理中仍然存在很多问题，不利于企业的健康、稳定发展。本文主要就企业工资管理中存在的常见问题提出了相应的改进对策。     

构建以人为本的企业文化

人是生产力的第一要素,也是最活跃的因素,在企业生产经营管理活动中居于主导地位,在推动企业发展方面发挥着决定性作用。以人为本是科学发展观的核心,是企业改革发展各项工作的出发点和落脚点,也是建设先进企业文化的基本原则。建设以人为本的企业文化,要以企业广大员工为本,在充分尊重员工的前提下,围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人价值的实现开展生产经营管理活动,把切实维护员工的根本利益作为最终目的。建设以人为本的企业文化,对于增强企业凝聚力,发挥员工创造力,实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。