以战略为导向的预算改进

预算是整个企业管理控制体系的主要组成部分,预算规划与控制以战略导向与长期目标为前提,是对战略计划的实施与监控,是战略实现的主要工具,但在实践中,人们却发现预算的战略功能极为有限。造成这一现象的根本原因在于企业实际执行的预算往往缺乏战略相关性,预算编制常常缺乏明确的、具体的战略牵引,预算监控与考评体系的设计通常也缺乏与战略性关键业绩指标及战略目标值的有效对     

从财务控制出发探寻企业财务管理与管理控制

财务管理是企业管理的核心,管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。财务控制作为财务管理的核心环节和方法,作为管理控制的关键组成部分,在企业中发挥着越来越重要的作用,也将财务管理和管理控制更紧密地联系在一起。因此,从财务控制出发去探寻财务管理和管理控制是可行的,也是有意义的。     

以财务控制视角看企业管理控制与财务管理

财务管理是企业管理的核心,管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。财务控制作为财务管理的核心环节和方法,作为管理控制的关键组成部分,在企业中发挥着越来越重要的作用,也将财务管理和管理控制更紧密地联系在一起。因此,从财务控制出发去探寻财务管理和管理控制是可行的,也是有意义的。     

2007中国信息化“十强”全面预算管理软件比较（中）

北京诺亚舟全面预算管理解决方案全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的主要手段,也是企业财务管理的重要内容。作为企业老板、财务负责人或预算负责人,以下问题一定经常遇到:管理层难以进行权限控制、数据安全性没有保证、各部门在编制过程中难以有效协调、配合。而采用专业预算软件实现预算管理全过程的信息化正成为趋势,这对于提高预算管理效率、强化预算管理效果将有重要作用。     

2007中国信息化"十强"全面预算管理软件比较(中)

北京诺亚舟全面预算管理解决方案 全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的主要手段,也是企业财务管理的重要内容.作为企业老板、财务负责人或预算负责人,以下问题一定经常遇到:管理层难以进行权限控制、数据安全性没有保证、各部门在编制过程中难以有效协调、配合.     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后，促进了企业经营目标完善，减少了企业的经营风险与财务风险；强化了成本费用控制计划，确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢？对此笔者谈谈个人看法。     

现代企业财务管理需注意的问题

本文重点探讨在现代企业制度下,企业财务管理需注意的问题。一、以预算管理为前提预算管理是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与评价,从而提高企业和管理水平和管理效益的活动。预算管理是以效益为出发点,以市场为导向,以企业财务管理体系为保障的全面控制企业经营活动的一种计划管     

制造型企业实施全面预算管理的困境与对策分析简

当前,预算管理控制已经成为现代企业财务控制管理的主线,在其财务管理中发挥着不可替代的作用。鉴于制造业在我国国民经济中的重要作用,本文将深入剖析制造型企业在实施全面预算管理中的主要问题,并基于战略导向视角提出若干完善预算管理的对策建议：战略导向型全面预算管理的编制控制、战略导向型全面预算管理的执行控制、战略导向型全面预算管理的考评控制、不断增强企业预算环境变化的应变能力。     

成功的企业源自成功的战略

战略管理的演进过程 当前,“流通战略管理”是我们流通业发展的瓶颈之一。战略管理有一个演进过程。五十年代战略的主题是财务的预算和控制,我认为解放以来我们国家多数企业的财务控制及预算一直做得不是很好,由于财务只停留在计账上面,所以在财务的预算方面做得很差。到了六十年代,就是以公司计划为中心了。七十年代到八十年代是行业竞争分析,八十年代末期九十年代初是竞争优势分     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理,是指以企业战略目标为导向,对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面,对预算进行追踪、分析及评价,从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后,促进了企业经营目标完善,减少了企业的经营风险与财务风险;强化了成本费用控制计划,确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢?对此笔者谈谈个人看法。一、企业集团全面预算管理存在的问题 (一)缺乏对预算重要性的认识和理解,缺乏对“预算全面、全员、全     

制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对经营中各种财务及非财务资源进行计划、分配、考核、控制,强调以客观数据为基础,科学分析经营过程中各项业务的原始数据情况,计算并预测未来经营数据的一项管理活动。在生产经营过程中以预算目标为引领,有效地组织与协调企业各部门有序生产、经营,完成企业既定的经营目标任务。全面预算管理是企业的全过程,多维度、多角度全方位并且是全员参与的一项管理。     

企业全面预算管理的困难及对策探讨

随着市场经济全球进程的不断发展,企业市场竞争力与日俱增,想要走可持续发展道路,就必须提升企业自身的核心竞争力。实行全面预算管理是行之有效的方法之一,为加强全面预算管理,稳步推进以"计划—预算—考核"为核心的一体化管理活动,旨在"以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算",从而实现业务与财务的高度融合。目前,很多企业开始推行全面预算管理,这一新的管理理念虽然推动了企业管理的进步,但在执行过程中仍然存在着各种值得探讨的问题。所以,我们需要深入分析企业进行全面预算管理所面临的各种困难,诸如在认识层面、制度层面、管理层面和过程层面还存在很多不足,有待提高企业管理水平适应时代前进的步伐。本文就企业全面预算管理概述入手,分析企业全面预算管理中面临的困难,并提出具体应对策略及建议。     

企业预算管理的困境及对策探讨

企业预算管理作为现代企业重要的企业管理模式,它将企业战略规划、经营目标和企业的经营活动很好地融于同一管理体系,通过将企业战略规划分解为长短目标,制定企业的年度经营计划,以此来指导、控制企业的经营活动,使企业的经营目标得以落实,从而有效实现企业的战略规划。越来越多的企业已经意识到企业预算管理对企业持续良性发展的重要性,将企业预算管理作为一种重要的管理控制手段。但企业在预算管理推进过程中尚面临着一些问题,使预算管理并未得到充分而有效的实施。本文分析了企业在预算管理中面临的困境和问题,并针对加强和完善企业预算管理的相关对策进行了探讨。     

浅议企业全面预算管理存在的问题及完善对策

全面预算管理是企业管理控制的主要工具,是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各项活动的具体安排,对企业的战略目标实现起到了至关重要的作用。目前,在我国企业管理实践中逐步趋于成熟,并不断地推动企业经营战略的实现。本文从企业的全面预算管理存在的问题分析入手,并提出了加强集团企业全面预算管理的对策。     

加强全面预算管理,促进企业良性发展

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。本文针对企业全面预算管理中注意事项,论述如何做好全面预算管理。     

财务预算在企业管理中的作用

所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，利用预算对企业内部各部门，各财务和非财务资源进行控制，反映和考评等一系列活动，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。     

浅谈内部控制-全面预算控制

全面预算,是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。     

全面预算管理对企业发展战略的支撑性作用

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。本文根据勘察设计单位推行全面预算管理和企业发展战略管理的实践,从健全组织、规范程序、优化过程、科学考核、注重实效等环节入手,说明实施全面预算管理对实现企业发展战略的支撑性、基础性、保障性作用。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题及对策分析

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,是对企业未来经营活动做出的预先安排,其本质特征就是从效益目标出发围绕市场运行,以财务管理为中心,全面控制企业经济活动的一种企业计划管理形式。近几年,我国多数企业也开始认识到全面预算管理在企业管理中的重要性,对未来工作也慢慢从计划转变为预算,而全面预算管理也确实给企业扩大财务治理范围、优化财权配置、提高财务治理效率等带来好处。但是,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式在企业实际实施过程中仍存在一些问题,需要我们认真分析问题并及时做出改进。     

基于战略导向的全面预算管理体系构建

全面预算是企业在一定时期内经营活动各个方面的总体预算,将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业管理规范化和科学化的基础,通常是以一系列预算、控制、协调、考核为内容,建立一套完整的、科学的数据处理系统,将各个预算单位经营目标同企业战略目标联系起来,对经营活动进行控制和管理,并对经营业绩进行考核与评价的管理系统。本文以企业的战略发展目标为出发点,试图对基于战略导向的全面预算管理体系的构建进行探讨。