浅谈人才资源绩效管理目标的确定原则及制定

绩效管理是整体人力资源管理系统中的重要组成部分，一个组织未来能否持续增长和稳定发展，能否提升其核心竞争力，建立和完善一套连贯的、有效可行的、与其发展战略密切相关的绩效管理体系是必经之路。只有将绩效管理作为人力资源管理系统中的重要一环来看待，加强各种人力资源管理职能之间的相互配合和彼此促进，才能使人力资源绩效管理工作真正发挥出帮助实现战略、开发和提升员工能力的重要作用。     

饭店绩效方案的设计与应用

获得卓越的绩效是每一个组织的追求，需要组织内部方方面面的努力，而绩效考核与管理是其中关键的环节，但绩效管理不仅仅是人力资源部门的事情，绩效文化也是企业文化的重要组成部分，需要各级管理者通力合作。本文结合某饭店实际，探讨绩效方案的设计与应用。     

企业人力资源管理绩效与影响因素研究——基于主成分分析法的实证研究

企业的管理变革是一个系统工程,人力资源管理绩效的提升是企业变革发展的重要方面,也是破解企业发展难题的关键。本文以战略发展、组织架构、人事管理三个维度分析了企业人力资源管理绩效的现实困境,从宏观层面上分析了影响人力资源管理绩效的原因,运用主成分分析方法构建了影响企业人力资源管理绩效的7个主要影响因子。     

关于企业绩效管理中存在的问题分析

我国经济的快速发展,市场经济体制的日趋完善,企业间的竞争日益激烈,组织机构的改革带来了管理的新环境,人才的竞争则成为企业能否获胜的法宝。人力资源已经上升为企业中最重要财产和资源,人力资源管理关系到企业的发展,如何更好的激励员工的工作热情,提高员工的工作绩效成为企业不断思考的问题。绩效管理在提高员工和组织绩效方面起着关键作用,为此企业将绩效管理放到了重要的位置,追求高绩效已经成为企业的重要目标。企业绩效有组织绩效和员工绩效组成,有效地控制和改进员工的绩效水平成为决胜的关键。一个良好的绩效管理体系既可以增强企业的决策能力,又可以激发员工的潜能,可见,绩效管理对于企业未来的快速发展起着重要作用。     

基于绩效管理背景下的国有企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化水平的不断提升,国有企业也逐渐转变过去单一的管理模式,不断运用现代企业管理方法,注重管理工作和手段的灵活性与人性化。随着国有企业的转型升级,绩效管理成为现代企业管理工作中的重要方法,以绩效管理为基础的国有企业人力资源管理也被发展到一个新的高度。绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用,不仅能够提升企业职工的工作积极性,发挥团队功效,更好地为企业发展服务,而且能够提升企业管理水平和质量,有助于积极健康企业文化的构建。此外,绩效管理也是市场经济条件下企业发展的客观要求。因此,本文首先对绩效管理及其主要内容和影响作简单介绍,然后就目前国有企业人力资源管理中的困境进行剖析,将其与绩效管理方法结合起来,提出适应企业发展需求的改善策略,最后对管理工作进行总结。     

浅析企业绩效管理人性化问题

随着我国经济体制改革的不断深入,企业必将面临巨大的环境变化和日益激烈的市场竞争。人力资源管理在企业中是非常重要的,而且现在大部分企业已经慢慢开始重视人力资源管理,绩效管理是企业人力资源管理的核心,绩效管理是改进组织工作的一个重要措施。绩效管理人性化的实现,能够促进企业的稳定的发展,能够提升企业的核心竞争力。因此,实现绩效管理人性化是企业发展的必经之路。本文针对企业绩效管理人性化进行分析。     

浅析人力资源对组织绩效的影响

人力资源管理的核心目标和最终目的在于提高组织绩效，人力资源管理对组织绩效存在一定的影响。他们之间究竟存在着怎样的联系，成为人力资源管理研究的一个重要课题。本文从分析人力资源管理和组织绩效的概念着手，论述了人力资源管理和组织绩效研究的理论基础，最后阐明了人力资源管理对组织绩效的影响。     

我国企业绩效管理中的问题

在我国的企业发展中，人力资源管理中必不可少的一项重要组成就是绩效管理。企业往往会通过绩效管理来提高员工的工作积极性，绩效管理的成功与否不仅会影响到企业的管理效率，通水也会对管理者的管理水平产生很大的影响。而本研究主要探讨的内容就是在企业实施绩效管理的过程中出现的问题以及可以有效解决这些问题的措施。     

基于企业管理现状系统思考渐进优化——AB集团绩效管理体系设计与推广案例

绩效管理是人力资源管理难点，也是企业管理水平的重要体现。我国众多企业深感自身在绩效管理中的不足，可面对来自西方的平衡记分卡、关键绩效指标等工具常常无所适从，盲目引进又产生水土不服。本文叙述了一个国内企业基于企业管理现状量身定做绩效管理体系从而实现人力资源管理突破的过程。     

刍议虚拟化人力资源管理

虚拟组织的出现,大大降低了组织的开支,提高了工作效率,扩大了服务范围,缩短了产品进入市场的时间,进而为各个公司提供了发展的力量和广阔天地.虚拟化人力资源管理,既是虚拟组织各种职能中的重要组成之一,也是虚拟组织研究和人力资源管理研究亟需深入的一个全新领域.实施虚拟化人力资源管理,能够在员工招募录用、绩效评估、薪酬管理和培训发展等方面迎接虚拟组织结构与现代信息技术带来的挑战.虚拟化人力资源管理的实施形式可以因企业的不同而不同;其积极功能与消极功能并存;其职能业务外包的趋势将会对人力资源部门角色转变产生深远影响.     

浅析公共部门的绩效管理

在人力资源的管理范畴中，绩效管理的好坏，是很重要的，它关乎着整个组织内部的绩效，与组织内成员工作是否积极面对的关键。在我国，不论是企业还是公共管理部门的人力资源管理体系是有待改进和不断完善的。作为公共管理部门，是管理着整个社会的各个方面的，因此，公共部门的绩效管理尤为需要改进和不断完善。     

战略性人力资源绩效管理与员工激励探讨

随着全球经济快速发展,以及全球化进程的不断推进,人力资源已经成为企业核心职业竞争力的发展源泉,并且企业之间的相互竞争更为激烈。人力资源管理是一个企业中最为宝贵、最为稀缺的资源,也是最为重要的组织和部门,而对企业人力资源管理进行有效率的管理,就在于能适时有效地招聘和找到一批适合企业发展需要的优秀员工,能够留住优秀的专业员工并能够充分发挥其专业才能,进而能够使得企业在市场竞争中立于不败之地。本文主要阐述我国企业战略性人力资源绩效薪酬管理和企业员工绩效激励对于企业所有者具有的重要战略意义,并希望尝试就此提出一些相关政策建议。     

浅析企业员工绩效管理的科学性——以沃尔玛(中国)公司为例

当前全球经济发展背景下,人力资源已经成为了企业发展的关键资源,人力资源管理和发展当然也在企业管理中成为了一个关注的焦点。员工绩效管理在企业管理企业员工为企业和人力资源合理的分配,员工和业务规划的重要措施,是帮助实现组织目标和员工的评估过程。通过对员工绩效管理达到一个合理的评估员工绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工;另一方面,通过分析评估的结果,发现在工作是不够的,以提高员工的个人绩效,实现企业绩效提升的目的。绩效管理的改进,并最终实现个人能力和企业绩效互动螺旋式的目的。沃尔玛是世界最大的私人雇主和连锁零售商,所以本文中选项沃尔玛(中国)公司作为分析案例来浅析企业员工绩效管理的科学性。     

沟通在绩效管理中的作用分析

追求组织目标以及高绩效是现代人力资源管理甚至是公共管理领域共同的目标。而在绩效管理还有领导的过程中,绩效管理领域的沟通合作是经过绩效管理活动证实的重要节点。绩效管理在企业与公共管理领域都存在着领导与下属之间的有效性互动,绩效沟通功不可没,也被喻为是组织近百分之七十的人际沟通的黄金时间点,并且在绩效管理中发挥越来越重要的中国,对沟通在绩效管理中的现状及其问题进行分析,并提出改进的措施。提出可供参考的意见和建议为人力资源管理部门还有人力资源管理着提供决策参考。     

对南阳二机石油装备有限公司推进绩效管理的思考

随着当前经济飞速发展和企业之间竞争的加大，企业绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的长远发展起到了重要的作用。本文作者结合南阳二机石油装备有限公司积极引入绩效管理理念，对如何有效推进公司绩效管理，简要阐述了自己的观点。     

综述农业企业中的人力资源绩效管理

人力资源是企业发展过程中的重要资源,因此,人力资源管理质量也会在很大程度上影响企业的未来发展,是企业管理的重要组成部分。绩效管理是人力资源管理的重要内容,从当前的实际情况来看,农业企业在人力资源绩效管理过程中还存在一定问题。文章对农业企业人力资源绩效管理过程中存在的问题和解决对策进行了较为详细的阐述。     

人力资源管理实践对组织绩效的影响分析

随着现代社会经济的飞速发展,企业之间的竞争压力压也越来越大,人力资源管理对组织绩效的优势也越发明显,企业想要实现可持续的发展,人力资源管理不可或缺,是推动公司发展的动力源泉。由于人力资源管理和组织绩效有着密不可分的关系,只有做好人力资源管理工作,充分发挥其在企业中的中重要作用,才能使企业有较强的市场竞争力。本文将分析人力资源管理对组织绩效的影响。     

企业关键绩效指标的构建

在人力资源管理实践中，绩效反应了员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程。绩效管理是根据整个组织的战略目标，为了实现一系列中长期的组织目标而对员工的绩效进行的管理。一个完整而有效的绩效管理系统应该将员工目标和组织目标紧密结合起来，并为组织对员工的管理决策提供有效的信息，同时向员工提供准确适应的绩效反馈以实现员工和组织的可持续发展的目的。绩效管理具有重要的战略意义。随着管理实践的发展，战略在企业管理中的地位受到高度重视，如何实施有效的战略管理成为企业关注的焦点，企业越来越需要一种把绩效管理和战略结合在一起的评价体系。关键绩效指标（KPI）正是适应了这种需求应运而生的。本文以×公司为例简要论述如何构建关键绩效指标管理体系。     

内控导向人力资源管理实践与组织绩效探析

人力资源管理和企业绩效管理之间是紧密联系的。近几年来,众多学者致力于人力资源管理和组织绩效关系的研究,使人力资源管理和组织绩效关系理论获得了进一步的发展。人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,人力资源管理工作的质量直接影响到企业的组织绩效,而企业组织绩效管理又会影响人力资源管理实践的工作水平。因此,本文将对内控导向人力资源管理实践和组织绩效探析的背景进行简要阐述,并分析内控导向人力资源管理实践的哲学和理论框架,进而对内控导向人力资源和组织绩效关系进行探析。     

用系统论的思想指导绩效管理的实施

在人力资源管理中,工作分析是基础,绩效管理是核心,薪酬管理是关键。绩效管理如此重要,因为绩效管理不仅关系到每个员工的切身利益,且与整个组织的发展息息相关,加之,绩效管理与企业管理其他职能有着千丝万缕的联系,搞好绩效管理工作是一个复杂的系统工程,所以,我们需要用系统观的思想来指导绩效管理,用系统论的观点来完善绩效管理。