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随着企业日渐成长,企业的组织结构随之复杂起来,以适应愈加庞大的企业规模。在这一过程当中,过于集权管理会使得庞大的企业丧失其灵活性,决策效率也会不加;过于权利分散则会使企业部门各自为盈,缺乏协调,不利于企业的整体发展。预算管理作为解决这一难题的管理手段日渐凸显英在企业管理中的地住,预算松弛作为与之随之而来的负面效应引起学者及管理人员的关注。解决这一难题将有利于提高管理效率。 相似文献
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在所有权与经营权分离的管理模式下,实施预算管理的过程中会出现预算松弛这样不利的现象,本文在对预算松弛影响因素进行综述基础上,结合预算松弛的成因,提出了防范预算松弛的对策与措施. 相似文献
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企业的发展和企业的财务信息具有紧密的联系,而企业的财务预算管理又是企业财务管理的重要部分,因此,企业的财务预算管理对于企业的发展具有重要的作用,企业要想获得良好的发展,最有效的手段就是企业财务预算管理。然而在实际的运用过程中,企业财务管理存在着很多的不足之处。本文针对这许多不足之处,及对于完善企业财务预算管理提出相应的措施,进而提升企业的运营能力。 相似文献
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全面预算管理是实现企业愿景和战略目标的重要管理手段,在实施全面预算管理的过程中,预算松弛问题普遍存在,导致企业资源配置效率下降,预算管理形同虚设,直接影响全面预算管理功能的发挥.本文分析了预算松弛对企业经营造成的不利影响及预算松弛产生的主要原因,并提出了相应对策,期望为企业更好加强全面预算管理奠定基础. 相似文献
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财务预算是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内经济资源、经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动.财务预算作为一种重要的管理工具能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评,能够提高管理水平、增强未来竞争力,因此也越来越受到企业的重视. 相似文献
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会展企业的年度财务预算,其框架结构一般由项目预算、部门预算、企业预计会计报表及相关附表(综合)3部分组成。其中,项目预算是会展企业财务预算的基础,应按各个项目单独编制,项目预算一般由项目经理或项目责任人编制;部门预算分为业务部门预算和管理部门预算,部门预算由业务部门和各职能部门编制,并上报企业财务汇总;预计会计报表及相关附表由财务部门负责编制、平衡和上报。 相似文献
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预算管理是企业管理的核心内容之一,也是有效的企业管理方法。预算松弛作为预算管理中的一种逆向选择,受到了国内外理论界和实务界的广泛关注。目前,预算松弛也是我国企业预算管理方面最棘手的问题之一。本文从预算松弛产生的原因出发,提出了如何加强企业全面预算管理的方法,以期对企业有所帮助。 相似文献
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全面预算管理体系作为当前比较成熟的企业管理工具,在具体实施过程中极大地提高了企业管理效率,但是同样存在不少问题。本文先对全面预算的起源、发展做了回顾,并对全面预算管理现状、功能做了简单介绍,从中寻找全面预算实施过程中普遍出现问题的根本原因,并通过与弱化全面预算与绩效考核之间的关系,解决全面预算实施过程中存在的预算松弛、执行不力等典型问题 相似文献
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刘超 《商讯商业经济文荟》2022,(23):45-48
财务管理是企业管理的一项核心工作,对企业实现发展战略目标、优化资源要素配置、加强经营发展管控、合理开展绩效考评以及提升内部控制效果等都有着非常重要的影响作用。因此,选用科学高效的财务管理模式显得尤其关键。而全面预算管理作为企业财务管理中一种较为先进的管理模式,可进一步提高企业财务管理的工作效率和工作质量,从而促进企业综合实力和市场竞争力的全面提升。所以,应加强对全面预算管理在企业财务管理中有效应用的分析,探究在企业财务管理中提升全面预算管理成效的优化策略,确保全面预算管理模式能够在企业财务管理中发挥出应有的积极影响和促进作用,以此为提升企业财务管理水平以及综合管理能力打下稳固基础,从而为企业实现长远发展提供保障。基于此,文章首先对全面预算管理进行了简要概述,随后分析了企业在财务管理中应用全面预算管理的意义,最后提出了企业在财务管理中提升全面预算管理成效的措施,以期为企业在财务管理中合理应用全面预算管理提供一些参考依据。 相似文献
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由于企业在执行项目前,都要提前制定全面预算管理才能保障项目的正常实施,所以全面预算管理在企业运营的过程中起着至关重要的作用.对于企业来讲,由于同行竞争压力过大,想要战胜同行的同时并迅速壮大自己的企业规模,最关键的操控就是正确管理企业自身的财务,全面预算管理是目前企业管理财务最高效的方法,全面预算管理在企业对财务的管理中... 相似文献