中小物流企业的战略制定方法

企业物流战略概念 詹姆士和道格拉斯将物流战略定义为：“一个通过提高价值和客户服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程。该计划过程通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理，导致优异的客户满意度。这种计划过程是在企业总体目标和计划的背景下进行的”。物流战略是将物流看作一个过程，通过识别物流过程的相互依赖性从而将整个物流过程的功能进行优化，并对各个物流功能进行分配。     

中小物流企业的战略制定方法

<正>企业物流战略概念詹姆士和道格拉斯将物流战略定义为:"一个通过提高价值和客户服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程。该计划过程通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理,导致优异的客     

供应链协同管理下的第三方物流发展策略研究

供应链协同是供应链管理研究的一个新趋势,第三方物流作为物流专业化的一种重要形式参与协同能提高整个供应链的效益。本文通过对供应链协同环境的特征分析,阐述了第三方物流参与供应链协同的多种因素,对第三方物流企业在供应链协同管理下提出了一些建议和策略。     

企业竞争力如何提升?

供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念上的,即效率能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高.最初的从供应商采购到最终消费者接受的、所有物流作业一体化管理的整个供应链.     

供应链协同理论体系探讨

供应链管理是建立在协同思想上的一种新型管理模式,它要求节点企业开展信息共享和合作。供应链协同理论的研究对提高整个供应链竞争力具有重要意义。本文在对供应链协同理论相关文献综述的基础上,提出供应链协同理论体系的发展方向。     

浅论ERP和“与供方互利的关系”原则

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)的概念最早由美国Gartner Group公司于90年代初提出,它从MRP、MRPII逐步演变而来,是管理科学与信息技术的结合,是当今国际先进的企业管理模式.ERP基本思想是:把制造业内部各部门看作是几个相互协同作业的支持集团,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、工程技术、服务维护等,所有集团共享统一的标准和信息,使它们围绕着共同的目标一起工作.同时,将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链,供应链中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户.可见,ERP已经跳出了单纯的企业内部管理,而是着眼于整个供应链的管理.供应链管理大致经过了以下三个阶段的发展演变:     

制造企业与其分销商信息共享的激励策略研究——以某家电企业为例

21世纪的市场竞争实际上已不是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,而供应链的真正优势在于通过信息共享,共同计划,来达到整个供应链的集成,以提高供应链的反应速度,降低成本,减少重复和浪费。分销商作为供应链的一个重要环节,起着联系制造商和客户的作用,它能否将获得的信息及时准确地与制造商共享,是影响整个供应链竞争的关键因素。本文结合某电器企业的具体情况,对制造企业如何激励其分销商信息共享进行实例探讨。     

基于CPFR的供应链整合研究

协同计划、预测和补货(CPFR)是近年来出现的供应链管理的一个新模式。通过分析实施CPFR项目的潜在价值及实施中的关键制约因素,构建了一个CPFR实施支持模型,并提出成功实施CPFR的必要举措。     

基于复杂系统理论的供应链适应能力研究

<正>供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等,其目的是通过优化提高所有相关过程的速度和确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率和效益。供应链系统是一个复杂系统。由于供应链系统的实体元素多,加之不确定的环境及动态变化的特点,一般的理论分析和数学模型难于深入研究。应以复杂系统理论为指导,把供应链问题当作复杂问题来研究。     

基于3PL-HUB的船舶供应链协同运作的探讨

供应链系统的合作既有效益也有风险,而协同机制是降低风险、实现系统增值的关键。供应链协同理论的研究对提高整个供应链竞争力具有重要意义。本文在对船舶供应链特征分析的基础上,提出了建立基于3PL-HUB的船舶供应链协同模式,为船舶供应链协同管理的理论研究提供了一个新的视角。     

医护绩效工资调查问卷报告

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进医院的绩效,即通过绩效工资传达医院绩效预期的信息,激励所有员工来达到它的目的.绩效工资是一种过程管理,将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程.绩效工资又是一种动态管理,不断制定计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节.因此...     

协同预测理论与方法综述

CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)是针对零售行业的一种供应链管理方案,致力于提高企业内部管理和外部协作的效率。企业间的协同预测是CPFR实施的核心,它提高了需求预测的精度。本文将协同预测的理论与方法进行了整理与归纳,讨论了当前研究的特点。     

协同预测理论与方法综述

CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）是针对零售行业的一种供应链管理方案,致力于提高企业内部管理和外部协作的效率。企业间的协同预测是CPFR实施的核心,它提高了需求预测的精度。本文将协同预测的理论与方法进行了整理与归纳,讨论了当前研究的特点。     

网上零售服务供应链模型构建及协同机制

在网上零售服务中,各参与方建立协同机制,可以获得更多利润,尤其是网购厂商,不但可以提高收益,还可以降低市场风险;通过价格、订购量等参数调整,可以实现协同机制优化,并使网购价格保持在较低水平;节日促销和频繁的价格战会破坏整个服务供应链的协同机制,弱化供应链成员之间的合作关系.减少整个供应链的利润.网购厂商应该从打造完善的供应链入手,提升服务质量,推动网购行业持续健康发展.     

供应商的风险来源及其应对策略分析

由于在整个供应链的管理过程中,要时刻保持警惕,因为在每一个环节中都可能存在着问题与风险,无论是供应方还是产品的制造方,或者是产品的购买者都具有一定的不确定性进而导致了不必要的损失。因此为了能够实现利益获得的最大化。就需要通过整个供应链的科学性的管理来实现供应效率的不断提高。供应商作为需求方和制造方之间的载体,具有十分重要的作用,一旦供应商发生了问题就会导致整个供应链的断裂,进而导致企业真个供应链的管理失败,因此在实际的供应链管理过程中需要重视供应商的重要作用。本文首先分析供应商的风险来源,进而针对其潜在的风险来实行应对策略的计划与分析。     

现代企业的神经网络系统--ERP的管理理念及应用

ERP是90年代根据当时计算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要,预测到信息时代制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革时所提出的概念.其核心管理理念体现在三个方面:对整个供应链资源进行管理的思想,精益生产、同步工程和敏捷制造的思想以及事先计划与事中控制的思想.ERP系统的发展与应用必将推动企业管理水平的提高,极大地提升企业在国际市场的竞争力.     

供应链协同知识创新的模型研究

本文提出了供应链协同的概念并构建了供应链协同模型,在分析供应链协同知识创新主要过程的基础上,建立了供应链协同知识创新网络模型,并给出了在供应链中实现协同知识创新的系统架构,以期在激烈的市场竞争中使企业获得持续的竞争优势.     

电子化供应链管理与"木桶原理"

一、电子化供应链管理及其基本思想 随着信息技术和网络经济的发展,电子化供应链管理ESCM(Electronic Supply Chain Management)的思想和方法目前在许多企业中得到应用,供应链模式也吸引了越来越多企业的重视.根据哈佛商学院的波特教授提出价值链模型,供应链实际上是指原材料各零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商到最终用户的价值增值链.供应链管理就是对整个供应链中各参与组织部门间的物流、资金流、信息流进行计划、协调和控制等,目的是通过优化提高所有相关过程的效率,降低成本,从而提高组织运作效率和效益.     

谈供应链CPFR模型的关键要素

随着供应链中零售商地位的提高以及信息技术的发展和广泛应用,为了降低供应链成本、提高其运行效率,协同预测、计划和补货模型(CPFR)应运而生。该模型是一个由战略与规划、供需管理、实施和分析四大部分构成的循环系统,其成功运行有赖于企业对合作伙伴的选择、目标体系的确立以及CPFR运行机制的建立等关键要素的正确把握。     

供应链的资源协同研究初探

供应链协同的本质是资源的协同,因此资源协同的研究是对供应健协同管理的推进与深化,具有重要的理论意义和现实意义。本文在提出供应链资源协同概念的基础上,将供应链资源系统划分为物流、资金流、信息流、市场流和管理流五大类,研究了不同节点企业之间某一类资源的协同和系统内各类资源之间的协同,即纵向协同和横向协同;并具体分析了供应链资源协同产生的经济效应、管理效应和学习效应;为供应链资源协同的深入研究奠定了基础。