“中国式”员工持股

我国国企对员工的激励方式主要以精神奖励为主,物质奖励一直处于次要的地位。在现阶段,国企中采取的激励方式一改过去计划经济时代精神奖励为主的特点,开始加强物质奖励,而且大有益物质奖励为主的趋势。现有的制度下我国企业出现了人力怎激励失衡的问题,通过股权激励尤其是推进员工持股制度,可以有效解决激励失衡的问题,考察改革以来激励方式变革的路径,要走的是"中国式"员工持股之路。     

“中国式”员工持股

我国国企对员工的激励方式主要以精神奖励为主,物质奖励一直处于次要的地位。在现阶段,国企中采取的激励方式一改过去计划经济时代精神奖励为主的特点,开始加强物质奖励,而且大有益物质奖励为主的趋势。现有的制度下我国企业出现了人力怎激励失衡的问题,通过股权激励尤其是推进员工持股制度,可以有效解决激励失衡的问题,考察改革以来激励方式变革的路径,要走的是“中国式”员工持股之路。     

激励理论在企业管理中的运用分析

本文以激励理论在企业管理中的运用分析为主要内容进行阐述,结合当下激励理论概念、激励理论在企业中使用价值和奖励理论在企业管理中实施途径为主要依据,从成立合理化竞争平台、有效激励企业员工、正负激励相互结合、为员工提供发展空间、激励工作要公平、精神经奖励和物质奖励结合这几方面进行深入探讨和分析,旨在为相关研究提供参考资料。     

基于心理账户的知识员工激励研究

21世纪,企业的竞争就是人才的竞争,知识的竞争。拥有知识和技能的知识型人才是企业的核心竞争资源,是企业立足市场的根基。企业要吸引和留住知识型员工,必须分析知识型员工的特殊需求,有针对性地建立物质激励和情感激励双管齐下的激励机制,不仅要给予他们与付出相对等的报酬,还要从精神激励、公平客观评价、培训机会等对他们进行多角度的激励,提高激励效果。     

中外饭店人力资源管理模式比较及启示

人力资源是饭店企业持续竞争之源，是饭店最重要的核心资源之一。从世界范围内看，比较成熟又具有鲜明特色的人力资源管理模式主要有日本模式和美国模式。我国饭店业无论是在人力资源配置方式、员工培训，还是在薪酬管理、员工激励等方面都与发达国家存在较大差距。我国应在学习国外先进管理经验的基础上，结合国情及企业自身特点发展创新，树立以人为本的观念。在严格制度化管理的同时注入人情化管理，多口进入，快速提拔，促进人才成长。要从战略高度出发，进行切实有效的培训，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系，激发员工的潜力和工作热情，提高企业的竞争力。     

企业员工培训满意度调查研究

文章通过对多家企业不同岗位的员工进行问卷调查和研究分析发现,尽管企业培训管理与以前相比已经备受重视,但是仍然存在培训前缺乏需求分析、教材使用不合理、培训方式与设备环境较为落后、培训缺乏针对性、对员工学习特征缺乏分析、不重视培训结果、激励措施不够等诸多问题.在基于分析的基础上,提出了几点关于提高企业员工培训满意度的建议,希望能为企业培训管理绩效的提高提供借鉴参考.     

创新导向的技能人才绩效评价指标体系初探

随着市场竞争的日趋激烈和全员创新理念的广泛应用,越来越多的企业开始重视技能人才的创新活动.本文从分析技能人才创新的特点和过程入手,尝试性地建立了一套以创新为导向的员工绩效评价指标体系,分别从工作效率、创新成果、传授与溢出、理论能力和实践能力五个方面对员工进行考核.随后又讨论了各项指标的获取和应用问题,希望能为企业提供一个有用的创新管理工具.     

酒店管理层与员工关系的协调性分析

针对员工的工作状态和离职率与酒店管理层紧密相关的问题,本文通过员工激励相关理论,分析酒店管理层与员工之间关系的协调性、存在的问题及原因,提出增强酒店管理层与员工关系协调性的对策。研究结果表明,物质奖励不尽合理、精神方面不够重视、竞争淘汰机制苛刻、酒店企业文化缺失和管理层领导力不足是当前酒店管理层与员工关系中的主要问题。提出完善绩效考核与奖励机制、注重员工的精神激励和优化员工的职业生涯等措施,为促进酒店的高质量发展提供指导。     

培训——企业与员工的双赢

企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资.     

头脑风暴VS问卷调查——浅谈展览公司如何做好员工内训

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。作为提高企业经营管理者能力水平和员工技能的重要手段之一，企业员工培训为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发。     

浅谈农信社员工队伍建设与管理

员工队伍建设的好坏随着农村信用社的不断深入将直接影响其经营发展效益.本文就农村信用社员工队伍中现有的员工素质偏低、选拔用人机制不完善、培训体系不完善及员工竞争意识不强等方面问题进行思考并提出有效的改善措施,主要从拓宽进入渠道、实施战略性人力资源管理、加强培训力度、改善薪酬分配体系、从根本上转变用人这五个方面着手.     

规范员工安全行为的几点思考——以惠州供电局为例

在传统安全管理的基础上,惠州供电局通过完善安全制度建设,强化现场安全监督,加强安全技能培训考核,宣传安全文化等做法规范员工的安全行为,以实现生产安全稳定.     

精神激励的理论探讨和实践分析

引言:精神激励的实施是以人的精神需要为起点,以组织目标的实现和个人精神需要的满足为归宿.针对员工不同的高层次需求,管理者可以相应进行目标激励、参与激励、情感激励、荣誉激励等精神激励方式.精神激励有很高的使用价值,管理者运用过程中也应该因人而异、注意公平原则和自身的垂范作用.……     

论员工激励

21世纪企业竞争，归根到底是人才的竞争，而人才的竞争员工激励是不可或缺的。如金钱激励．目标激励．尊重激励、参与激励等等。为员工提供晋升培训机会、培养可信赖的领导，为员工提供灵活的工作方式、建立灵活的福利计划，为员工提供自由发挥创造的机会及确认员工所有身份等是实施员工激励的有效措施。     

关于创新民营企业人力资源管理思路的建议

人力资源管理是企业管理的核心和关键。当前民营企业在人力资源管理方面主要存在人员招聘欠规范,员工培训流于形式、激励手段过于单一,激励效果不明显、缺乏专业性管理人员,管理技能偏低等问题。解决问题的途径,一是改变方法,优化流程,创新企业招聘模式,二是转变观念,科学设计,创新薪酬模式,三是重视员工需求,丰富员工阅历,创新培训模式。     

基于从业能力的薪酬分配体系研究分析

如何建立一套能够调动员工主动学习、积极工作的薪酬激励制度,实现由结果考核向全员绩效管理的平稳跨越是企业人资部门面临的课题。笔者结合工作实际引入了从业能力系数,构筑了全新薪酬分配体系,以推进员工素质提升为重点,以促进业绩和能力提高为目标,充分调动一线员工工作与学习积极性,综合考虑工作数量、工作质量和技能水平等三方面因素,制定的多元化薪酬分配方法。     

精神激励的理论探讨和实践分析

精神激励的实施是以人的精神需要为起点，以组织目标的实现和个人精神需要的满足为归宿.针对员工不同的高层次需求，管理者可以相应进行目标激励、参与激励、情感激励、荣誉激励等精神激励方式.精神激励有很高的使用价值，管理者运用过程中也应该因人而异、注意公平原则和自身的垂范作用。[编者按]     

浅谈酒店业员工高流动率的成因及对策

酒店业日益激烈的竞争实质是酒店人力资源的竞争,在竞争中,各酒店都面临着员工高流动率的问题,产生高流动率的原因主要是员工薪酬期望与现实收入之间的差距过大,员工对工作环境与酒店管理制度不适应,企业缺乏文化的凝聚力等.可以通过招聘源头准确定位、物质和精神激励、建立培训机制、建立良性企业文化等途径有效提高员工的归属感,从而解决员工高流动率的问题.     

谈谈中国特色学习型企业学习机制的建立

创建学习型企业,应结合中国企业的管理模式,从企业自己的实际情况出发,搭建新的学习框架,确立灵活的学习观念和学习方法,激励员工自觉学习,在企业内形成浓厚的团队学习氛围.本文从建立健全企业员工培训机制和各类培训管理制度、加强上岗资格培训管理、强化操作类员工培训的激励管理、对企业各级各类管理人员进行新知识、新理念、新技术、新工艺为主要内容的继续教育培训,对专业技术人员应该进行高层次的系统培训等五方面对系统的建立企业的学习机制进行了探讨.     

企业师徒制培训模式浅析

师徒制培训模式在现代企业员工技能培训中有其独到的优势, (1)开发了企业员工队伍的人力资源,培训效果显著.(2)推动企业文化的建设.(3)促进了师徒双方的共同发展. (4)投入少、见效快.其具体做法是:进行培训需求分析、确定培训数额与目标,明确师徒标准、进行合理匹配,签订师徒合同、培训考核验收、动态调整培训方案.此外,企业还必须从思想、机制、方式等方面,促进师徒制培训模式的推行和取得实效.