战略人力资源管理与组织绩效关系

战略人力资源管理 与传统的人力资源管理相比,战略人力资源管理对于企业获得长久的竞争力具有十分重要的作用,是现代人力资源管理发展的必然方向.目前,广泛使用的是Wright＆McMahan（1992）对战略人力资源管理做出的定义,即为了实现一定的组织目标而进行的有计十划的人力资源配置活动.研究战略人力资源管理与组织绩效的关系需要一个正确揭示各种变量之间关系的理论基础.本文主要以行为理论为理论基础,对战略人力资源管理与组织绩效之间的关系进行论述.     

企业人力资源竞争力

企业提高自身的竞争力可以提高企业的经济效益,从而可以提高企业的竞争优势.人力资源竞争力是提高企业竞争力的关键,提高企业的人力资源竞争力有利于企业更有效地对内、外资源进行整合,提高企业的创新能力和反应能力,使企业可以更好地了解客户的需求,提高人力资源的利用率,将人力资源的价值发挥到极致,这样会使企业在竞争中表现得更为出色,从而提高企业的总体竞争力,使企业在激烈的竞争中一枝独秀.     

企业人力资源管理策略

企业人力资源管理风险 企业人力资源管理风险就是企业人力资源在不确定因素下引致事件发生的可能性,企业人力资源管理风险是把企业人力资源风险作为对象的.员工在参与企业正常的生产经营活动的工程中,或许会在这些过程中产生某些原因而导致结果与企业的生产经营目标出现偏差.主要有一下几个方面：一是对于企业人力资源管理系统中的主体和客体会有有限理性和环境的不确定因素的影响,会导致员工在工作的过程发生失误,另外员工可能会受到机会主义和小数条件的影响,使其各人行为与企业的目标之间存在偏差.二是企业人力资源管理风险存在一定的隐蔽性和突发性,因为对于员工来说他们都是具有主观性的主体,在接受管理的过程中,为了维护自身的利益可能会对管理采取抵制措施,而这些是不容易被发现的,常常具有一定的隐蔽性,不容易及时发现和防范,当有风险的事件发生时,由于时间短促,从而导致风险的突发性,这些都是人力资源管理风险的鲜明特点.三是这种风险的大小与当事人所处的职位有很大的关系,当事人所处的职位越高,其风险的可能性就越大.四是企业人力资源管理风险很难向外部转移,在发生风险时只能企业自行承担结果,风险外移是很难实现的.这些就是企业人力资源管理中的风险,只有了解了企业管理的风险才能更好地找出并且分析其中的原因,找出防范的方法.     

新形势下企业人力资源管理模式

随着我国综合国力和经济水平的提高,企业之间的竞争力也在不断的加剧.在经济飞速发展和竞争力逐渐加大的环境下,如何促进企业的长久发展成了企业领导者关心的话题.而一个企业的人力资源管理模式能够帮助这个企业在极大的竞争力下占有一席之地,能够促进企业的长久发展.企业人力资源管理模式我国传统的企业人力资源管理模式.我国大多数企业的人力资源管理模式还是“人事管理”的模式,这种模式十分不利于企业的现代化发展,我国传统的人力资源管理模式主要体现在以下几方面.     

企业人力资源成本管理

对于企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出有着十分重要的影响.近几年来,我国企业对于人力资源方面的投入比重越来越多,但因为之前受到计划经济体制的影响,人力资源成本一直不被重视,导致我国人力资源成本管理机制不健全.对此,我们通过对企业人力资源成本管理中存在的问题进行研究,寻找解决措施,来对企业人力资源才能管理进行深入的探讨.企业人力资源成本管理的概念我们可从两方面对企业人力资源成本管理进行定义,一方面是管理和控制人力资源成本,将人力资源成本支出与企业其他方面的支出放在同等重要的位置.另一方面是通过管理人力资源的成本对人力资源进行管理,并且通过利用人力资源成本的输出来实现人力资源配置最优化.对于人力资源成本管理来说,企业更侧重其有效性,进而实现二者的共同目标,即实现对企业经济利益的提高.     

提高企业人力资源管理的有效性

随着我国经济的快速发展,人力资源管理对企业的发展越来越重要.通过实践,我们需要了解人力资源管理中所存在的问题,针对这些问题,企业应采取相应的措施.例如,建立健全用人机制、不断改善竞争机制、提高对人才培养的力度或者其他.有效的提高企业人力资源管理,对企业快速发展提供帮助.本文就如何提高企业人力资源管理的有效性进行分析,做出了以下几方面的研究. 完善企业用人机制 建立健全企业用人机制是提高企业人力资源管理有效性的第一步.我国人力资源管理起步较晚,至今许多企业仍存在用人机制不合理的现象.这些现象包括在用人管理中企业出现不公平的竞争问题、员工薪资与劳动时间不成正比等等,这些问题导致企业员工丧失工作积极性,影响企业的正常发展.所以,企业应不断完善人力资源管理中用人和招聘机制,遵守公平、公开的原则,进行企业招聘和用人.在招聘人才的过程中,企业应从多方面进行考虑,根据不同的情况择优录取,针对不同的岗位采取不同的薪资待遇等措施.通过企业用人的良性竞争,招聘更多具有较高素质的人才,为企业增添新鲜的活力.还需要企业根据自身的实际情况和市场需求,对企业人员进行合理的分配,使人员能够找到适合的岗位,更好地发挥自己的长处,为企业带来更多的利益.企业在做好招聘工作的同时,更需要通过一系列的措施防止人才流失,企业需要根据自身现状,采取措施以保证人力资源管理的完整性,为企业人力资源发展做好保障.     

实现企业人力资源管理的创新

人是企业生存和发展的第一资源,是生产关系中最活跃、最积极、最根本的决定性因素.而人力资源对一个企业的生存和发展有着决定性作用,是企业最宝贵的资源,是企业增强核心竞争力和创新发展的根基.所以,创新人力资源管理利用现代化的科学方法,实现物力、人力相结合并且组织、调配、培训都很合理,最大限度的发挥人力的才能,才能实现组织目标.     

企业人力资源管理的优化思路

自我国改革开放三十多年以来,全球化程度越来越高,全球性的经济危机也冲击着我国民族企业的发展,使我国企业面临着前所未有的挑战.要使民族企业在激烈的全球性市场竞争中立于不败之地长久发展,就要充分重视人力资源管理的决定性作用.人力资源管理作为现代企业发展的重要战略性资源,已经成为新形势下现代企业管理的核心和企业发展的最关键因素.我国的企业起步晚、发展慢、管理体系不健全,特别是在人力资源管理方面存在着一些问题,制约着经济效益的提高和企业的发展.     

企业人力资源管理的现状及对策

人和物是企业的两大基本要素,在市场经济下无论是人亦或是物都需要人进行管理,因此人比物的价值更大.任何企业要想获得成功,就必须优化人力资源管理放在核心地位,不断地强化人力资源储备,优化人力资源管理.然而,许多企业却并未充分认识到人力资源的重要性,忽视人力资源管理工作,在人力资源管理中存在许多的问题. 人力资源的重要性 人力资源是企业一切资源中最宝贵最有价值的资源,企业人力资源管理通过综合运用各种途径和手段,使人力资源无论是结构还是分布都达到合理的状态,从而提高资源的利用率,不断的提搞企业效益.企业在市场经济下取得竞争优势的关键,企业只有不断引进高素质的人力资源才能不断为企业的发展提供动力.人力资源的开发是企业获得经济效益的根本途径,企业只有不断优化人力资源的管理才能充分发挥人力资源的潜能,使企业的物和人都达到最合理的分布状态,减少人力资源的不合理消耗,从而提高企业的经济效益.     

基于企业人力资源开发的思考

人力资源开发是指企业通过组织发展员工培训及培养劳动者专业技能来达到提升企业业绩的目的.人力资源的开发是把人的智慧以及知识这些无形能力当成资源进行发掘和培养的一系列系统、复杂的活动.随着知识经济时代的到来,加强人力资源的培养成为全球化趋势,我国企业在此背景下做出了改善但仍面临问题,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须加强对人力资源开发的重视.     

企业人力资源管理的创新策略探微

越来越多的企业面临严峻的考验,市场环境已经变的个性化、多元化,人力资源管理作为企业发展的重要部分,就要面临更加激烈的斗争,如何更好地掌握创新人才,管理企业人才,运用新型现代化科学手段,结合人力物力合理调配,使人力物力能够保持在最合理的比例下,同时诱导人的思想和行为,从而控制和协调人的主观能动性,实现人尽其才的企业目标.人力资源管理的含义人力资源管理是指运用科学有效的方法把人力物力结合在一起,进行合理培训、组织、调配,使人力物力能达到最佳比例,做到人尽其才,目标得以实现的管理方式.企业进行人力资源管理是为了增进组织能力、提高员工士气、活化管理功能.对管理的观念、理论、手段、制度、策略、人才、组织和职能等进行创造改进,在企业竞争中占有十分重要的地位.     

人力资源管理与企业核心竞争力

21世纪是知识经济时代,从某些方面来说企业的竞争就是人才的竞争,作为企业在竞争中取得持续竞争优势源泉的企业核心竞争力塑造的关键就是进行人力资源管理.当前,激烈的人才竞争已经在人才个体、群体以及国家战略层面全面展开,人才的竞争日益市场化,国际化的趋势也日益明显.在此背景下,我国的企业提升自身核心竞争力的关键就是做好人力资源管理的工作,以应对日趋激烈的国际化市场竞争.     

企业人力资源配置问题与对策

企业在一定程度上可以说是资源的一种集合体,企业占据市场实质上就是各种资源形成的占领市场,获得长期利润的能力.随着我国教育的发展,知识日益成为企业的战略资产,人力资源是知识“承载者”,在企业的发展中日渐成为“第一资源”,它可以推动企业中其它经济资源的组合和运用.然而,只有单纯的人力资源的堆积是不能够促进企业进步的,对人力资源进行有效合理的配置是非常必要的.     

企业人力资源优化配置之浅见

根据有关统计显示,一个企业发展能否成功,人力资源管理决定了其中的73％.因此,面对经济全球化步伐的不断加快,企业如何能够在世界范围内的激烈竞争中生存下去,取决于企业是否拥有足够的人才对企业的知识和技术进行不断的革新.因此,人力资源管理是企业能否平稳健康发展的必要前提,优化人力资源配置,是现代企业生存与发展的核心要求.     

新时期企业人力资源管理路径探索

人力资源管理的主要内容 企业人力资源管理的概念.企业人力资源管理即企业根据自身发展方向和总体规划要求,有计划地对人力资源进行有效的合理的资源管理和配置.主要途径有：企业人员招聘、员工培训、业绩考核、鼓励机制等,以求通过种种途径不断合理规划企业人力资源,激发员工工作潜能和主动性. 企业人力资源管理是企业发展的基础,企业人力资源管理除了包括对企业员工的能力和素质的培训、对企业员工思想文化的提高,对企业员工综合素质和道德的培养,还包括对企业员工工作潜能的挖掘.     

企业员工的绩效评估与员工激励

绩效评估绩效评估定义绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动,主要目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效,为企业的人力资源管理与开发提供必要的依据,从而实现员工和组织的战略目标.绩效评估的原则公平原则.公平是确立和推行人员考绩制度的前提.不公平,就不可能发挥考绩应有的作用.严格原则.考绩不严格,就会流于形式,形同虚设.考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果.考绩的严格性包括：要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等.单头考评的原则.对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行.直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应,性）,也最有可能反映真实情况.间接上级（即上级的上级）对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改.这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用.单头考评明确了考评责任所在,并且使考评系统与组织指挥系统取得一致,更有利于加强经营组织的指挥机能.     

基于知识创新的企业人力资源管理初探

企业知识管理中,最重要的就是企业对人的管理.一个企业在管理人力资源方面应该注意,帮助人们根据自己所拥有的知识总结反思,进一步发展和支持人们进行企业知识交流的技术及企业内部结构,使人们能够更加有效快速地获得知识资源,促进人与人之间的沟通,使企业知识得到创新.综上所述,一个企业想要在知识经济时代的潮流下站稳脚跟,必须着重加强人力资源管理,其中对知识型创新人才的管理尤为重要;只有这样,企业才能够充分调动员工积极性,进而全面极高企业的知识创新能力,使企业在现代竞争中找到地位.     

加强企业人力资源管理的实践及思考

在最近几年的发展过程中,企业已经意识到人力资源管理举措的重要性,因此更多的企业选择进行人力资源方面的改革举措来优化企业的发展方式.但是从当前企业发展的具体情况来看,很多企业内部所设立的人力资源管理部门并没有切实的发挥其作用,尤其是对于员工的改革和激励等方面,企业还需要继续进行深入的改革才能实现企业的长远发展.人才是当前企业发展的重要基础和源泉,因此我们需要加强对于人才的管理,同时企业可以制定一些有利的政策来进行人才方面的激励,为企业留住更多的优良人才.     

现代企业人力资本运营的构建

资本运营是指企业以自身所拥有的资本为对象,在生产经营和商品经营之后通过更大范围的资金流动,实现内外部资源的高效配置,从而提高企业的整体竞争力的一种经营活动,是当前企业发展的一个重要的提升空间和层次.作为现代企业发展和经营的核心,资本运营的地位不言而喻,而资本运营的重心又在于人力资本而不是货币资本的运营.因此,现代企业的核心竞争力就在于人力资本,它不仅是目前企业最稀缺、最重要的资本之一,也是决定企业生死存亡的关键所在.因此,加强对人力资本的运营,将企业的人力资源进行合理化配置,充分发挥并挖掘企业的人才资源和人才优势,是现代企业必须关注的焦点问题和持续化发展、强化发展潜能的重大任务.对此,本文将在深入分析我国现代企业人力资本运营的现状和问题的基础上,就如何提高现代企业人力资本运营的水平进行探讨并提出相关的意见和建议,希望可以对广大企业的发展有所启示.     

公务员绩效考评

在我国,公务员是行使国家行政管理最重要的群体,对于我国社会的发展和国家的安定团结有着非常重要的作用.因此,对于公务员的管理而言,应该建立一套科学合理的绩效考评体系,这样才能够保证选择更好的公务员来为人民服务.从我国当前公务员绩效考评的实际情况来看,很多公务员绩效考评方面还存在一定的问题,因此,不断加强和完善公务员绩效考评机制,对于完善我国的公务员人事体制,提升公务员自身素质和能力上有着非常重要的意义.