头痛不仅要医头——当前中国经济发展存在的问题与解决对策之浅见

自从1978年改革开放以后,特别是步入21世纪以来,中国经济的发展令世界瞩目：从宏观经济数字来看,如果仅以GDP总量为评判标准,中国已经超越日本,成为了世界第二大经济体;从微观角度来看,人民生活水平确实不断提升,这一点相信每个人都会有切身的体会. 但是,我们也应该清醒的认识到,在经济高速发展,社会普遍繁荣的背后,我国无论是宏观经济结构,还是微观社会生活领域,都存在着不小的问题.这些问题如不解决,迟早有一天将会演变为不可逆转的痼疾.     

企业中层管理人员的激励

激励的理论概况 激励的定义.从狭义上,激励是一种刺激、促进人们行为的手段;而广义上,激励则是指调动人们的积极性和主动性的过程.从更具体的层面来讲,激励指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和奖惩措施,借助信息沟通来激发和引导组织成员的行为,以有效地实现组织和成员个人目标的系统活动. 激励的分类.自以泰罗为主要代表的古典管理学派登上历史舞台开始,经过了一百多年的发展,激励的思想不断走向成熟,各种激励理论也随之应运而生.本文主要从管理人员激励方面入手,将激励分为物质激励和非物质激励两种类型,从而更具针对性地研究企业中层管理人员的激励问题.     

通信工程设计行业的关系营销

关系营销理论概要 关系营销的概念.关系营销由“交易性营销”发展演变而来,起源于工业企业和服务企业.关系营销就是把营销活动看成是一个企业与消费者、分销商、供应商、政府机构、竞争者及其它相关公众发生互动的过程,它改变了传统营销将交易视作营销活动关键和终结的狭隘认识,而是认为互惠互利地处理企业与这些组织及个人的关系是企业营销的核心,是企业经营成败的关键.如今,人们已经普遍地接受了这样一个概念：即企业真正的经营目标,在于与相关各方——尤其是主要的客户——建立并维持的良好关系.     

提高企业人力资源管理的有效性

随着我国经济的快速发展,人力资源管理对企业的发展越来越重要.通过实践,我们需要了解人力资源管理中所存在的问题,针对这些问题,企业应采取相应的措施.例如,建立健全用人机制、不断改善竞争机制、提高对人才培养的力度或者其他.有效的提高企业人力资源管理,对企业快速发展提供帮助.本文就如何提高企业人力资源管理的有效性进行分析,做出了以下几方面的研究. 完善企业用人机制 建立健全企业用人机制是提高企业人力资源管理有效性的第一步.我国人力资源管理起步较晚,至今许多企业仍存在用人机制不合理的现象.这些现象包括在用人管理中企业出现不公平的竞争问题、员工薪资与劳动时间不成正比等等,这些问题导致企业员工丧失工作积极性,影响企业的正常发展.所以,企业应不断完善人力资源管理中用人和招聘机制,遵守公平、公开的原则,进行企业招聘和用人.在招聘人才的过程中,企业应从多方面进行考虑,根据不同的情况择优录取,针对不同的岗位采取不同的薪资待遇等措施.通过企业用人的良性竞争,招聘更多具有较高素质的人才,为企业增添新鲜的活力.还需要企业根据自身的实际情况和市场需求,对企业人员进行合理的分配,使人员能够找到适合的岗位,更好地发挥自己的长处,为企业带来更多的利益.企业在做好招聘工作的同时,更需要通过一系列的措施防止人才流失,企业需要根据自身现状,采取措施以保证人力资源管理的完整性,为企业人力资源发展做好保障.     

知识产权的法律冲突与法律适用

人类在进入新世纪以来,经济的发展逐渐走向全球化,人们对知识产权社会功能的认识与日俱增,对知识产权的保护已经成为贸易合作间的一个重要组成部分.本文通过对知识产权的法律冲突以及知识产权的法律适用两方面进行深入分析,并提出相关发展建议.知识产权的法律冲突在国际私法中法律冲突的概念是指设计了两个或两个以上那个的国家的民事法律对该民事法律关系的规定不同,但又要求适用于该民事关系,从而造成了民事关系在适用上出现了冲突.本文认为,在判断知识产权是否存在法律冲突的时候,过度的夸大了知识产权的地域性以及国际性,这是不可取的.知识产权法律冲突的发生,是以下因素共同作用的结果,因此在探讨知识产权的法律冲突问题时需要结合上述因素进行综合性分析.     

创建扬州旅游购物的“大环境”

近年来,随着我国城市化的迅速发展,人们经济水平的不断提高,扬州旅游业也有了不少的进步,但与此不相适应的是扬州旅游收入却未能达到理想的状态.旅游六要素“吃、住、行、游、购、娱”中,购是旅游收入中弹性最大的一个要素,而旅游购物是旅游活动中一个必不可少的环节.因此拓展扬州旅游购物市场是增加旅游收入的有效手段.本文通过对扬州旅游购物市场的分析,找出存在的问题,提出相应的对策,从而提高扬州旅游购物的经济效益和社会效益,促使扬州旅游业更好更快地发展.     

医疗损害赔偿案件归责原则体系的完善

医疗损害赔偿案件归责的基本概述在我国的侵权法颁布之前,法律领域对于医疗损害的概念比较混乱,由医疗损害所引发的法律责任涵盖着民事责任、刑事责任以及行政责任,在之前我国所采用的是医疗事故损害以及医疗过失损害等概念进行责任归责,在侵权法颁布之后对于医疗损害责任的概念有了一个统一的解释,根据其中的相关解释,医疗损害责任主要就是指医疗的机构以及相关的医务人员在医疗这一活动当中没有按照相关的法律以及诊疗技术规范等进行,由此对患者造成的人身损害以及财产方面的损失而形成的民事法律责任.     

囚在富士康——血汗劳动的新形态

随着经济的发展,公司作为一种组织形式在社会中的作用越发重要.以泰罗为代表的管理学家以“科学管理”为旗帜,开始了对如何提高企业经营效率的研究.这种单纯以提高经营效率而不考虑员工作为“人”这一基本社会事实,应得到合理对待的管理思想在随后被批评修正.更多的管理学家提出要重视员工的心理需求,如X/Y理论、期望-保健理论等.同时,工会的发展也使得员工有了更多的资本与企业展开谈判,劳资双方处于一个相对平等的地位,资本主义发展早期的“血汗工厂”似乎已经成为历史.然而,富士康员工的连续跳楼事件却说明,虽然早期的“血汗工厂”已经不复存在,新形式的“血汗工厂”在经济转型期的中国依然存在,影响着数以十万计的员工和他们的家人.     

油田再就业管理工作面临的问题和对策

实现油田有偿解除劳动合同人员再就业队伍的稳定,是油田持续稳定发展的一个重要环节,也是保障企业和社会稳定的一项重要任务.新形势下如何做好再就业工作,是当前油田企业面临的重要课题. 再就业工作的必要性和重要性 再就业工作涉及群众的切身利益,关系改革发展稳定的大局,具有十分重要的政治、经济和社会意义.再就业人员问题解决不好,不仅会影响已取得的国企改革和经济调整成果,影响改革的深入,还会影响社会的安定团结.认真和妥善解决好离岗人员再就业问题,已经成为经济发展过程中,维护社会稳定和保持经济持续增长的中心工作,是重中之重.中共中央、国务院专门下发了关于做好下岗失业人员再就业工作的通知明确指出,要从维护改革发展稳定大局,实现国家长治久安的高度,将就业和再就业工作作为一项长期的战略任务和重大的政治任务,作为全面贯彻落实科学发展观的重要措施.     

鹿的养殖技巧及今后的发展方向

鹿的养殖技巧提高鹿茸产量的技巧控光养鹿增茸快.为了加快鹿茸增长,养鹿户可就地取材建筑几个简易塑料大棚,一般占地面积约为125～225m2,棚顶再安上4个100～150瓦水银灯,灯高距地面约2.5～2.7m,照明度保持500℃左右.每年从春季开端（最好从1月初开端）,每天可增长光照时间6.8～9.5小时,增长光照的天数可在50～60天.饲养大棚内的鹿群要与露天的条件一样.另外,经过大量事实验证,节制光照养鹿,鹿可提早38～39天脱角生茸.天然光照下的公鹿4月份还未脱角生茸,而大棚控光下的鹿群可提早在2月20日脱角生茸,为延长茸的生长发育期发明了条件.结果,公鹿头杈茸产量可提高0.88～13.8％,尤其是再生茸,不但长出二杠茸,而且产量甚至均匀可提高2～3倍（290～310％）.     

复垦土地的生态景观规划

土地复垦的内涵土地复垦是指对因生产建设活动和自然灾害损毁的土地采取整治措施,使其达到可供利用状态的活动.生产建设活动是人为对土地的破坏,如挖损、塌陷、压占、污染等;自然灾害损毁是指因自然原因对土地造成的损害,如地震、滑坡、泥石流、洪水等.土地复垦始于工业发达的国家.美国对土地复垦有复原、恢复、重建三重定义;英国要求将破坏的土地恢复或重建到有益的用途;德国规定破坏的景观应恢复生产力和视觉吸引力;加拿大政府并不要求复垦恢复成原貌,而是要求因地制宜,但不能低于原来的生态水平.我国目前的土地复垦目标是达到可供利用的状态.     

宣传工作者的社会主义核心价值观

我们要大力宣传社会主义核心价值观,使它被每一个党员、每一位领导干部和广大人民群众所感知、所认同、所接受,并在现实生活中以它来衡量善、恶、美、丑,使其成为人们日常生活和工作的行为标准.要切实把社会主义核心价值观贯穿于社会生活方方面面.要通过教育引导、舆论宣传等,使社会主义核心价值观内化为人们的精神追求,外化为人们的自觉行动.宣传工作者必须带头学习和弘扬社会主义核心价值观,用自己的行为来感召和带动人民群众.     

基于企业人力资源开发的思考

人力资源开发是指企业通过组织发展员工培训及培养劳动者专业技能来达到提升企业业绩的目的.人力资源的开发是把人的智慧以及知识这些无形能力当成资源进行发掘和培养的一系列系统、复杂的活动.随着知识经济时代的到来,加强人力资源的培养成为全球化趋势,我国企业在此背景下做出了改善但仍面临问题,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须加强对人力资源开发的重视.     

电力集体企业人力资源管理的现状

电力集体企业人力资源管理的现状早在十几年前,集体企业的人事制度是属安置型（职工子女）、分配（正式青年上山下乡、高中毕业生、少量的大中专生）和“大锅饭”式的工资待遇制度,职工的身份是“集体职工”.随着社会主义市场经济体制的日趋规范,现代制度的逐步建立,多种经济成分的共存和发展,特别是随着改革开放的逐步深入,原来的安置型和分配制已彻底不存在,集体企业也就是现在的多经企业面临着更为复杂多变的外部环境,集体所有制职工身份的职工也日趋“萎缩”,这一批职工的年龄也趋中老年化,这使得集体企业面临着较为严峻的人才危机.     

做合格的企业思想政治工作者

企业思想政治工作是企业文化的重要组成部分,一个企业的文化代表着该企业的管理理念、品牌意识、员工凝聚力、主人翁精神.思想政治工作者是做人思想政治工作的,思想政治工作是依靠思想政治工作者具体实施的,因而其自身的修养在思想政治工作中起着至关重要的作用.要做一个优秀的思想政治工作者,必须要树立自身良好的形象,用自身的政治、文化修养,人格魅力去感召、感染员工,以高尚的道德修养影响人.工作中要相互尊重,在此基础上形成一种感应力,从而激发员工积极向上、以企为荣的精神,进而提高企业凝聚力.     

企业人力资源绩效管理体系的构建

当今社会,竞争激烈的市场经济对企业能否长期生存发展提出了考量,而一个企业壮大关键之一在于人力资源绩效管理体系建构是否完善.完善的绩效管理体系包括切实合理的绩效考核指标,优化的人力资源配置,顺畅的上下级沟通渠道等.在这些方面我国人力资源绩效考核体系都存在问题,下面将简单介绍存在问题并具体阐述改善方法.完善的人力资源绩效管理体系对企业发展的促进作用可以为选拔人才,激励员工提供依据.员工的工作能力综合素质和工作态度对一个企业的发展壮大起着至关重要的作用,而如何促进这个作用发挥的更好则依赖于人力资源的绩效管理机制.企业绩效管理要真正发挥效用就必须将考核结果落实到公司员工的具体工作上,根据指标的参差水平建立相应的奖罚制度,对于工作能力强能够达到企业发展对员工要求的可以进行一定的薪酬奖励,这样可以激励员工更加积极地对待工作.另外在绩效管理过程中发现的普遍问题应及时重视起来,通过培训调整等对应的方案来解决这些实际问题,以促进企业内部运营的更加高效井然有序.     

新形势下企业经济管理的创新策略

随着经济全球化趋势的不断发展,大多数企业面临着更加严峻的挑战与激烈的竞争.此时要想使企业能更好地发展就必须对企业经济管理进行创新,不断进行优化,建立健全适合自身企业经济发展管理和符合我国国情的一套体系,最后确保创新成果使企业健康快速发展.以福建漳州招商局经济技术开发区有限公司为例,公司以建设活力产业、生态文明、健康生活的滨海新城区为发展目标,在当前我国经济结构调整的环境下发挥好区位优势、资源优势、政策优势,积极做好经济管理创新工作,为未来发展蓄力.     

国有企业人力资源管理的问题及建议

国有企业作为经济的主要成分,对我国经济的快速发展起主导作用.在之前计划经济体制的长期制约下,其所配置的人力资源根本不能满足市场经济体制下的根本要求.国有顽固的等级制度观念、浓厚的政治气氛、政府制约企业行为、领导人的管理素质和管理思想严重落后、企业所有者与经营者之间存在利益差异、企业所有权缺位,人力资源管理受这些因素制约,发展十分落后.在全世界所有的国家中,我国人力资源最为富足,但是受一些因素制约,人力资源的管理技能、专业水平、文化素养相当低下,难以发挥出优势.要想使国企能够长远发展,解决国企人力资源管理所面临的诸多问题,不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策,这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义.     

企业人力资源管理的创新策略探微

越来越多的企业面临严峻的考验,市场环境已经变的个性化、多元化,人力资源管理作为企业发展的重要部分,就要面临更加激烈的斗争,如何更好地掌握创新人才,管理企业人才,运用新型现代化科学手段,结合人力物力合理调配,使人力物力能够保持在最合理的比例下,同时诱导人的思想和行为,从而控制和协调人的主观能动性,实现人尽其才的企业目标.人力资源管理的含义人力资源管理是指运用科学有效的方法把人力物力结合在一起,进行合理培训、组织、调配,使人力物力能达到最佳比例,做到人尽其才,目标得以实现的管理方式.企业进行人力资源管理是为了增进组织能力、提高员工士气、活化管理功能.对管理的观念、理论、手段、制度、策略、人才、组织和职能等进行创造改进,在企业竞争中占有十分重要的地位.     

加强企业人力资源管理的实践及思考

在最近几年的发展过程中,企业已经意识到人力资源管理举措的重要性,因此更多的企业选择进行人力资源方面的改革举措来优化企业的发展方式.但是从当前企业发展的具体情况来看,很多企业内部所设立的人力资源管理部门并没有切实的发挥其作用,尤其是对于员工的改革和激励等方面,企业还需要继续进行深入的改革才能实现企业的长远发展.人才是当前企业发展的重要基础和源泉,因此我们需要加强对于人才的管理,同时企业可以制定一些有利的政策来进行人才方面的激励,为企业留住更多的优良人才.