通信工程分包管理问题研究

随着通信基础设施建设规模的不断增长,通信工程分包已经成为通信施工企业交付的模式和补充手段之一,文章对通信工程分包管理中存在的问题进行分析,结合其他行业分包管理中积累的经验,针对分包全过程管理各个阶段存在的问题,从组织保障、制度建设、分包商管理、合同管理、分包商考核等方面提出针对性的改进建议。 希望借助以下研究和探讨,能够对我国通信工程施工企业的分包管理水平的提升有一定的借鉴意义。     

电网工程施工分包安全管理分析与实践

随着电网项目的日益增多与电力施工企业劳动力薄弱的矛盾愈发的突出,工程分包成为解决矛盾的重要途径之一.本文按照把分包工程的安全规范化管理纳入了公司安全管理的范畴,做到了“关口”前移,严格分包队伍进网作业准入制度,严把资质审查关,实行安全管理一票否决制.强化分包队伍的安全认证、重大项目开工许可制度、安全风险保证金制度以及现场书面交底制度,加大对施工作业现场的动态监督和对分包单位违章违规作业的处罚力度.真正做到了分包工程安全管理的“全面预控”,实现了分包工程安全管理的规范化.     

EPC总承包工程施工分包管理策略

本文围绕EPC工程施工分包合同模式、分包商选择、施工分包管理等方面展开讨论,分析施工分包管理策略,强化对施工分包的控制,提升总承包单位管理能力,以求达到总包和分包双方在项目执行中的良好协作和双赢之目的。     

项目管理中的分包队伍管理思考

基础建设投资步伐的加快,给石油石化行业带来了新的发展机遇,在具有石油化工施工总承包资质企业较少的情况下,如何管好用好技术分包和劳务分包队伍已经迫在眉睫,本文作者从实践的经验出发,就项目管理中的分包队伍选择、过程监督管理、双赢管理、人性管理等提出思考和探索。     

浅谈施工企业如何加强项目成本管理

一、强化合同意识,加强分包队伍管理项目中标后与业主签订承包合同时,既要按招投标文件规定办事,又要争取增加保护自身合法权益的条款,同时合同中要限制风险和转化风险,对在何种情况下可以免除责任的条款研究透彻,做到心中有数。选择合格的分包队伍是加强项目管理的关键,要对分包队伍实行招标竞价,选择有资质等级、有施工能力、有担保且三证齐全的队伍。在签订合同时必须有     

探讨市政工程管理的若干问题

当下,随着市政工程建设项目规模的不断扩大,要求的不断提高,传统的封闭式工程建设管理模式,已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。在市政工程的施工质量管理上,一些施工企业质量管理存在薄弱环节,有些建筑企业搞内部项目承包制,项目部只给公司交管理费,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理,极易导致质量低劣;有些施工单位不具备相应资质,只好挂靠施工;有的以包代管,质保体系不健全;有的不按图纸施工,擅自变更设计。另外,原来的许多分包企业逐步成长为总包企业,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。     

流域水利工程质量管理探讨

现如今流域水利部门在建的工程,多以小型水利工程建设为主,但工程质量管理不被重视,参与施工的队伍资质浅或无资质,更多的是借别人资质或缴适当的管理费。工程质量问题存在许多隐患,因流域水利管理单位所处的特殊位置,常常因为设计、监理、施工为一体。因此,为避免工程质量出现问题,应切实制定出适合自身的质量保证体系。     

浅析建筑工程分包风险及相应财务管理对策

目前随着建筑市场的发展,市场竞争不断加剧,建筑的专业化要求也就不断提高,工程施工分包已经成为普遍现象。大型的建筑企业发展,也为各类专业化的工程分包提供了发展的空间。但分包市场的良莠不齐,鱼目混珠的现象,使得总包方与分包商共同合作、风险共担、利益共享的同时,也给工程项     

机电安装工程分包管理模式探析

机电设备安装涉及面很广,学科跨度大,管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量.为提高项目的施工质量,确保各队伍之间协调配合.加强分包队伍规范管理,保证了施工任务的高效、有序推进,本文提出机电安装工程分包管理模式、机电设备安装工程管理的控制目标和建议.     

施工项目范围管理失控致项目目标偏离问题分析

施工项目范围管理失控致项目目标偏离是目前施工企业经常遇到的问题,本文研究的目的就是要从当今建筑施工企业的工程项目管理实际案例的分析和研究入手,解决如何提高范围管理水平来解决失控致项目目标偏离水平这一重要问题。文章从企业层面,企业和项目组对接的层面,项目管理组的层面分析施工项目范围管理失控致项目目标偏离问题,然后提出下面的改进方法:在有分包的项目内建立分包管理的专门组织,用ISO分包质量控制的工具建立合格分包商名录和评分机制,中期阶段加强控制和管理,后期阶段严控质检。     

加强应收账款的管理与核算

应收账款是企业资产的重要组成部分，应加强管理。近年来，哈尔滨市农业生产资料总公司主要从以下几方面加强对应收账款的管理与核算。一、对购货单位进行资信调查，控制赊销风险做好客户资信调查是加强应收账款管理的基础工作。为了防止新欠的形成，公司成立了由公司领导、财务人员及有关部门组成的资信审查小组，对那些有赊销业务往来的客户进行资信调查和信用评估，建立客户档案，选择信用好的客户进行合作；对于资信差、长期拖欠货款的单位宁肯放弃，从而有效地控制了赊销风险。二、实行严格的货款回收责任制和清查制度，强化管理为了加…     

国际经销商的选择与管理研究

国际经销商的选择和管理直接影响厂商出口业绩,而国际经销商关注的重点集中在经营利润率,市场需求,厂商的支持、服务、管理水平和长期承诺以及资金需求和付款方式.选择国际经销商要考察其营销知识、营销实力、市场销售和管理能力以及声誉、信誉和合作意愿等.在对国际经销商管理上要从市场运作、货款等方面着手加以完善     

建筑企业业务及分包工程的税务管理

建筑行业的不断发展使得总承包单位工程分包的情况普遍存在,而总承包单位在分包工程中展开有效地税务管理是必不可少的环节.但在会计准则和会计制度中却没有具体的管理规定,本文根据相关税法和会计准则研究分析了建筑企业的业务及分包工程的税务管理的相关问题.     

关于总承包单位对分包单位管理几点看法

在目前的建筑工程领域中,总承包单位作为施工的主体决定着整个项目的成功与否,而分包单位施工过程的管理,是其中很重要的一环,一定程度上影响着工程的好坏.分包单位技术实力、资金能力、管理能力、管理人员素质、工人技术水平等层次不齐;总承包单位对分包单位选择、合同管理、现场管理等,提出了较高的要求.     

关于工程项目分承包管理的探讨

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理,总包方的管理水平也被牵制,不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系,现代     

关于建筑工程中项目分包商管理探讨

随着我国经济建设的不断繁荣和人民物质生活水平的不断提高,建筑行业也伴随着这股浪潮不断地发展,由乡村变为城镇,由城镇变为城市,这一变化是离不开建筑行业的努力,然而,建筑行业中建筑公司承包的工程有时过于庞大或者是繁琐,单凭一家建筑公司难以快速地在工期内完成,所以,就需要将一些项目进行分包,交由分包商来进行建筑,本文的目的就是在探讨如何对这些项目分包商进行有效地管理。     

新形势下建筑施工企业财务管理的亮点、风险与应对措施

文章对新形势下建筑施工企业财务管理的亮点进行了归纳总结,同时也对财务管理的风险进行了系统的分析,并在业主资信调查、项目开工前后财商策划、劳务分包和材料设备供应商资质实力考察、过程材料管控方面提出应对措施,以促进建筑业在激烈的经济环境中不断改善管理,健康发展,提质增效。     

浅析国有建筑企业人力资源现状与对策

国有建筑施工企业在人力资源管理方面存在着队伍庞大,构成复杂、素质较低、分包劳务队伍管理混乱等问题.应加强人员培训和劳动合同管理工作,建立企业内部人才市场,吸收高素质的管理人才.同时.加强待岗人员管理和对农村劳务队的评价及选择工作,以实现高效的人力资源管理,提升企业的竞争力.     

建筑施工企业内部承包管理及账务处理

我国建筑工程施工实行项目管理已多年，但还处于粗放型的阶段，与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的分项工程由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。由于专业化程度低，劳务市场不规范，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，管理水平难以提高。本文讨论了建筑旌工总承包企业分包企业的管理方式及相关帐务处理。     

论精装修工程现场管理应注意的若干问题

装饰工程项目的现场管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是企业生产经营活动的基础.装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现.本文认为装饰施工企业应不断强化现场管理,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,全面提升施工单位的管理水平.