企业员工的绩效评估与员工激励

绩效评估绩效评估定义绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动,主要目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效,为企业的人力资源管理与开发提供必要的依据,从而实现员工和组织的战略目标.绩效评估的原则公平原则.公平是确立和推行人员考绩制度的前提.不公平,就不可能发挥考绩应有的作用.严格原则.考绩不严格,就会流于形式,形同虚设.考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果.考绩的严格性包括：要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等.单头考评的原则.对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行.直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应,性）,也最有可能反映真实情况.间接上级（即上级的上级）对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改.这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用.单头考评明确了考评责任所在,并且使考评系统与组织指挥系统取得一致,更有利于加强经营组织的指挥机能.     

高新技术企业核心员工的离职原因与应对措施

在高新技术企业中,掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员.他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足轻重的影响.财富论坛上的数据显示,高新技术企业核心人员中,一名员工的离职可能会使公司损失5万到10万美元.并且更为可观的是人才流失以后的置换成本也是相当高的,替换雇员的成本可以高达辞职者工资的150％.也就是说核心人才离职的同时也给企业的发展带来了诸多影响：首先,企业更换员工要花费大量资金;其次,造成企业无形资产的流失.使企业原来所投入的研发费用付之东流,并使企业的一些有利计划无法开展实施,从而导致发展战略也可能需要调整;最后,干扰工作绩效,损害在职员工士气.     

企业中层管理人员的激励

激励的理论概况 激励的定义.从狭义上,激励是一种刺激、促进人们行为的手段;而广义上,激励则是指调动人们的积极性和主动性的过程.从更具体的层面来讲,激励指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和奖惩措施,借助信息沟通来激发和引导组织成员的行为,以有效地实现组织和成员个人目标的系统活动. 激励的分类.自以泰罗为主要代表的古典管理学派登上历史舞台开始,经过了一百多年的发展,激励的思想不断走向成熟,各种激励理论也随之应运而生.本文主要从管理人员激励方面入手,将激励分为物质激励和非物质激励两种类型,从而更具针对性地研究企业中层管理人员的激励问题.     

企业如何做好资质过剩员工的管理工作

人才竞争力是构成企业竞争力的最核心部分,人力资源也已日渐成为企业最宝贵的资源之一.基于各企业对人才积累的重视程度越来越高,在企业忙着进行一场场人才抢夺战,忙着培养和发掘企业内部人才的同时,企业中资质过剩员工比例也越来越高.如何发挥这些资质过剩员工的积极作用,提升他们的绩效水平,避免其产生负面工作态度和退缩性工作场所行为也日益成为全球企业管理者需要关注的一大课题.     

人力资源管理与企业核心竞争力

21世纪是知识经济时代,从某些方面来说企业的竞争就是人才的竞争,作为企业在竞争中取得持续竞争优势源泉的企业核心竞争力塑造的关键就是进行人力资源管理.当前,激烈的人才竞争已经在人才个体、群体以及国家战略层面全面展开,人才的竞争日益市场化,国际化的趋势也日益明显.在此背景下,我国的企业提升自身核心竞争力的关键就是做好人力资源管理的工作,以应对日趋激烈的国际化市场竞争.     

企业专业技术人员绩效考核问题

从根本上说,专业技术人员绩效考核是从企业发展战略目标出发,对专业技术人员的综合素质、工作效率以及其对企业的贡献程度所进行的综合评价.作为一种科学的绩效评价技术,绩效考核通过提高专业技术人员的工作绩效来带动企业整体绩效的提升,来实现企业可持续发展的战略目标.因此,如何对专业技术人员进行科学规范的绩效考核已经显得日益重要.企业专业技术人员绩效考核的基本要求所谓绩效,是指人们在一定时间和条件下完成某项任务时所取得的工作业绩、效果和效益,主要体现在工作效率、工作成果、工作效益等方面.绩效是劳动者自身各项素质的综合体现,是劳动者与工作环境相互作用的产物.而考核一般是由考核者对被考核者履行工作职责的全过程进行观察和记录,并以客观事实为依据,根据预定的考核目的对数据采集、计量、分析和反馈进行综合评价,以达到培养、开发被考核者能力的目的.专业技术人员绩效考核是指采用科学的方法,以促进企业发展战略全面实现为目标,根据强化绩效考核和优化人力资源配置的需求,,考查和审核企业专业技术人员职责的履行程度,以对其工作绩效进行系统的评价.绩效考核是实现企业发展战略目标的一种结构化方法,是衡量企业专业技术人员能否完成该目标的手段.     

企业人力资源配置问题与对策

企业在一定程度上可以说是资源的一种集合体,企业占据市场实质上就是各种资源形成的占领市场,获得长期利润的能力.随着我国教育的发展,知识日益成为企业的战略资产,人力资源是知识“承载者”,在企业的发展中日渐成为“第一资源”,它可以推动企业中其它经济资源的组合和运用.然而,只有单纯的人力资源的堆积是不能够促进企业进步的,对人力资源进行有效合理的配置是非常必要的.     

解读现代企业人力资本流失问题

一个企业能否持续发展,一部分取决于企业的隐性知识,而这种隐形知识本质上就是企业人力资本,它带给了企业可持续发展的动力,对企业的发展有着巨大的竞争优势.当今世界,无论发展中国家还是发达国家和落后国家,在国内的企业中,人才的单向流失问题逐渐显现了出来,成为了每一个企业共同探讨的课题.经济全球化和信息化程度的逐渐加强,也给企业带来了冲击,人才在企业竞争中的重要性更加突出,人力资本的流失问题也越来越吸引企业高层的眼光.     

宣传工作者的社会主义核心价值观

我们要大力宣传社会主义核心价值观,使它被每一个党员、每一位领导干部和广大人民群众所感知、所认同、所接受,并在现实生活中以它来衡量善、恶、美、丑,使其成为人们日常生活和工作的行为标准.要切实把社会主义核心价值观贯穿于社会生活方方面面.要通过教育引导、舆论宣传等,使社会主义核心价值观内化为人们的精神追求,外化为人们的自觉行动.宣传工作者必须带头学习和弘扬社会主义核心价值观,用自己的行为来感召和带动人民群众.     

当代农民信仰危机背景下社会主义核心价值体系认同

社会主义核心价值体系与当代农民信仰错位的表现信仰迷失与马克思主义主导信仰的弱化.邓小平在总结历史经验时曾说：“为什么我们过去能在非常困难的情况下奋斗出来,战胜千难万险使革命胜利呢？就是我们有理想,有马克思主义信念,有共产主义信念”而马克思主义信仰在时代和现实的挑战下逐步失去了原有的魅力,特别是在我国广大农村地区显得尤为突出.一方面,当前我国部分村民以一种没有信仰的状态生活着,没有明确的信仰对象,处于信仰迷失中;另一方面,社会主义核心价值体系在农村地区的宣传手段普遍表现出经院化、学理化现象,宣传方式不合农民群众口味,如同当年毛泽东批评的那样,“完全说些城里的东西,不合农村的需要”以致许多农民至今不熟悉社会主义核心价值体系.再加之当前社会转型和法制的不健全,社会不良之风盛行,道德体系整体滑坡,这对农村党员干部产生了很大的腐蚀性.一些基层党员干部出现了滥用权力,欺上瞒下,脱离群众等不良现象,使得中国共产党的光辉形象在农民心中大受损害,无形之中降低了社会主义核心价值体系的吸引力.     

弘扬优秀儒家文化 培育和践行社会主义核心价值观

党的十八大报告明确提出要大力加强社会主义核心价值体系建设,倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善,积极培育和践行社会主义核心价值观.它为我国治理体系现代化建设,起到了定向导航的作用.社会主义核心价值观提出的时代背景及其意义社会主义核心价值观提出的时代背景.我们国家在这个时期提出社会主义核心价值观,主要是基于国际、国内两个大局出发,为满足我国现代化建设的一系列需求提出的这么一个能促使人们达到一个“共识”的价值观念.从国际上来看,随着全球化的发展,各国不同力量相互交流、交融、交锋,相互激荡共存.在这么一个激烈的、大变动的环境下,中国作为一个后起之秀,一个正在迅速崛起的和平大国,势必要有自己的内在凝聚力.在我国的周边,各种力量的交融、交锋时刻进行中,国外各种思潮、文化、价值观念冲击着我国的思想、文化、价值领域,多元、多样、多变的现代社会要求我们有一个定向的东西来引领我国的现代化建设.     

企业人力资源竞争力

企业提高自身的竞争力可以提高企业的经济效益,从而可以提高企业的竞争优势.人力资源竞争力是提高企业竞争力的关键,提高企业的人力资源竞争力有利于企业更有效地对内、外资源进行整合,提高企业的创新能力和反应能力,使企业可以更好地了解客户的需求,提高人力资源的利用率,将人力资源的价值发挥到极致,这样会使企业在竞争中表现得更为出色,从而提高企业的总体竞争力,使企业在激烈的竞争中一枝独秀.     

企业人力资源管理策略

企业人力资源管理风险 企业人力资源管理风险就是企业人力资源在不确定因素下引致事件发生的可能性,企业人力资源管理风险是把企业人力资源风险作为对象的.员工在参与企业正常的生产经营活动的工程中,或许会在这些过程中产生某些原因而导致结果与企业的生产经营目标出现偏差.主要有一下几个方面：一是对于企业人力资源管理系统中的主体和客体会有有限理性和环境的不确定因素的影响,会导致员工在工作的过程发生失误,另外员工可能会受到机会主义和小数条件的影响,使其各人行为与企业的目标之间存在偏差.二是企业人力资源管理风险存在一定的隐蔽性和突发性,因为对于员工来说他们都是具有主观性的主体,在接受管理的过程中,为了维护自身的利益可能会对管理采取抵制措施,而这些是不容易被发现的,常常具有一定的隐蔽性,不容易及时发现和防范,当有风险的事件发生时,由于时间短促,从而导致风险的突发性,这些都是人力资源管理风险的鲜明特点.三是这种风险的大小与当事人所处的职位有很大的关系,当事人所处的职位越高,其风险的可能性就越大.四是企业人力资源管理风险很难向外部转移,在发生风险时只能企业自行承担结果,风险外移是很难实现的.这些就是企业人力资源管理中的风险,只有了解了企业管理的风险才能更好地找出并且分析其中的原因,找出防范的方法.     

新形势下企业人力资源管理模式

随着我国综合国力和经济水平的提高,企业之间的竞争力也在不断的加剧.在经济飞速发展和竞争力逐渐加大的环境下,如何促进企业的长久发展成了企业领导者关心的话题.而一个企业的人力资源管理模式能够帮助这个企业在极大的竞争力下占有一席之地,能够促进企业的长久发展.企业人力资源管理模式我国传统的企业人力资源管理模式.我国大多数企业的人力资源管理模式还是“人事管理”的模式,这种模式十分不利于企业的现代化发展,我国传统的人力资源管理模式主要体现在以下几方面.     

企业人力资源成本管理

对于企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出有着十分重要的影响.近几年来,我国企业对于人力资源方面的投入比重越来越多,但因为之前受到计划经济体制的影响,人力资源成本一直不被重视,导致我国人力资源成本管理机制不健全.对此,我们通过对企业人力资源成本管理中存在的问题进行研究,寻找解决措施,来对企业人力资源才能管理进行深入的探讨.企业人力资源成本管理的概念我们可从两方面对企业人力资源成本管理进行定义,一方面是管理和控制人力资源成本,将人力资源成本支出与企业其他方面的支出放在同等重要的位置.另一方面是通过管理人力资源的成本对人力资源进行管理,并且通过利用人力资源成本的输出来实现人力资源配置最优化.对于人力资源成本管理来说,企业更侧重其有效性,进而实现二者的共同目标,即实现对企业经济利益的提高.     

做合格的企业思想政治工作者

企业思想政治工作是企业文化的重要组成部分,一个企业的文化代表着该企业的管理理念、品牌意识、员工凝聚力、主人翁精神.思想政治工作者是做人思想政治工作的,思想政治工作是依靠思想政治工作者具体实施的,因而其自身的修养在思想政治工作中起着至关重要的作用.要做一个优秀的思想政治工作者,必须要树立自身良好的形象,用自身的政治、文化修养,人格魅力去感召、感染员工,以高尚的道德修养影响人.工作中要相互尊重,在此基础上形成一种感应力,从而激发员工积极向上、以企为荣的精神,进而提高企业凝聚力.     

提高企业人力资源管理的有效性

随着我国经济的快速发展,人力资源管理对企业的发展越来越重要.通过实践,我们需要了解人力资源管理中所存在的问题,针对这些问题,企业应采取相应的措施.例如,建立健全用人机制、不断改善竞争机制、提高对人才培养的力度或者其他.有效的提高企业人力资源管理,对企业快速发展提供帮助.本文就如何提高企业人力资源管理的有效性进行分析,做出了以下几方面的研究. 完善企业用人机制 建立健全企业用人机制是提高企业人力资源管理有效性的第一步.我国人力资源管理起步较晚,至今许多企业仍存在用人机制不合理的现象.这些现象包括在用人管理中企业出现不公平的竞争问题、员工薪资与劳动时间不成正比等等,这些问题导致企业员工丧失工作积极性,影响企业的正常发展.所以,企业应不断完善人力资源管理中用人和招聘机制,遵守公平、公开的原则,进行企业招聘和用人.在招聘人才的过程中,企业应从多方面进行考虑,根据不同的情况择优录取,针对不同的岗位采取不同的薪资待遇等措施.通过企业用人的良性竞争,招聘更多具有较高素质的人才,为企业增添新鲜的活力.还需要企业根据自身的实际情况和市场需求,对企业人员进行合理的分配,使人员能够找到适合的岗位,更好地发挥自己的长处,为企业带来更多的利益.企业在做好招聘工作的同时,更需要通过一系列的措施防止人才流失,企业需要根据自身现状,采取措施以保证人力资源管理的完整性,为企业人力资源发展做好保障.     

实现企业人力资源管理的创新

人是企业生存和发展的第一资源,是生产关系中最活跃、最积极、最根本的决定性因素.而人力资源对一个企业的生存和发展有着决定性作用,是企业最宝贵的资源,是企业增强核心竞争力和创新发展的根基.所以,创新人力资源管理利用现代化的科学方法,实现物力、人力相结合并且组织、调配、培训都很合理,最大限度的发挥人力的才能,才能实现组织目标.     

现代企业人力资本运营的构建

资本运营是指企业以自身所拥有的资本为对象,在生产经营和商品经营之后通过更大范围的资金流动,实现内外部资源的高效配置,从而提高企业的整体竞争力的一种经营活动,是当前企业发展的一个重要的提升空间和层次.作为现代企业发展和经营的核心,资本运营的地位不言而喻,而资本运营的重心又在于人力资本而不是货币资本的运营.因此,现代企业的核心竞争力就在于人力资本,它不仅是目前企业最稀缺、最重要的资本之一,也是决定企业生死存亡的关键所在.因此,加强对人力资本的运营,将企业的人力资源进行合理化配置,充分发挥并挖掘企业的人才资源和人才优势,是现代企业必须关注的焦点问题和持续化发展、强化发展潜能的重大任务.对此,本文将在深入分析我国现代企业人力资本运营的现状和问题的基础上,就如何提高现代企业人力资本运营的水平进行探讨并提出相关的意见和建议,希望可以对广大企业的发展有所启示.     

企业人力资源管理的优化思路

自我国改革开放三十多年以来,全球化程度越来越高,全球性的经济危机也冲击着我国民族企业的发展,使我国企业面临着前所未有的挑战.要使民族企业在激烈的全球性市场竞争中立于不败之地长久发展,就要充分重视人力资源管理的决定性作用.人力资源管理作为现代企业发展的重要战略性资源,已经成为新形势下现代企业管理的核心和企业发展的最关键因素.我国的企业起步晚、发展慢、管理体系不健全,特别是在人力资源管理方面存在着一些问题,制约着经济效益的提高和企业的发展.