现代饭店管理人员的行为激励

在过去相当长的时间内，现代饭店激励理论的研究主要着眼于对一般员工行为的激励，而对饭店中层和高层管理人员的激励，则缺乏深层次理论的探讨和实践．市场经济条件下，管理人员无疑是饭店最宝贵的资源，也是企业经营成败的关键要素。自从改革开放以来，人们的价值观和行为发生了巨大的变化，计划经济体制下的激励方法，已受到了巨大的冲击，创建一套适合审场经济发展和人的行为规律的激励模式势在必行。在现代企业制度和市场经济的框架中对管理人员的行为激励模式做一尝试性的讨论。     

浅析奥尔森的组织理论

从个体利益整合到组织目标确立,再到组织行为选择和组织激励,构成了奥尔森集体行动理论的组织分析逻辑,将它与现实中的组织现象尤其是政府组织行为失范(即腐败)联系起来进行分析,具有一定的启示意义。本文从组织目的、组织成员、组织行为和组织激励四个方面,力图展示奥尔森组织理论的全貌。     

渠道成员参与情况下顾客忠诚影响因素研究

顾客忠诚度是影响企业竞争优势的重要因素.以往对顾客忠诚度的研究,主要集中在忠诚度的影响因素、满意度与忠诚度的关系等方面,忽略了对渠道成员(主要是中间商)参与的考虑.以服务业为背景,将渠道理论与客户关系管理理论结合起来,建立新的顾客忠诚理论模式进行研究发现,渠道成员的行为会对顾客的忠诚度产生深刻的影响.企业应该制定一个全面、有效的渠道成员行为管理计划,对渠道成员的行为进行有效的管理,使渠道成员更好地体现的企业形象;对各渠道成员成长过程中所需经历的行为进行培训、评估和给予激励等等.借助各渠道成员的力量来巩固和提高顾客忠诚度,拓展自己的市场.     

项目管理团队薪酬激励模式研究

项目管理团队是指有着共同的目标,为了保障项目的有效协调实施建立起来的管理机构,是以项目经理为核心的,由不同知识背景、技术特长的项目管理成员组成的,在一定资源约束下为实现某些具体建筑项目目标而组建的协同工作队伍.为此,采用了以多学科理论作为支撑,主要以管理学、组织行为学、人力资源管理、薪酬与绩效管理等为基本理论依据,着重对建筑项目管理团队的可变薪酬及其激励效果进行深入探讨研究,提出假设,进行实证分析,建立薪酬激励模型,最后得出结论并提出建筑项目管理团队薪酬激励的对策建议,这对于我国建筑项目管理团队的薪酬管理、设计及团队激励都起着重要的借鉴作用.     

关于企业激励机制的探讨

管理是一门科学,更是一门艺术。管理的核心在于人,如何激发和鼓励员工的创造性和积极性,是管理人员必须解决的问题。激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是管理者的一项主要职能。所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。     

营销团队激励措施研究

在中国加入WT0后,随着外资企业的进入和国内企业之间竞争的加剧,营销团队竞争也愈演愈烈。人力资源管理水平迫切需要适应国内外的市场竞争形势,尤其是加强激励管理、加强营销人员的激励至关熏要。营销团队改进的关键是留住核心人才,而要留住核心人才,关键在于团队实行的激励机制。要使团队成员在工作中付出最大的努力,团队管理者就必须对团队成员进行有效的激励,以便从既定的目标出发,寻求团队与个人在目标行为上的内在一致性,从而留住人才,达到两者之间在行为及其效果上的良性循环,将集体绩效发挥到最大。本论文首先对国内外相关激励理论进行简要的概述,对国内外激励理念和观点进行对比分析,指出激励理论对企业建立有效激励机制的启示;再综合运用各种激励理论,从薪酬激励、精神激励、成长性激励、制度激励四个方面构建了团队成员激励机制。同时,为了保证团队成员激励机制作用的充分发挥,提出了相关的激励机制措施。     

浅议注册会计师的审计行为

在审计活动中,各种职业行为都有其特定的动机和内在需要。注册会计师审计职业行为的核心问题是审计激励理论。激励可促使人们为追求组织目标而作出最大的努力,有利于促使其实现自己的行为目标。在审计职业行为中,要运用“公平理论”,使审计活动从整体上提高效率和质量。     

赫茨伯格双因素激励理论的贡献与运用

双因素激励理论作为诸多激励理论中的一种,对于在管理过程中,提高组织成员的积极性,发挥组织成员的创造性具有重要意义。管理者在管理过程中应运用激励因素,激发组织成员内在的工作动机,满足成员自我发展的需要;运用保健因素,为组织成员创造良好的工作环境。     

合作行为的影响因素研究

要提高组织的绩效和竞争力,就必须以有效制度和措施激励成员们相互合作。本文通过对以往研究的梳理,总结出影响合作行为的因素。通过囚徒困境游戏来研究人们的合作行为,并发现:性别、自我构念、人际关系都会影响到人们的合作行为。     

银行金融激励机制存在的问题及对策

激励就是组织通过设计适当的外部奖励形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通来激发、引导、保持和归范组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。现阶段我国银行尤其是国有商业银行在激励约束机制方面还存在诸多问题,必须予以解决。     

承诺型人力资源管理实践对反生产行为的影响机制研究——基于LMX和TMX的视角

企业内员工的反生产行为作为一种消极行为,普遍存在组织中,对组织产生很大的负面影响,管理人员迫切希望弄清反生产行为的产生机制,帮助企业预防与抑制反生产行为。本文从人力资源管理实践出发,指出承诺型人力资源管理实践能够增加领导成员交换(LMX)和团队成员交换(TMX),进而减少组织指向的反生产行为和人际指向的反生产行为。继而帮助学者与管理人员全面认识承诺型人力资源管理实践的积极作用,并为企业如何减少反生产行为提供了可借鉴的建议。     

供应链信任机制的作用原理和实现模型

信任是指由于对合作伙伴有信心而愿意依赖对方,供应链信任机制可以定义为供应链各成员基于对供应链整体组织和主要成员(核心成员和大多数成员)的信任而自愿采取有利于供应链利益的行为.     

现代领导理论中领导-成员互动基础之比较

在梳理魅力型领导理论、内隐领导理论、交易型领导理论、变革型领导理论、领导-成员交换理论、领导归因理论、共享领导理论七种现代领导理论的发展和影响因素的基础上,重点比较了领导-成员的互动基础.发现了现代领导理论中激励方式、互动程度,以及领导者作为先行者和执行者的角色转变,最终带来领导者从个人向团体发展的领导共享转变,极大地提高了组织决策水平和组织绩效.     

OD变革是惟一的不变组织发展不是解决短期绩效问题的战略

一般人们只有在感觉到变化的需要时才被激励着进行变化。组织发展是一种能解决长期而错综复杂的组织问题的方法,无论从思路、信念,还是行为上,组织都能使人放开手脚。     

基于心理契约的创新团队成员激励对策分析

在创新创业浪潮的社会大背景下,创新团队的重要性日益突出。如何激励团队成员,实现创新团队的整体绩效是亟待解决的关键问题。作为一种新型的组织形式,创新团队在团队运作和成员管理方面具有一定的特殊性。传统的经济型激励手段已经不能完全满足成员的需求,而基于心理契约理论的非经济型激励措施则能够带来高效的激励效果。在分析创新团队心理契约的基础上,从人际型激励、发展型激励和荣誉型激励三大方面分析了创新团队成员的激励对策,期望能够为创新团队实现创新目标提供管理建议。     

论双因素理论在学习中的运用

双因素理论,即"激励因素——保健因素理论",是由美国行为科学家弗雷德里克.赫茨伯格于20世纪50年代提出,指在激励组织中员工积极性的理论。此理论将造成员工满意与不满意的因素划分为二类:"激励因素"与"保健因素"。将尝试用赫茨伯格的双因素理论来解释和分析高中生学习与生活所遇到的一些问题,从而探讨如何有效地激励高中生的学习热情。     

股权激励计划与管理者短视投资行为

随着经济的不断发展,资本市场制度的逐步完善,对公司高层管理人员实行股权激励计划已成为众多公司一项重要的长期激励机制,同时股权激励对优化公司治理结构和促进我国资本市场与经济发展等方面也起到了重要的作用。管理层短视投资是指管理层为了追求当前利益而牺牲公司长远利益的行为,其在一定程度上违反了公司价值最大化的目标。因此,对管理者实行股权激励计划能否抑制其短视投资的行为成为研究的重点。本文结合规范研究与实证研究,先回顾短视投资行为、高管股权激励等相关理论,通过分析国内外的文献提出假设,以40家A股上市公司的数据作为研究样本,采用Excel和Stata12软件对其进行分析,得出股权激励计划对管理者短视投资行为之间的关系。     

OD变革是惟一的不变

一般人们只有在感觉到变化的需要时才被激励着进行变化。组织发展是一种能解决长期而错综复杂的组织问题的方法，无论从思路、信念、还是行为上，组织都能使人放开手脚。     

现代组织动态按需激励模型探析

现代组织管理重在管人,管人重在激励,而激励则应按需激励,对症下药.组织若想人才济济,那么应当注重按需激励.本文首先简单介绍了组织行为学中的需求层次理论、成就动机理论、ERG理论、期望理论、双因素理论等,然后分析组织成员在不同年龄时期的不同需求,并提出动态地进行按需激励,最后在此基础上提出了现代组织动态按需激励模型.     

浅议企业股权激励方式和实施股权激励的条件

股权激励制度是现代企业制度的重要组成部分，是完善公司治理结构的重要环节。股权激励主要是指上市公司以本公司股票为标的，时其董事、高级管理人员以及其他员工进行的长期性激励。其中，高级管理人员是指对公司决策、经营、管理负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。