生存才是衡量企业成功的标准

许多人都可能读过Peters和Waterman合写的《追求卓越》一书。这本书在中国之外的其它国家和地区销量至少有六七百万册．而在中国至少有六七个版本印量也应在百万之上，Peters和Waterman两位先生曾是麦肯锡的管理顾问．这本书的原材料也来自于由两个人主持的一个大型研究项目．以探讨当时美国最成功的大企业成功的奥秘。当时．作者和读者都深信．这些成功的企业会长期地成功下去。     

管理学就是实践家的学问

失败的企业各有各的原因，但是成功的企业一定是各种成功的要素都必须具备的，就是必须有一个系统，这个事业才能蓬勃的发展。我看这本书之后有两个感想，也是基于中国企业的管理实践的书为什么重要的感想。     

《差距》之后看《榜样》

批评是需要勇气的，批评也需要代价！2005年的6、7月间，有一本本版的财经书很是引人注目，作者姜汝祥以畅快淋漓的文笔，大胆提出了一个当时大家也许都能感觉到但是从来没有人提出来的问题，中国一流企业离世界一流企业有多远？作者首次以批评的态度分析当红的中国企业存在的问题，首次质疑成功的中国企业家的一些做法。书出版后，有读者称“看到了中国管理学者的良知”，出版界人士评论这本书引领了中国本版财经书的出版热，但也有人批评“姜汝祥出版《差距》唱衰中国企业”。     

事业让他沉醉

两年前，曾经有一本红极一时的书《隐形冠军》。相信很多人都读过，我也不例外。 之后，我曾寻访过浙江一些颇有“隐形冠军”相的企业。只可惜，跟那本书里写的一样，他们大多对于自己的市场策略、商业模式和管理方法讳莫如深。很幸运地，这次采访钱江弹簧厂，让我立刻感到，这就是一家不折不扣的“隐形冠军”，至少在目前的中国，它就是。[第一段]     

传统企业的电子商务转型

传统企业如何才能做好电商？有没有成功的案例可借鉴？有没有科学的方法和流程作为指导？这是当下所有传统企业都在 思考、探索和尝试解决的问题，本书以案例的形式给出了解决方案。中国权威研究机构艾瑞咨询集团旗下的艾瑞学院在这个领域耕耘多年，学院数十名专家深入几十家传统企业进行调研，对其中在电商领域做得十分成功的优秀企业的经验和实操方法进行了梳理和总结，通过本书呈现给那些还在这条路上摸索的广大传统企业，旨在将本书打造成为该领域最实用和最具有指导意义的一本书。     

读《异类》的创业感悟

我最近一直在看一本书——《异类》,挺好,推荐给大家。这本书讲了成功的两个要素:第一个要素,无论哪一个行业都需要一万小时的训练,无论哪一个行业都需要练一万个小时,这是基础。     

中国企业还不具备管理国外业务和人才的管理团队

这几年中国GDP和外汇储备高速增长，中国企业海外投资和并购的活动也是风起云涌。但回过头来看，中国企业在这个过程中不成功或者效果不理想的至少占了70％左右。     

走近获奖人物——王群：雪花畅想成长

2007年3月27日．王群笑得很开心。因为他可以骄傲地宣布：2006年雪花的销量以及单品产量已经跃居全国第一。对于第一这个称号，王群认为，从国际啤酒的销量来看，500多万千升这个数量还很小，但却至少说明了两个问题：一是中国啤酒行业蓬勃发展，每年的发展速度超过了10%。这是个大市场。也给国外品牌留下了机会。二是对于每个中国啤酒企业来说。大家都有机会，都可以有很好的发展。而对于雪花来说，这仅仅是一个阶段的结果，500多万千升只是一个数字。雪花唯一的变化是规模更大了，基础更好了，管理半径拉长了，对雪花没有本质的影响．今后雪花会继续成长。     

我把游戏网站“玩”到了全球第一——联众总裁鲍岳桥自曝成功秘笈

我1989年杭州大学数学系毕业分到杭州橡胶厂工作。1991年的时候，因为我在单位里面一直做信息管理系统，很熟悉过当时的UCDOS、2．13和UPDOS这三个汉字系统。后来我花了整整一个月完成了我的第一本书，并以此打开了北京希望电脑公司的大门。当时我每个月的工资才80多块钱，而那本书的稿费就9000多元!从那时起环境的制约就让我有了到更广阔的空间去展示自己的想法，这也是我以后种种决策的力量来源。     

小而美的黑马也很好

做个有趣的企业又能赚钱,我觉得对黑马来说就挺好。我这组文化创意企业多,有两家设计企业给我印象挺深刻,一家是金汇通,一家是洛可可,都是不错的企业,相信他们肯定有很大的作为。金汇通主要是以包装设计为主,这是个很空白的领域,因为包装设计的落后导致中国的品牌能力都很低。他们走的这条道路也可能从根本上改变中国平面设计、产品包装能力差的现象。他们的创始人也是非常稳重的，我认为这个企业应该是可以成功的。     

MEPM书讯

《成交高于一切:大客户销售十八招》作者:知名营销专家孟昭春书号:20314开本:16开定价:38．00元本书简介:没有成交,谈何销售?成交是营销的终极目的,也是企业生存的命脉。在销售活动中,永远都只有两个硬道理:第一,卖出去;每二,卖上价。本书围绕“成交”这一概念展开大客户销售十八招,招招都紧扣成交,招招都落到实处。其目的就在于帮助销售人员切实练好基本功,拒绝失败的借口,真正做到用业绩说话,同时也有力地解决企业中普遍存在的“中场盘带过多,欠缺临门一脚”的问题,本书方法重于理论,易教、易学、易复制。实战,有效,会做——成交才是硬道理!     

成功需要"执行"--评《执行》

就我个人对企业经营的理解,决定一个企业成功的要素有很多.其中,战略、人员与运作流程是核心的3个决定性要素.正像本书两位作者所指出的,如何将这3个要素有效结合起来,是很多企业经营者面对的最大困难.而只有将战略、人员与运营进行有效结合,才能决定企业最终的成功.结合的关键则在执行.     

跨越两道“防火墙”

在中国入世议定书中有两条特别条款，一个是议定书认为中国在入世15年后享有市场经济国家地位．另一个就是在12年内WTO成员有权力对从中国进口增长过快的产品采取保护措施。因为这个条款不是对中国企业的歧视．也不是意识形态作祟．而是竞争对手的一种手段．一种保护本国企业的技术手段．美国人称之为“防火墙”。目前．运用这两个“防火墙”最频繁的国家是欧盟和美国．而美国作为始作俑者．更是深谙此道。     

成功需要“执行”——评《执行》

就我个人对企业经营的理解,决定一个企业成功的要素有很多。其中,战略、人员与运作流程是核心的3个决定性要素。正像本书两位作者所指出的,如何将这3个要素有效结合起来,是很多企业经营者面对的最大困难。而只有将战略、人员与运营进行有效结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。与传统的认识不同,有效的执行是需要领导者亲历亲为的系统工程,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。仍然拿企业运行最关键的3个要素来说,战略、人员与运作每一个环节都需要以“执行”的精神来指导落实。就企业战略来说,任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断,都需要企业领导者以执行的踏实心态,对企     

小灵感成就大事业：“左撇子专卖店”火爆京城

在我们身边，有许多人惯用左手．也就是大家通常说的“左撇子”。据统计．左撇子约占世界总人口的9%．仅在我国就至少有8000万人！因生活用具都是根据右手习惯设计的．这无疑使生活在“右手世界”里的左搬子们倍感别扭。一位“北漂”打工妹看准了这块市场空白，在京城做起了不被人关注的“左手生意”短短两年．竟从中轻松掘金百万元！她的成功有何秘诀?     

“抛弃”道德，“抓紧”制度

中国的企业在发展过程中往往会陷入两大怪圈，这两大怪圈严重制约着我们企业的发展，并且一直不能得到很好的解决。一是“轮回”怪圈。当今．中国企业三五年的成功并不难，难的是像可口可乐那样保持百年成功。古井也是在这个怪圈中磕磕碰碰，跌跌撞撞，并且一直在探索中前行。二是个人“英雄主义”的怪圈。在特定的时期，特定的阶段，一个企业的命运往往维系在一两个人或几个人身上。     

新兴渠道与传统渠道终将达成均衡——专访波士顿咨询公司高级董事经理李浩博士

《成功营销》:在您的观察中,有哪些中国本土的消费品牌企业,在渠道建设上较为成功?李浩:我会谨慎使用"成功"这两个字,因为中国消费品行业还在快速发展过程中,哪些企业能够在销售渠道建设领域取得最后的成功尚未尘埃落定。不过,确实有许多     

功能饮料市场，谁主沉浮

功能性饮料在中国的发展．假如追溯得早一点，那么在十几年前的健力宝．以及几年前的红牛就已露端倪．这两个产品在当时确实在市场上独领风骚．但是都是鹤立鸡群的地位。似乎由于曲高和寡而并没有引起整个市场和消费者偏好的波动。不过当乐百氏推出了一种蓝色瓶子．     

新兴渠道与传统渠道终将达成均衡——专访波士顿咨询公司高级董事经理李浩博士

《成功营销》：在您的观察中，有哪些中国本土的消费品牌企业，在渠道建设上较为成功？ 李浩：我会谨慎使用“成功”这两个字，因为中国消费品行业还在快速发展过程中，哪些企业能够在销售渠道建设领域取得最后的成功尚未尘埃落定。     

客户在哪里，我们到哪里——宝洁公司网站建设

成功的网站源于成功的企业，但成功的企业却未必都有成功的网站．经营固有经营之道．上网亦有上网之道，两道相结合互为增益，反之则欲益反损。