供应链管理中企业间冲突的解决策略研究

为了探索解决我国供应链企业冲突的途径,对我国供应链企业间冲突形成的原因进行了分析,并在此基础上对提出了冲突解决策略。分析发现：供应链企业的目标不相容、任务完成的相互依赖、对有限资源的争夺、管理模式难以统一、长鞭效应等问题都会造成供应链各企业间冲突,而通过加强供应链合作伙伴的挑选、建立战略合作伙伴关系及有效的沟通机制、供应链核心企业的主导作用、依据目标升级法设置超级目标等策略可以有效地解决供应链各企业间的冲突。     

虚拟物流组织中的协调机制与协调模型研究

阐述了虚拟物流组织协调与协调机制的概念,指出了影响虚拟物流组织协调的关键要素和虚拟物流组织中需要协调的主要领域,提出了虚拟物流组织中的协调机制。最后,针对虚拟物流组织运行过程中的不可预测的纠纷和冲突,建立了便于发现与解决纠纷和冲突的协调模型。     

供应链中合作伙伴关系的益处和风险

进入二十世纪九十年代以来．随着全球经济一体化的迅猛发展,供应链管理成了学术界研究的热门领域之一,同时也成为增强企业竞争力的最重要的方法之一。供应链中企业间的合作关系不仅是协调、解决冲突、确保整个供应链稳定运行的基础,也是供应链企业间利益分配和风险共担机制、进行供应链整体绩效评价的基础。     

工程建设企业虚拟化运营与管理

文章认为虚拟化运营是我国工程建设企业增强整体竞争力的有效方法。工程建设虚拟企业具有临时性、动态性、虚拟性、合作企业间的相关性大、合作企业间的可替代性小的特征。建立信任关系是保证工程建设虚拟企业正常运转的基础,加强协调及建立激励和约束机制是合作企业相互信任的有效保障。     

策略联盟的主要形式及实施策略

上个世纪80年代以来，随着技术革新的迅猛发展与经济全球化趋势的不断加强，越来越多的企业家意识到，要想更好地应对市场挑战和商业机遇，取得竞争优势，企业间需要进行有效的合作，以协调冲突、降低成本、规避风险、共享利益。基于这种认识，企业间纷纷结盟合作，以共创竞争优势。除了通常采用的并购、联合、参股等合作形式外，许多企业采用了一种反应更迅速、更富有弹性，且不需扩大企业规模就可增加实力的合作方式——策略联盟。     

虚拟组织 现实激励

虽然互联网和信息技术的出现极大地提高了虚拟组织的灵活性和适应性,但时间、空间的分割及模糊的组织边界仍会影响到虚拟组织的运行和管理.有效协调虚拟企业间知识的管理需要高素质的知识型员工,如何有效激励互联网背景下的虚拟组织中的知识型员工显然是一个重要的课题.     

虚拟企业人力资源管理研究

虚拟企业实质上就是借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式，虚拟经营模式也逐渐成为物流企业所选择的模式，但也带来企业人力资源管理的变革。因此，必须处理好新的文化冲突，建立企业间的信任机制。以利于建立和提升企业的核心能力。     

虚拟物流

虚拟物流是指以计算机网络技术进行物流运作与管理，实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式。即多个具有互补资源和技术的成员企业。为了实现资源共享，风险共担、优势互补等战略目标，在保持自身独立性的条件下建立的较为稳定的合作伙伴关系。[第一段]     

安吉尔,如何走出“失落的世界”

虚拟经营这种注重横向管理和企业间合作的经营方式,不仅可以使企业具有活力,而且能使企业通过优势资源的整合具有更强的赢得市场的能力。一个企业如果尚未建立自己的核心优势,无论这个企业处于什么行业,处于什么阶段,都不适宜搞虚拟经营。如果企业在对产品价格和顾客购买行为影响程度大或经济规模效应大的环节上拥有其他企业无法拥有的垄断资源,就容易获得超额利润并成为虚拟经营的组织者。     

商务英语在企业经济发展中的重要性

企业经济发展模式离不开商务英语,商务英语对企业贸易发展具有辅助和促进作用:建立了企业间沟通的桥梁,给企业间交流建立良好的平台,并且使得我国企业能够及时获取国外先进的技术与知识,促进企业间的贸易沟通,拉动企业对外贸易增长,促使企业贸易全球化,有效地增强了企业市场竞争力。