总承包模式下的核电工程测量管理

核电行业由于涉及核安全,所以较普通工程建设要求更加严格。当前核电站工程建设,尤其是对于核电主体工程,多是由兼具总承包资质与监理资质的专业核电工程公司总承包,实施EPC模式管理,同时承担工程项目管理和监理职责。文章介绍了总承包模式下的核电工程项目测量管理方法,从总承包方的角度,分析了如何更好地对核电工程各分包单位实施测量专业监督管理。     

总承包模式下的核电工程测量管理

核电行业由于涉及核安全,所以较普通工程建设要求更加严格.当前核电站工程建设,尤其是对于核电主体工程,多是由兼具总承包资质与监理资质的专业核电工程公司总承包,实施EPC模式管理,同时承担工程项目管理和监理职责.文章介绍了总承包模式下的核电工程项目测量管理方法,从总承包方的角度,分析了如何更好地对核电工程各分包单位实施测量专业监督管理.     

项目决策阶段咨询服务发展初探

项目决策阶段咨询服务是全过程工程咨询的重要前端,对辅助项目决策发挥重要作用。文章梳理了目前项目决策阶段咨询服务发展的现状与问题,分析了项目决策阶段咨询服务实施要点,最后提出了发展建议。     

南京扬子石油化工工程有限责任公司

南京扬子石油化工工程有限责任公司(国家注册商标YPEC)是以石油化工项目管理、工程总承包和工程监理、备监理、造价咨询为主营业务的工程管理公司。公司注册资本7000万元,下设工程监理公司。YPEC拥一批以中高级专家和国家注册一级建造师、监理工程师、价工程师、设备监理工程师及安全工程师等组成的高素质     

基于信任维持的工程总承包人选择策略建议研究

相比于传统发承包模式的项目,工程总承包项目更需要发包人选择一个值得信任的总承包人。本研究根据CAS理论构建出发包人对工程总承包人信任演化模型,并针对信任演化规律,基于信任维持角度,给出以下工程总承包人选择策略:拓展信息沟通渠道,提升信任传递的有效性;构建Partnering项目管理模式,巩固信任提升与维持的基础;建立奖惩措施并举的激励约束机制,保障信任稳定;"套牢"承包人,消除机会主义行为。本研究为发包人选择可信任的工程总承包项目总承包人提供了理论支持和实践指导。     

基于BIM的全过程工程咨询模式研究

国内于2017年全面普及全过程工程咨询模式,众多企业纷纷参与实践.本文将以全过程工程咨询作为研究对象,将BIM技术用在全过程工程咨询管理,分析咨询问题,展开BIM使用需求的全环境考虑,研究使用必要性.应用WBS对各个阶段工作流程、工作内容进行分解,使用案例手段,对BIM技术使用方式进行研究.围绕全过程工程咨询需要和方法,合理设计BIM全过程工程咨询结构,为我国的全过程工程咨询对BIM技术使用提供参考.     

核电EPC总承包项目的财务管理及风险控制

在核电领域,国家鼓励推行"小业主、专业化、总承包"的管理模式,目前以工程公司(AE公司)为主体的EPC核电工程总承包模式,在国内推广时间也不长,但是正在逐步发展壮大;AE公司按市场经济规律运作,为用户提供设计、采购、建设全功能服务,并通过优质服务获得合理报酬;如何加强AE公司对核电总承包项目的财务管理和风险控制,实现项目利润最大化就成了AE公司管理的重点内容之一。文章通过实际工作经验,尝试对EPC合同签订、执行、核算、结算全过程中的财务管理重点问题进行分析,并对涉及到的财务管理问题提出一些看法,以期共同提高财务管理水平。     

建设项目工程造价的全过程控制与管理

长期以来，我国普遍把控制工程造价的主要精力放在预结算上，算细帐，结果是事倍功半．控制的目的没实现，“三超”现象却屡禁不止，在很大程度上影响了项目的经济效益。建设项目的工程造价应惯穿于项目建设全过程．即项目的决策阶段、设计阶段、招投标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评价等阶段。作为投资人，必须在项目前期（决策）阶段、设计阶段慎重决策，打足投资，并督促设计方提高设计质量，将技术与经济密切的结合在一起。在工程项目施工（施工招标及合同签约）阶段，承包方出于追逐利润最大化的目的，虚报、多报工程价款时有发生。监管方对项目的质量、工期予以高度重视，但限于其不具备造价咨询资质．缺乏全面的专业经验和能力，对造价的控制相对薄弱，需要投资人额外加以重点监督。     

论项目前期工程咨询的重要性以及发展方向

随着我国社会经济的飞速发展以及建筑行业的不断更新换代,现代工程咨询行业也应运而生。在现阶段,怎样去促进工程咨询行业的跨越式发展,怎样去提升微观及宏观经济所带来的效益等内容是相关咨询行业从业机构和人员必须考虑的关键问题。在传统工程项目建设阶段的决策过程中,工程咨询就有着重要的含义,它不仅仅涉及到工程项目建设阶段的决策阶段,而且往往也影响到工程项目建设阶段的实施阶段的经济效益和社会效益,所以我们在面对工程项目的前期准备工作时,应当努力在发挥工程咨询的作用,认识到工程咨询的重要性。本文就针对前期工程咨询的重要性进行简要的介绍和阐述,并讨论工程咨询的未来发展方向。     

工程总承包项目成本管理的内容与方法——以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用.本文从工程总承包项目成本管理的内容入手,以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例,就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度,详细阐述了总承包模式下项目成本管理的方法,以实现工程成本控制的总体目标.