浅议军队基建项目投资管理

随着新时期军队建设的逐步深入,军队基建项目投资不断增加,从总部到各级部队都逐步加大了对基建项目投资的管理力度,先后颁布、制定、实施了一系列规章制度,加强了对施工现场的指导检查和工程造价的审计监督,军队基建项目从质量到效益比以往均有了明显提高.文章论述了军队基建项目投资管理的概念及特点,分析了军队基建项目投资管理存在的问题,提出了加强军队基建项目投资管理应采取的措施.     

6S管理在施工现场管理中的应用

由于施工现场是建筑施工企业提供最终产品的场所,建筑施工企业施工现场管理水平的高低会在很大程度上直接制约企业的整体管理体系运转.而由日本企业最先提出的"6S"管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法.本文在介绍了6S管理的概念及实施6S现场管理必要性的基础上,指明了加强6S管理的步骤,并结合自身经验提出加强施工现场6S管理的具体措施,希望对企业施工现场管理有所帮助.     

建筑企业实施“5S”管理探析

"5S"管理起源于日本,目的是为了提高企业的生产效率和改进质量。施工现场是人流、物流和信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是建筑企业管理管理的核心内容。本文结合当前我国建筑企业在国际工程承包市场的发展现状,阐述了我国建筑企业实施"5S"管理的重要作用和步骤。     

“代建制”在高校基建项目中的应用探讨

"代建制"作为一种基建管理模式,是基建管理市场化运作的发展趋势。本文分析了"代建制"模式在高校基建项目中应用的可行性和意义,以及在此过程中应该注意解决的一些问题。     

运用PDCA循环法助推高校食堂7S管理——以南京交通职业技术学院第一食堂为例

随着后勤社会化改革的不断深入,高校食堂管理工作需要创新管理模式,以实现"安全、卫生、营养、快捷"的饮食服务目标,作为现代管理的有效模式之——7S现场管理模式就应运走进了高校食堂。本文以南京交通职业技术学院第一食堂为例,运用PDCA循环形成了从体系建立、体系实施到验证检查和有效性提升改进的食品卫生安全管理闭环循环[1],达到深度推进和创新"7S"精细化管理模式、不断提高食堂管理水平的目的。     

施工单位现场管理模式分析

施工单位现场管理模式选择是否科学、合理,对包括施工质量、施工安全、施工进度、经济成本核算等诸多方面起着至关重要的作用。文章论述了施工单位现场管理模式分析,指出管理模式不单单指管理人员的多少或是规章制度的建立健全,而是指在施工现场管理中施工单位运用的管理方法、管理结构和保障实施良性管理运作手段等的集合。     

关于基建HSE管理体系现存问题的分析与讨论

自97年中国石油天然气总公司HSE(健康,安全,环境)管理体系建立以来,HSE管理体系不断改进日趋完善,使得企业实现了从"经验型"、"事后型"的传统管理模式到"事前风险评估"的现代化管理模式的转变。但客观地说,体系在运行过程中仍存在表面化、形式化和教条化的弊端,管理体系仍需进一步完善。本文以基建项目的HSE管理体系为对象,分析现阶段基建项目的HSE管理体系存在的一些问题,并针对问题提出几点解决建议,以期能为领导对基建项目的HSE管理体系的决策时提供略有价值的参考。     

基建工程预算管理应用分析

基建工程预算管理对于控制基建工程项目成本起着非常重要的作用,基建工程预算管理的应用关乎到工程的所有环节。文章以某基建公司为例论述了基建工程预算管理控制体系的建立及其考评办法,为工程项目的管理提供了一整套详实而可行的预算管理体系。     

论高校基本建设管理改革

从新时期高校基建改革与发展实际需要引题，阐述了高校基建管理产生，发展和改革的必然性，论述了高校基建管理改革必须走企业化经营，现代化管理，社会化服务之路，分析了高校基建社会化改革的有利条件，提出了进行高校基建管理社会化改革需要重点抓好的五个方面工作。     

行政事业单位基建并账原理与方法思考

文章论述了行政事业单位会计与基建会计分设两套账的必要性,阐述了基建并账的会计原理,并详细介绍了基建并账的方法步骤、难点及注意事项,对行政事业单位基建并账进行理论与实践探讨,力图使财会人员对基建并账做到"知其然,知其所以然"。