企业管理模式演化机制研究

随着我国的经济迅速发展,企业的管理模式在不段的发生变化.这不仅仅是因为经济的迅速发展,是为了企业能够跟上时代的步伐,在国际上拥有竞争力.经济全球化的到来,各企业间的竞争越来越大,如果企业要在市场上占有很大的竞争力,必然要改变传统的管理模式.这一个注重企业管理、 技术创新、 服务质量的时代,在其他企业中如果这个企业具有管理的优势,必然这个企业的发展应该不会太差.本文对企业的管理模式演化机制进行了分析,传统的管理模式已经不能顺应时代的发展了,新的管理模式必然取代传统的管理模式,一个科学、 合理、 有效的管理模式一定是企业所期待的,同时也会为企业指明方向,还会引导企业进入一个高层次的平台,一个科学的管理模式,必然会有一群优秀的员工,好的团队必然会成就一个好的企业.     

全站仪测量、AutoCAD2004制图绘制水利堤防及河道工程平面图的应用

文章通过全站仪在实际工程测量中应用的研究,特别是在现场绘制平面图方面与传统绘制方法相比较,突出表现其优越性,从而阐述其在工程测量中推广的必要性。     

浅谈河道治理规划设计——以平湖市新仓镇南片项目区河道为例

对新仓镇河道存在的问题进行了分析,对河道治理规划设计中的平面规划设计、横断面规划设计、护岸工程规划设计以及水生态修复设计进行了探讨。     

堤防加固在河道治理中的应用——以《清水县南道河清陇路大桥至南峡段综合治理工程》为例

水利工程的建设关系到防洪安全、水资源利用配置及生态环境的改善;堤防工程是水利工程的一部分,是基础民生设施,对提高当地的经济效益和社会效益发挥着不可估量的作用,基于此,本文以清水县南道河为例,阐述清水县南道河清陇路大桥至南峡段在二十世纪七十年代修建的干砌石堤防经多年以来洪水的侵蚀淘刷及人类活动影响,导致基础外露、局部段落破损坍塌问题,对现状堤防进行加固设计,为同类型项目设计提供一定的参考意义。     

小型水库安全运行管理模式研究

本文主要目的是研究小型水库安全运行管理模式.首先来分析加强小型水库安全运行管理的必要性,其次小型水库安全运行管理的要求及其基本原则,紧接着再来分析在小型水库运行管理过程中存在哪些问题,针对存在的具体问题进行具体的分析,并结合实际情况建立比较完善的小型水库安全运行管理模式,之后在提出加强小型水库安全运行管理的方法措施.对...     

国际标准制定工作机制研究——以航天行业为例

本文首先解释国际标准化含义,研究各国国际标准化战略,找出我国此方面与发达国家差距。结合国际标准制定工作经验,从航天企业角度分析企业在制定国际标准方面存在的问题,并提出解决方案。探讨如何建立国际标准制定工作长效机制,保证该项工作长期开展。最后,给出国家、企业在国际标准制定工作方面的建议。     

浅谈对城市河道的发展认识——以长沙市为例

文章以长沙市为例,以先规划后建设为切入点,对地形地貌分析的不合理和对于河道的影响进行总结。     

基于孵化器的信息产业技术创新管理模式研究——以重庆市为例

探寻一个先进的创新管理模式是一个地区开展技术创新活动并取得成功的根本保证。基于孵化器的创新管理模式着重强调的是成立一个孵化联盟组织,它是对产学研合作模式的一个延续,对技术创新的成败至关重要。本文在提出影响技术创新管理模式的五大因素的前提下,重点探讨了该模式的具体实践逻辑,并结合重庆市信息产业具体实际,论证该模式在重庆实施的可能性,对提升信息产业技术创新管理水平给出了对策与建议。     

高职特色学分制收费管理模式的研究与实践——以某职业学院为例

以某职业学院学分制收费改革管理作为实践案例,结合当前高校学分制收费改革管理中存在的主要问题,提出了解决问题的措施和建议,希望有助于高职院校构建具有高职特色的学分制收费管理模式.     

资金控制管理模式的选择与应用——以钢铁企业为例

资金控制管理模式主要有五种：一是统收统支方式，即企业的一切资金收支活动都集中在企业的财务部门，各分部或分支机构无直接的收、付款权限；二是拨付备用金方式，即企业对其分部或分支机构预先设定一定限额下的付款权限，收款权限可有可无；三是结算中心方式，通常是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构，通过结算功能的集中，实现集团资金的集中；四是内部银行方式，即将商业银行的基本运作方式与管理方式引入企业内部管理机制而建立     

基于一体化管理的企业工程项目物流运作模式问题的研究

首先概述了企业工程项目物流运作的基本内涵及其物流运作一体化构建的相关知识体系,接着分析了基于一体化管理的企业工程项目物流运作模式构建的影响因素及其作用机制,从对工程项目供求关系管理和信息网络平台的搭建两个方面分析了企业工程项目一体化物流过程的优化重构,最后提出了企业工程项目物流运作模式一体化管理的建议和对策。     

基于一体化管理的企业工程项目物流运作模式问题的研究

首先概述了企业工程项目物流运作的基本内涵及其物流运作一体化构建的相关知识体系,接着分析了基于一体化管理的企业工程项目物流运作模式构建的影响因素及其作用机制,从对工程项目供求关系管理和信息网络平台的搭建两个方面分析了企业工程项目一体化物流过程的优化重构,最后提出了企业工程项目物流运作模式一体化管理的建议和对策.     

国际物流中心信息协同作业模式——以A公司为例

分析了国际物流作业信息活动模式,归纳出了物流伙伴间传递的主要信息,并推导出国际物流中心信息协同主要包括六个模块功能:数据交换接口管理、关务系统管理、Web服务器与应用程序、物流信息系统、运输管理系统和客户服务系统.最后以中国台湾A国际物流中心为例,剖析了其物流信息系统的主要模块功能和信息协同作业模式.     

国际物流中心信息协同作业模式——以A公司为例

分析了国际物流作业信息活动模式,归纳出了物流伙伴间传递的主要信息,并推导出国际物流中心信息协同主要包括六个模块功能:数据交换接口管理、关务系统管理、Web服务器与应用程序、物流信息系统、运输管理系统和客户服务系统。最后以中国台湾A国际物流中心为例,剖析了其物流信息系统的主要模块功能和信息协同作业模式。     

零售企业超市业态的创新模式研究——以商社集团和永辉超市为例

采用李飞(2006)提出的零售业态构成要素模型,以重庆商社集团和福建永辉超市为例,对比分析了两者业态间的差异,并结合超市业态创新内容路线图提出了重庆商社集团创新超市业态的实施路径。     

Project Management Knowledge Flows in Networks of Project Managers and Project Management Offices: A Case Study in the Pharmaceutical Industry

This study investigates the knowledge flows among and between project managers and project management office (PMO) members in a pharmaceutical R&D company in China, using a mixed‐methods approach. The results show that knowledge exchange happens in clusters, where each cluster forms around a PMO member. Contrary to expectations, PMO members were not identified as the most popular knowledge providers in these clusters; instead, knowledge was requested from earlier collaborators. A three‐tiered model is developed for knowledge governance at the cluster level, across clusters and the link with corporate and project governance structures. Managerial and theoretical implications are discussed.     

浅谈工程项目管理模式与工程承发包模式的区别

针对目前将工程项目管理模式与工程承发包模式混淆的状况,阐述了工程项目管理模式及工程承发包模式的涵义,分析了两者的关系以及对业主项目组织结构的影响.     

基于规则控制的风险导向审计模式探讨——以公路建设项目分析为例

以规则规范风险导向审计活动,以规则引领内部审计的转型,是基于规则控制的风险导向内部审计的基本特征。公路建设项目的风险导向审计模式是一个以规则为主导的多元结构的控制系统,这里的规则主要包括风险导向审计规程和风险导向审计作业指引两个层次。风险导向审计作业指引作为操作性的规则,在实际工作中特别重要。要实施公路建设项目风险导向审计模式,还需要在控制平台、控制规范、控制主体和控制中心等方面做好工作。     

绿色供应链下的运营管理策略-以A公司为例

分析了绿色供应链管理的主要内容,并以中国台湾A公司为案例,系统阐述了A公司绿色供应链管理导人的背景、障碍与对策,并归纳了A公司在构建绿色供应链过程中运营管理的职责分工与重点项目要点.     

绿色供应链下的运营管理策略——以A公司为例

分析了绿色供应链管理的主要内容,并以中国台湾A公司为案例,系统阐述了A公司绿色供应链管理导入的背景、障碍与对策,并归纳了A公司在构建绿色供应链过程中运营管理的职责分工与重点项目要点。