医疗设备制造企业精益生产模型研究

本文针对中国制造企业推行精益生产中遇到的问题,结合医疗设备行业的特点与精益生产的基本原理,为中国医疗设备制造企业设计一个包含结构体系、推行体系和评估体系的实施精益生产系统的参考模型。同时完成详细的结构体系设计、推行体系设计、评估体系设计,以此保证该模型能够在中国医疗设备制造企业整体实施。通过该模型在M公司的应用,证实了该模型的有效性与可行性。     

基于价值流程图的运营管理研究

以价值流程图为工具,运用统计分析的方法,分析了生产制造企业的现有运营管理,提出改进方案,以缩短lead time,提高服务水平,控制在制品库存,提高生产率,实现精益生产.     

推进精益生产的核心工具

精益生产(Lean Production,LP),普遍被认为是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,它综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产,达到降低消耗,提高效益的目标。精益生产已在制造业中得到广泛的推广和应用,有些企业已取得很好的效果。根据一些成功企业的经验,在推行精益生产中,企业除了要转变观念外,一方面要避免像搞运动一样地推行精益生产,另一方面,还要运用好它的三个核心工具,分步实施,重点突破,这样才能取得事半功倍的效果。核心工具之一:“5S”管理“5S”管理起源于日本,也…     

企业实施精益生产管理的现状及建议

当下,我国众多企业都引进了精益生产模式,旨在提高生产率、降低成本、提升品质、获得竞争优势。本文主要介绍精益生产管理的核心思想、特点和所使用的工具;并且结合精益生产在中国目前的应用现状,对我国企业实施和运用精益生产管理方式提出一些建议。     

发动机制造企业精益生产管理模式改进研究

本研究以发动机制造企业为研究对象,运用定性研究方法对该类企业目前实施的精益生产管理模式问题进行剖析,并指出主要存在于组织界面、流程和生产管理标准三方面的生产管理问题。基于此,对精益生产管理模式进行改进,并提出改进后的精益生产管理模式运行保障策略,以保证发动机制造企业精益生产管理模式的持续改进和顺利实施,从而不断提高该类企业的生产管理效率,以最小的成本实现企业最大效益。     

精益物流对现代制造业的作用

精益生产起源于日本丰田汽车公司。其基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品”。精益生产又延伸出精益设计、精益制造、精益物流等精益生产管理体系。精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理,其基本原则一是从顾客的角度而不是从企业     

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

航空制造企业是高新技术与现代工业的结合体,在国家"产、学、研"各领域均处于战略地位,其技术工艺覆盖电子、材料、冶金、动力、控制等诸多产业和领域,是彰显国家综合实力的重要标识。我国航天产业起步较晚,相对发达国家在生产管理方面存在较大差距,所具有的离散装配制造属性与资金、人才、技术密集型特征极不对称,形成生产周期长、研发速度慢、结构不稳定等弊端。为了赶超国际先进水平,我国航天制造企业应积极引入精益生产理念,文章筛选"5S"工具展开航空制造企业精益生产管理研究,旨在构建航天制造企业的标准化工作模式,以供同行参考和借鉴。     

精益生产管理在水力发电企业中运用的探讨

随着电力市场化的进程,竞争日益激烈,发电企业要不断提高效率,增强企业竞争力,逐步向市场化过渡。作为在众多行业成功应用的精益生产管理,正是通过对企业自身成本控制来实现利润最大化和成本最低化的。本文探讨了在发电企业中,精益生产管理在运营维护、设备检修、协作管理、风险管理的运用。精益生产管理就是一种致力于不断优化企业自身管理的理论与方法,是对发电企业生产走集约型道路的有效指导。     

基于精益物流的制造企业生产物流系统优化研究——以安徽省为例

以安徽省制造企业为例,研究了如何将精益物流的思想运用于对企业生产物流系统进行全面优化,以降低物流成本,提升企业的竞争力.首先分析了安徽制造企业生产物流现状和存在的问题,然后构建了基于精益物流的制造企业生产物流系统优化模型,最后提出了生产物流系统优化的具体策略.     

基于精益思想的流程管理体系建设

为使管理成为企业的核心竞争力,某单位以精益思想为指导,以流程优化为主线,探索并建立起了适用于装配修理企业的流程管理体系。该体系充分结合发动机修理装配的产品特点,从生产制造流程最末端的工位实际需求出发,以生产制造流程的持续优化为目标,详细阐述了基于布局调整与流程优化的管理体系构建过程,提出了一种能与多种管理方法和工具相融合的基于精益思想的流程管理体系建设方法。     

Cell生产方式在电视机生产中的应用

单元式(Cell)生产作为一种与传统流水线式生产截然不同的生产组织模式,在应对多品种、小批量、短交期的订单方面有着独特的作用。它基于精益生产的原则,进行灵活布局,由单个工人进行多任务操作,进行单件制造,消除传统流水线中存在的等待、搬运、WIP等浪费,提高生产效率。本研究中,通过在电视机生产中引入Cell生产模式,以满足多品种小批量订单需求。     

网络化生产的生产计划模型研究

本文指出了网络化生产的组织形式及网络化生产环境下生产计划的特征,着重分析了网络化生产环境下订单生产类型的决策判据问题,并在此基础上提出了网络化生产计划模型,建立了相应的线性规划算法,进一步完善网络化生产的理论体系,为网络化生产的生产管理提供支持。     

Estimating Production Uncertainty in Stochastic Frontier Production Function Models

One of the main purposes of the frontier literature is to estimate inefficiency. Given this objective, it is unfortunate that the issue of estimating firm-specific inefficiency in cross sectional context has not received much attention. To estimate firm-specific (technical) inefficiency, the standard procedure is to use the mean of the inefficiency term conditional on the entire composed error as suggested by Jondrow, Lovell, Materov and Schmidt (1982). This conditional mean could be viewed as the average loss of output (return). It is also quite natural to consider the conditional variance which could provide a measure of production uncertainty or risk. Once we have the conditional mean and variance, we can report standard errors and construct confidence intervals for firm level technical inefficiency. Moreover, we can also perform hypothesis tests. We postulate that when a firm attempts to move towards the frontier it not only increases its efficiency, but it also reduces its production uncertainty and this will lead to shorter confidence intervals. Analytical expressions for production uncertainty under different distributional assumptions are provided, and it is shown that the technical inefficiency as defined by Jondrow et al. (1982) and the production uncertainty are monotonic functions of the entire composed error term. It is very interesting to note that this monotonicity result is valid under different distributional assumptions of the inefficiency term. Furthermore, some alternative measures of production uncertainty are also proposed, and the concept of production uncertainty is generalized to the panel data models. Finally, our theoretical results are illustrated with an empirical example.     

企业生产组织形式的演化及管理职能的社会化

20世纪以来,企业生产组织形式经历了福特制到精益生产模式再到大规模定制模式的转换,每一次转换都在不同程度上改变了企业内部生产管理的权力结构及其与外部协作企业之间联系,并催生了大量的独立化的生产服务机构和社会协调组织,使得生产管理职能的社会化程度不断提高。     

论"狭义生产观"与"广义生产观"

多年来,人们对生产的认识一直在"狭义生产观"的指导之下."狭义生产观"有其产生的历史根源和积极作用,但是,它却妨碍了从全社会的角度来合理配置资源的运作."广义生产观"的提出突破了这一局限,它将生产观念扩大化,把任何一个社会组织的运作过程都理解为输入要素与产出要素相互转化的过程,因而有利于人们形成全面、协调的社会经济建设指导思想,有利于从全社会的角度来优化资源配置.     

基于RFID的拉式生产

针对当前拉式生产中的问题,提出了一种基于RFID的拉式生产模式.通过RFID技术和ERP系统的集成实现了拉式生产的两个关键环节-"看板"作业和反冲.对于瓶颈工序提出了一种基于RFID技术的企业生产诊断器.     

精益视角下的卷烟生产调度系统优化

笔者根据从事卷烟厂生产调度的理论学习和具体实践出发,对生产调度工作进行了概括归纳,提出了生产调度系统的五大构成要素。并运用精益生产管理理念对目前烟草行业生产调度存在的问题、难题进行了剖析,同时提出了卷烟生产企业优化生产调度系统的具体策略和建议。