基于O2O模式的零售企业渠道变革

近年来,国内电子商务发展迅猛,O2O模式更是被众多企业所采用,然而随着O2O的发展壮大,渠道冲突日益加剧,使得渠道变革迫在眉睫。本文分析了零售企业O2O模式下面临的渠道冲突,并提出了零售企业O2O模式下的渠道变革方案,以及变革所面临的难题,为零售业未来的发展寻找出路。     

基于顾客选择行为的O2O实体渠道与网络渠道竞争

O2O渠道是多渠道研究中融合线上交易与线下服务特点的销售新模式,它的加入将令多渠道的竞争与合作更具复杂性。本文归纳了O2O实体渠道的运作特点,构建了O2O实体渠道和网络渠道的分散决策模型,并根据顾客的渠道决策、服务水平、物流时间和出行成本等变量对渠道价格和利润的影响分析了双渠道的价格竞争与服务竞争方案。分析结果表明,依靠低价策略的O2O实体渠道存在生存危机,必须通过价格与服务的组合对策才能得到可持续发展,并从运营模式、选址、品类、定价等方面给出了决策建议。     

基于社区便利店的O2O模式构建及发展策略研究

随着电子商务的发展,传统社区便利店与互联网融合,构建线上线下的O2O模式将成为电商及便利店发展的趋势之一。本文从社区便利店及O2O电子商务的概况出发,分析了社区便利店O2O的现状及趋势,对社区便利店O2O模式的构建进行了论述,并进一步对其发展策略进行了探讨。     

中国电信社会渠道建设探索

<正>随时4G牌照的正式发放,中国移动的4G业务发展进入高速发展通道,2014年6月27日,工信部再次向中国电信和中国联通颁发了TD-LTE/LTEFDD混合组网试商用经营许可,中国电信、中国联通两家运营商分别获许在16个城市展开试点,同年8月、12月,工信部再次扩大了两家企业的试验范围,累计达56个试点城市。这一系列的举措,标志着中国已进行4G时代,这也对中国电信的营销渠道提出了新的要求。因此加快社会渠     

果蔬O2O同城配送研究

最近几年电商消费逐渐进入大众视野,传统农产品行业的企业线下业务面临巨大挑战。由于果蔬与普通货物本身具有不同的属性,果蔬同城配送无法实现已有的B2C、C2C等成熟电商模式,因此需要探讨果蔬O2O模式下同城配送的新运作模式。本文通过对果蔬同城配送的宏观环境、物流基础和消费者心态等进行分析,认为果蔬O2O模式具备宏观环境支持、网民意识具备以及同城配送等可行性,并探讨果蔬O2O同城配送模式的可行性和未来展望。     

连锁零售企业O2O化渠道升级与商业模式创新——以天虹商场为例

本文根据商务模式研究中的价值创造理论探讨了连锁零售企业的商业模式创新,以天虹商场为例,对天虹商场原来的商业模式进行了分析,详细阐述了案例企业-天虹商场O2O化全渠道建设过程,分析了O2O全渠道建设后对构成商务模式核心要素产生的变化,包括新的价值主张、新的价值制造、新的价值传递与价值获取,从而使连锁零售企业商业模式得以创新升级。在此基础上,进一步提出了连锁零售企业实施O2O全渠道运营时需加强引进人才、培育消费者、有序进行渠道建设、加强供应链管理、拓展新利润源等运营建议。     

O2O餐饮配送优化策略研究

随着互联网的日新月异和电子商务模式的蓬勃发展,O2O餐饮服务市场快速兴起,O2O餐饮服务平台随之出现.本文以"美团外卖"平台为范本,在外卖配送调度上,采用大数据的思想,通过SPSS软件对订单起讫点之间的距离进行聚类分析,进而对平台的订单数量、 订单起讫点等数据进行分析处理,提出改善策略.订单的配送不再采用自主抢单、 按单取酬的方式,而是在通过聚类分析得出的每一个类别的范围内进行调度.研究表明这一方式不仅提高了配送效率,大大缩短了配送时间,防止恶性竞争,而且能够降低平台数据处理的负担,使其在激烈的竞争中脱颖而出.     

面向品牌渠道建设的供应链协同问题研究

考虑供应链协同对品牌渠道建设的影响,对由一个制造商和两个品牌零售商组成的供应链进行分析。讨论了供应链成员独立决策和协同决策条件下的不同结果,指出品牌内部的价格竞争的弊端,分析了供应链系统协同决策和非价格竞争因素的建设对供应链系统收益的积极作用。最后,通过数例分析进一步对结论进行了验证。     

闭环O2O模式探究

走到2013年,O2O概念就已非常火爆。而在O2O概念迅速走红的同时,闭环这个词被提到的次数最多,无论是O2O创新企业还是互联网巨头都在争取把O2O的环尽快闭上。本文从认识闭环O2O模式着手,总结了闭环O2O的三个特点：循环、资源整合、大数据。     

生鲜品O2O供应链协调研究

生鲜品的销售已经打破传统模式,向电子商务方向快速发展,但如果生鲜品电商采取和其他商品无异的策略,则存在诸多问题。文中提出生鲜品电商的O2 O模式,并探讨了生鲜品O2 O供应链协调面临的挑战和策略。     

中国电信套餐选择策略研究与评析

对中国电信的乐享3G上网版套餐,利用聚类分析法对其10种套餐重新分类,以适应消费者心理及需求。同时利用层次分析法将中国电信和移动运营商针对某一消费群体制定的套餐进行对比分析,找出其不足并给出合理性建议。     

中国电信号码百事通精确营销策略研究

中国电信号码百事通业务自成立以来一直肩负着集团公司向综合信息服务提供商进行战略转型的重任,但这几年的经营表现却一直表现欠佳。文章借鉴精确营销的理论和实施思路,基于对号码百事通业务经营状况分析,提出如何对号码百事通业务进行精确营销的策略。     

O2O模式下苏宁易购财务战略转型问题研究

IT技术的提高促使零售行业逐渐互联网化,电子商务在短短十几年时间极大占据零售市场,抢占实体企业的市场份额,迫使各大零售企业纷纷转型,寻求互联网模式下实体经济的生存方式。本文以O2O商业模式理论为基础,结合苏宁易购的案例,分析企业财务战略转型,并评价O2O商业模式背景下的财务战略,总结归纳问题和对策,得出结论并提出启示,为苏宁易购以及其他O2O转型下的零售企业今后的发展思路提供有利参考。     

基于渠道竞争的双渠道供应链低碳协调策略

针对由一个制造商和一个零售商构成的双渠道供应链,将渠道竞争和产品的低碳性能引入消费者的非线性需求中,通过构建制造商为主导者的Stackelberg博弈模型,对比分析了分散决策和集中决策下的最优定价、碳排放水平和成员利润,并采用价格折扣-成本分摊契约实现了供应链的协调。研究结果表明:在分散决策和集中决策两种情况下,渠道竞争程度的增加均会造成碳排放水平、供应链利润和消费者效用的降低;集中决策下的直销价格大于分散决策下的直销价格,集中决策下的零售价格小于分散决策下的零售价格。最后通过算例验证了以上结论和协调机制的有效性。     

我国电信资费改革探索

本文在对我国电信业引入竞争后的资费管制进行总结的基础上，认为现有的管制方式必须深化改革才能适应新形势；并对电信市场竞争状况进行了分析和判断，认为我国电信市场只是初步形成了竞争格局，这种状况与电信业企业制度不健全、法律框架不完善、市场竞争不充分密切相关，同时利用产业组织理论，对固话和移动的竞争进行了经济学分析；文章系统讨论了资费改革的思路，提出了资费改革与普遍服务、网间互联等政策的关系。     

基于零售商促销的渠道协调及数量折扣契约设计

定量研究当零售商具有促销策略时的渠道协调。在此种情形下，渠道成员独立决策时线形契约无法促成渠道协调，通过博弈模型分析，给出一种协调数量折扣价格契约，并对渠道协调后的利润分配作了初步探讨。结果表明，制造商促使该类渠道达成协调的数量折扣有无穷多个，在一定条件下渠道成员双方利润均会增加，并给出了算例分析。同时根据数量折扣形式，对传统的“入场费”问题进行了再讨论，得出了“入场费”与渠道协调之间的关系，进而揭示出“入场费”在实践中深层含义。     

我国煤炭企业营销渠道构建策略探讨

本文总结了煤炭市场的特殊性和煤炭企业所面临的市场销售问题,并建出了煤炭企业如何建设销售渠道的一体化建议.     

考虑决策时间顺序的自有品牌渠道策略研究

研究在零售商引入自有品牌的条件下,供应链渠道各成员的定价和广告决策问题。运用Stackelberg博弈模型分析不同的广告和定价决策顺序下,供应链最优决策组合以及决策顺序的改变对利润的影响。研究结果表明:在引入自有品牌的条件下,制造商对定价和广告决策顺序的改变会影响零售商引入自有品牌后的利润,尤其是当交叉弹性较高时,制造商在引入自有品牌前后改变决策顺序可以实现制造商和零售商利润的增加。     

电信运营商电子渠道发展趋势浅析

本文首先阐述了发展电子渠道对电信运营商的意义和必要性,并以中国移动通信集团黑龙江有限公司绥化分公司电子渠道发展现状为例,从而进一步了解目前电信运营商电子渠道的发展状况,并结合现状提出了未来电信运营商电子渠道发展趋势。为我国电信运营商的电子渠道建设发展提供参考。