预算管理在酒店中的应用

通过对酒店预算的原则、预算的编制、预算的执行以及考核等方面进行了详细介绍,指出预算管理对于酒店日常经营活动具有重要意义。     

全面预算管理在景区及酒店管理中的应用

随着旅游业的高速发展,我国的景区及酒店规模日益壮大,在激烈的市场环境中,景区与酒店管理面临巨大的机遇与挑战。全面预算管理作为高效的财务管理手段,有利于提升景区及酒店管理效率。笔者概述了全面预算管理理论,分析其在景区及酒店管理中的具体应用,旨在全面提高景区及酒店的经济效益,促进我国旅游业的可持续发展。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,做好全面预算管理对企业预期经营目标的实现有着重要的积极意义。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是一种先进的管理方法,是对企业未来经营活动所做的预先安排。本文阐述了以市场需求为导向,从组织机构设置、预算编制、预算执行、预算反馈及预算考核等方面入手做好全面预算管理工作的思路。     

全面预算管理在酒店经营管理中的应用问题探讨

为更好地整合并优化酒店资源,建立科学的预算管理模式成为多数酒店企业的选项.因为酒店管理的特殊性,在预算管理中更强调全员参与,并将其融入酒店管理的各流程环节,这样才能充分发挥全面预算管理的优势,实现整体经营效率的提升.本文结合酒店经营管理特点,简述了全面预算管理理论,分析了在酒店行业应用中存在的不足,并就如何落实全面预算...     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况，通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析，实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理，是全面落实企业年度经营目标，获取最大利润，实现经济效益增长的重要手段，也是促进企业进一步建立健全内部约束机制，完善内部考核     

强化企业全面预算管理

全面预算是以货币或其他形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等系统而详细的表述。应包括以下几个方面:从企业发展战略出发,设定适度的经营目标、宏观发展目标,科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产运作业务所需要的资金和费用投入,综合平衡,形成年度预算;用预算指导企业各部门的生产经营、资产运作活动,保证其协调进行;通过对预算执行情况的监督,及时发理并妥善处理执行过程中的问题,实现对活动过程的有效控制;通过对预算实际执行结果的比较,确认经营者、责任部门或人员的工作…     

全面预算管理在企业成本管理中的应用研究

随着企业间的竞争日趋激烈,企业内部管理制度建设及管理体系搭建的重要性也越发凸显.全面预算管理属于企业成本管理的重要组成部分,能够推动企业的发展和进步,其作为现代化的管理手段,会对企业的可持续发展形成极大影响.本文从企业全面预算管理在成本管理中的重要性出发,具体介绍了全面预算管理在企业成本管理中的应用方法,以期对推动企业...     

基于云会计的企业全面预算管理研究

云环境下的会计工作颠覆了传统的财务管理模式和方法,带动了大财务管理的快速发展.云会计为大财务管理提供了有效数据支持和算力支持,使得企业各项财务管理工作能够科学、有效进行.全面预算管理是企业财务管理中重要的规划工具,在企业决策管理中扮演着重要的作用,为企业增值增效提供了有力支持.本文以企业全面预算管理为研究目标,指出了传...     

在线信息对西安市星级酒店和经济型酒店网上预订的影响研究——以携程网数据为例

在线信息对网上预订的影响研究是酒店市场营销和顾客管理的重要问题。文章以西安市190家星级酒店和经济型酒店为研究样本,利用携程网在线信息,通过多元线性回归模型,分析酒店特征信息、预订平台信息和消费者点评信息对星级酒店和经济型酒店网上预订的影响。研究结果表明:酒店价格和预订平台评级对两大类型酒店均产生显著影响;消费者评论信息中的位置、设施和服务对星级酒店影响显著,对经济型酒店无明显影响;不推荐率是7要素中对两类酒店影响最为显著的要素。基于此,文章从酒店与预订平台沟通合作、服务提升和顾客分类管理等方面为酒店营销管理和预订平台消费者管理提供相关建议。     

浅谈集团企业的全面预算管理

改革开放以来,我们企业得到了高速发展,特别是大型集团企业,目前已有将近30家栖身世界500强。但除了人数和规模以外,企业的综合管理水平还与国际跨国企业有一定差距。文章对企业通过全面预算的相关理论和模式管理进行了详细梳理,并就其中存在的问题给出了整改建议。     

全面预算管理信息化系统建设

现阶段,我国企业已经初步完成了公司治理目标,建立了内容相对完整的内部控制管理体系.为了进一步推进业财融合发展,大部分企业研发设计了与企业业务管理、财务管理相匹配的全面预算管理.并且,在新时期的数字化建设中,增强了全面预算管理信息化系统建设.本文以此为出发点,选取全面预算管理信息化系统建设作为研究题目,概述了全面预算管理的重要性.并以此为基础,分别从权责机制、互联网思维、信息化技术三个层面,进行了具体讨论.     

强化全面预算管理在科研事业单位中的应用

随着国有企事业单位经济体制改革的不断深入,原有“财政补贴”的科研事业单位获得的财政支持将会逐步减少,已经面向市场开展经营活动的科研事业单位最终将推行“自收自支”模式。随着中央财政补助收入的逐年削减,以及民营企业市场准入政策的推进,科研事业单位面临的市场竞争更加激烈,不能创造经济效益的单位不可避免地面临重组或剥离,根本无法生存。因此,怎样适应新的发展形势,推行全面预算管理并进行精准管控成为军工科研事业单位的一项重要课题。     

全面预算管理条件下医院财务成本控制研究

全面预算管理是现代医院经营管理中的重要内容,也是实现医院财务成本控制的有效措施,对于医院核心竞争力的提升以及医院事业的稳定发展十分重要.随着新时期的到来,社会也在不断进步,同时医疗卫生体制也加入了改革的潮流中,医院需要积极做好财务成本控制工作,充分发挥出全面预算管理的价值,为医院财务成本控制工作提供重要保证,有效促进医...     

市场新进入者的星级酒店战略定位——以丽江国际大酒店为例

本通过对即将开业的丽江国际大酒店核心竞争力的分析，探讨高星级酒店的战略定位问题，提出了丽江国际大酒店的经营战略和途径。将资源配置效能、运行机制、创新能力和企业化有机融合，系统培育酒店核心竞争力，使酒店在有限的条件下，集中有限的资源和能力，实现局部最优。     

西安市星级酒店空间布局研究

本研究以西部大都市,同时也是国际旅游热点城市的西安作为研究案例地,分析了星级酒店发展态势及空间分布特征,得出如下结论:西安市星级酒店等级结构处于中等发展阶段,高星级酒店的数量正在不断增长,并有向倒金字塔式结构发展的趋势;各星级酒店呈现出聚集分布的态势,主要集中在商业区、交通要道及旅游景区周边。