浅析企业绩效考核结果的应用

绩效考核结果的应用是企业绩效管理的最后一个环节,也是衡量绩效管理是否发挥应有之作用的关键环节。多数企业将绩效考核结果应用仅限于员工薪酬与职位调整,忽视了绩效改进和反馈沟通的重要性,忽视了绩效管理工作的目的是通过有效的反馈沟通进行绩效改进,进而不断提升员工工作能力,促使企业整体绩效水平的持续提升。本文对多数企业在绩效考核结果应用中出现的问题进行分析,提出改进建议。     

浅析企业绩效考核结果的应用

绩效考核结果的应用是企业绩效管理的最后一个环节,也是衡量绩效管理是否发挥应有之作用的关键环节。多数企业将绩效考核结果应用仅限于员工薪酬与职位调整,忽视了绩效改进和反馈沟通的重要性,忽视了绩效管理工作的目的是通过有效的反馈沟通进行绩效改进,进而不断提升员工工作能力,促使企业整体绩效水平的持续提升。本文对多数企业在绩效考核结果应用中出现的问题进行分析,提出改进建议。     

绩效改进的六个关键步骤

绩效管理的重要性已得到广大企业的认同，但是许多企业费了很大的人力、财力而效果却不理想，主要原因就是企业把过多的精力放在了绩效的结果上，过分追求绩效与薪酬挂钩，而忽略了绩效管理的本质——不断提升组织和员工的绩效。而绩效改进是实现绩效提升的重要工具，通过管理者与员工的双向沟通，发现导致员工绩效不佳的原因，     

论KPI绩效考核体系的构建

本文通过建立基于KPI的绩效考核体系,来实现员工个体绩效、组织绩效与企业战略的联动,通过自上而下的战略传递和自下而上的绩效改进实现企业整体绩效提升,从而支撑企业核心能力的培养。     

绩效沟通：价值、问题及策略

一，绩效沟通的价值 绩效管理是人力资源管理的核心部分．其目的是基于企业的发展战略．在主管人员与员工双方持续动态沟通的基础上．经过绩效计划、绩效实施与辅导．绩效考评．绩效结果反馈．绩效考评结果应用和绩效改进这一系列环节，以促使员工．部门和企业绩效持续改进和提高．并最终实现企业战略目标和员工发展的一种综合管理活动。绩效管理过程模型如图1所示。     

有效绩效沟通的基本策略

绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在主管人员与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动.绩效管理过程模型如下图所示。     

惠普绩效管理的特色

绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,也是促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。著名的惠普公司在这方面为我们提供了一个范本。     

绩效评估中的信任危机

绩效考评又称绩效考核、绩效评估,是用一套既定的标准,对员工在某个时期内的工作表现和工作结果做出评估,并将结果反馈给员工,从而促进员工绩效改进和提升的过程。绩效评估的重大作用和必要性在理论和实践中已被公认,所以许多企业纷纷采取这一考评机制。然而,在实际工作中,管理者和员工每逢考评均感到焦虑、烦躁甚至痛恨。     

企业绩效改进六策

绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,     

绩效评估中的信任危机

绩效评估很有用,但越来越不被信任。是什么原因导致绩效评估出现信任危机?企业如何突破这一尴尬局面?绩效考评又称绩效考核、绩效评估,是用一套既定的标准,对员工在某个时期内的工作表现和工作结果做出评估,并将结果反馈给员工,从而促进员工绩效改进和提升的过程。绩效评估的重大作用和必要性在理论和实践中已被公认,所以许     

基于精益改善的业务流程管理提升与应用

本文阐述了以精益改善为核心的公司业务流程管理提升与应用,重点描述了业务流程管理提升的思路、途径和应用效果,以及对业务流程管理改善方面的思考,对同类制造行业相关公司具有一定的参考价值.     

基于精益改善的业务流程管理提升与应用

本文阐述了以精益改善为核心的公司业务流程管理提升与应用,重点描述了业务流程管理提升的思路、途径和应用效果,以及对业务流程管理改善方面的思考,对同类制造行业相关公司具有一定的参考价值.     

改进审计业务管理的思考

当前加强与改进审计业务管理已成为审计工作的重点.要改进审计业务管理,应当从实施审计计划管理、推广信息化审计技术、加强审计成本与审计质量控制等方面进行.     

三重扩散工艺的改进

扩散技术在工业制作的各个方面有重大的作用,在电子技术上的应用以晶体管最为显著。本文就简要介绍如何应用三重扩散工艺生产大功率晶体管,并对目前生产工艺中的一些不足之处进行改进,以更好的提高大功率晶体管的质量。     

企业现场改善的切入点

在市场经济条件下，围绕提高产品质量、降低生产成本、减少浪费等方面开展的现场改善活动，是提高企业市场竞争力最有效的手段之一。本文论述了开展现场改善的出发点和切入点，并介绍了如何开展现场改善的一些作法。     

系统布置设计——SLP法的改进研究

分析了将传统的系统布置设计方法SLP直接应用于现代企业设施布置设计存在的不足，进而结合现代企业的动作特点，在借鉴传统SLP方法的基础上，提出了一种适合现代企业的设施布置设计方法——动线型SLP法，并给出了其程序模式。     

持续改进 追求卓越——北京市建筑设计研究院质量管理工作几点体会

北京市建筑设计研究院（BIAD）是与共和国同龄的大型民用建筑设计研究院。从建国初期的人民大会堂、国家博物馆、民族文化宫等到2008奥运工程中的国家体育馆、五棵松篮球馆、国家会议中心（击剑馆）、首都机场T3航站楼等,都是BIAD向社会奉献了大量的优秀建筑设计作品。至2007年．设计获国家奖33项、获建设部奖164项、获北京市奖389项。科研获国家科技进步奖44项、获部科技进步奖68项、获北京市科技进步奖138项。获詹天佑土木工程大奖6项。     

基于动态面板数据的操纵性应计盈余模型改进研究

利用操纵性应计盈余模型可以衡量上市公司操纵盈余的幅度。现有文献往往基于截面数据进行测度,由此得到的研究结果往往存在内生性和异质性问题。本文提出改进的基于动态面板数据的操纵性应计盈余模型,并通过对比改进模型与已有应计模型在犯两类错误中的概率,得到本文的研究结果：改进模型在两类错误检验中均优于其他模型,验证了该模型在中国资本市场的解释力,为投资者和监管机构更加准确地测度企业盈余管理幅度提供参考。     

装配生产线平衡的改善

本文将精益生产有关理论运用在企业生产管理中,通过实例阐述了装配生产线平衡改善的基本原则和方法,并对装配生产线的平衡进行了分析和改善.     

NIO公司生产改善案例

本文介绍了一家典型的电子产品生产企业——NIO公司的订单情况、生产流程,重点介绍了企业开展的一个现场改善项目——自动焊锡机导入改善,利用工业工程的分析方法,查找问题的原因,进行改善并测定了改善的效果。