调整与完善相结合 “光明工程” 更趋规范

<正> 廊坊美联制动装置公司的物资采购"光明工程"经验在全市推广以后,该公司在降低物资采购成本方面没有止步,而是千方百计继续深入探索,从完善各项管理制度入手,适时调整管理措施,使"光明工程"活动更加趋于科学合理。一、调整采购部门,权力一收一放。过去,美联公司不仅设有采购部,而且在采购部还下设了配套、材料、机电三个职能科室,各自拥有分管业务范围的采购权,缺乏协调性,在一定范围内存在着多头作主、多家采购、重复出差、积压浪费现象。为把相对分散的采购权收上来,减少费用,公司取消了三个科的编制,只保留一个采购部,明确规定全公司的一切采购活动均由采购部统一办理,其他部门无权自行采购。通过统一归口管理,大大增强了物资采购工作的计划性和协调性,杜绝了物资积压,每月减少流动资金占用达20%以上。为了彻底杜绝采购中的暗箱操作,把过于集中的物资采购决定权放下去,公司设立了物流部和外协质保部,明确了职责和分工,规定物流部负责全部进厂物资的仓储、保管和发放,外协质保部负责全部外协外购件的质量检验,与采购部一起三方签字认可后,物资采购工作才算有效完成,三个环节公开管理,责任明确,相互制约,进一步增强了物资采购工作中的透明度。     

核电站市售物项的质量保证探讨

核电质保体系对核电站核级物项的采购要求提出了明确质保要求，但提供核级物项的供应商并非都可以满足资质要求。《核电厂质量保证大纲的格式和内容（试行）》已明确提出对“市售物项”的控制。文章对市售物项的概念、采购质保要求进行了探讨。     

核电站土建施工过程质保监督/监查活动的实施与反思

文章对现阶段的核电站施工过程的质保监督和监查活动的实践进行了总结,并且简要介绍了对核电站土建施工的质保监督、监查实施过程,分析监督工作中存在的不足和主要问题,为领导和质保监督部门以及施工单位改进自身工作提供一些借鉴。     

提高核电厂建造质量保证监查有效性的探讨

文章就核电厂建造质量保证体系建立和实施重要方面的质量保证监查活动,结合目前质保监查活动开展的现状,分析了影响质保监查有效性提高的主要因素,并提出了如何从提高认识、监查体系的建立、监查组织的独立性、监查人员的培育以及监查制度的完善等方面,持续提高质保监查的有效性,使监查活动富有成效;通过质保监查的有效实施,准确、全面地评价质量保证体系的实施情况和有效性,持续改进质量保证体系,确保核电厂的建造质量。     

浅析如何加强驻厂监造管理

工程项目中设备材料的质量主要由供货商的质保体系,以及其能力、经验、生产和管理水平所主导,对采购商来说,选择合格的供货商是保证供货质量的基础。但不可忽视的是,在采购合同签约后的执行中,驻厂监造是确保供货质量符合合同要求的重要环节。目前,驻厂监造主要是委托检验服务商完成。因此,如何对驻厂监造工作进行监督管理,确保采购设备质量是工程公司不容忽视的一     

如何有效地开展核电外部质保监查活动

核电外部质保监查是核电厂质量保证总大纲监查体系链的重要组成部分,但如何使外部监查活动更有实效,仍需要进一步探讨。本文从外部监查的现状入手,以提高核电外部质量保证监查活动的有效性为目的,针对性地提出了若干办法,对外部质保监查活动的开展具有借鉴作用。     

核电站质量保证监督管理探索

质保监督是质保监查的一种补充活动,通过检查和审核,验证一个过程或活动与规定要求的一致性,并评价规定要求的适用性及其实施效果.也是针对某一特定领域、要素、活动、问题、事件或管理层指定的内容进行深入细致的检查、调查和分析.     

从集中采购实践谈向战略采购提升的目的及方法

从2009年开始,笔者参与组织中石油集团的动力设备(28大类)产品的集中采购工作。按照集团公司的"统一管理、集中采购、分散操作"的模式,主持实施了二十余批次的动力设备带量采购。从集采工作开展初期的"一单一采"采购到后面的"定商定价"采购及"带量"采购,采购     

防不胜防IT产品保修陷阱揭密

陷阱一:保修承诺语义不明 如有的公司保修条款中写明"三年质保、五年质保、全国联保、终身维修"等之类的承诺,真无法让人放心.在保修一词上基本有三种说法:质保、包修、保修,根据中文字义的理解,这三者肯定是不一样的.事实上,"质保"是指商品的品质保证,主要是指如果商品出现问题,商家负责提供修复的服务,但是否需要付费,并没有说明.如果在商家保修合同中仅规定某产品享有多少年质保服务,则要注意了,这很可能就是商家事先准备好的一个深深的陷阱,因为一般用户的习惯理解就是免费保修.     

加强企业内部管理 促进采购人员“职业道德”建设

以往采购被视为"用钱买货"这样简单而孤立的活动,随着人们对采购活动认识的提升,采购活动中的"灰色区域"日益受到广泛的关注,采购员职业道德建设也逐渐被提上议事日程。