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1.
许铁牛 《中小企业管理与科技》2011,(24)
施工企业项目成本的控制是一座金矿,蕴藏着巨大的潜力和财富,向成本控制要效益,是未来施工企业管理的一个“重头戏”,也是企业管理永恒的课题。目前国内施工行业的竞争愈演愈烈,建设施工企业的生存空间正在变得越来越小,严重危及施工企业生存和发展,在这样的危急关头,施工项目成本控制问题也就显得特别重要。 相似文献
2.
王超 《中小企业管理与科技》2011,(15)
随着建筑市场的不断发展,施工企业问竞争日趋激烈,创效压力日渐增大.这就要求施工企业在提高营销质量的同时,形成以成本管理为中心的运营机制,抓好成本预测和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,在市场竞争中以低成本竞争制胜. 相似文献
3.
随着建筑市场的不断发展,施工企业间竞争日趋激烈,创效压力日渐增大。这就要求施工企业在提高营销质量的同时,形成以成本管理为中心的运营机制,抓好成本预测和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,在市场竞争中以低成本竞争制胜。 相似文献
4.
近年,建设事业在我国得到了迅速发展,对于现在的建筑施工企业而言,价格竞争将继产品质量竞争之后成为企业间竞争的新方向。本文针对当今一些项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的一些方面做出探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。 相似文献
5.
近年来建筑安装市场竞争日趋激烈,竞争的结果直接导致标价的越来越低,而挑战低标价的能力和水平,已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能,这就迫使施工企业不得不从企业内部发掘潜力,从建造合同成本控制上要效益。然而,施工企业在建造合同成本控制实施过程中存在诸多问题,本文结合施工企业建造合同成本控制的实际,提出了改进建造合同成本控制的几项对策。 相似文献
6.
连朝晖 《中国高新技术企业评价》2007,(2):103-104
随着社会经济环境的发展以及管理科学的不断创新,成本管理的范围日益扩大。公路施工企业要想在竞争中取胜,必须加强成本管理,本文通过对公路施工企业成本管理现状的分析,提出了相应的对策。 相似文献
7.
随着我国投资和建设管理体制改革的不断深化,建筑业得到了突飞猛进的发展,应运而生的建筑施工企业也遍地开花,由于建筑市场的竞争日益激烈,施工企业的利润逐渐削薄,因此,施工企业成本管理决定企业的生存和发展。鉴于此,本文对工程项目成本控制进行了研究实践。 相似文献
8.
正我国当前正处于经济快速发展阶段,基础投资规模日益扩大,建筑业面临完全竞争的生存环境,如何做大做强,是每个施工企业追求的目标,除了在安全、质量及进度方面满足业主相关要求外,最关键的在于是否以最低的成本完成施工合同内容。企业要在这种环境下求得生存和发展,必须苦练内功,严控成本。目前我国施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善,客观及 相似文献
9.
公路是我国国民经济和社会发展的重要基础设施.目前我国公路交通事业进入了一个持续、快速、健康发展时期,今后很长一段时间,仍将是公路建设的黄金期。随着我国市场竞争日趋激烈.公路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展。就要寻求各种途径。谋求企业最大的经济效益。而企业竞争归根到底是成本竞争,在维持质量、功能的前提下,成本越低,就越能在市场上获得竞争优势。笔者认为:公路施工企业虽在引入市场竞争机制的过程中,在旌工管理、施工技术水平等方面得到了提升.但企业效益未能得到根本改善.这一问题亟待解决。 相似文献