关于施工项目成本控制的探讨

施工企业项目成本的控制是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力和财富，向成本控制要效益，是未来施工企业管理的一个“重头戏”，也是企业管理永恒的课题。目前国内施工行业的竞争愈演愈烈，建设施工企业的生存空间正在变得越来越小，严重危及施工企业生存和发展，在这样的危急关头，施工项目成本控制问题也就显得特别重要。     

浅析工程项目成本管理

随着建筑市场的不断发展,施工企业问竞争日趋激烈,创效压力日渐增大.这就要求施工企业在提高营销质量的同时,形成以成本管理为中心的运营机制,抓好成本预测和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,在市场竞争中以低成本竞争制胜.     

浅析工程项目成本管理

随着建筑市场的不断发展,施工企业间竞争日趋激烈,创效压力日渐增大。这就要求施工企业在提高营销质量的同时,形成以成本管理为中心的运营机制,抓好成本预测和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,在市场竞争中以低成本竞争制胜。     

施工企业的项目成本控制

近年，建设事业在我国得到了迅速发展，对于现在的建筑施工企业而言，价格竞争将继产品质量竞争之后成为企业间竞争的新方向。本文针对当今一些项目成本管理的现状，对施工企业成本控制的一些方面做出探讨，并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。     

建造合同成本控制中的问题与对策

近年来建筑安装市场竞争日趋激烈,竞争的结果直接导致标价的越来越低,而挑战低标价的能力和水平,已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能,这就迫使施工企业不得不从企业内部发掘潜力,从建造合同成本控制上要效益。然而,施工企业在建造合同成本控制实施过程中存在诸多问题,本文结合施工企业建造合同成本控制的实际,提出了改进建造合同成本控制的几项对策。     

公路施工企业成本管理分析

随着社会经济环境的发展以及管理科学的不断创新,成本管理的范围日益扩大。公路施工企业要想在竞争中取胜,必须加强成本管理,本文通过对公路施工企业成本管理现状的分析,提出了相应的对策。     

总承包工程项目施工成本控制研究

随着我国投资和建设管理体制改革的不断深化,建筑业得到了突飞猛进的发展,应运而生的建筑施工企业也遍地开花,由于建筑市场的竞争日益激烈,施工企业的利润逐渐削薄,因此,施工企业成本管理决定企业的生存和发展。鉴于此,本文对工程项目成本控制进行了研究实践。     

施工企业工程项目成本管理探讨

正我国当前正处于经济快速发展阶段,基础投资规模日益扩大,建筑业面临完全竞争的生存环境,如何做大做强,是每个施工企业追求的目标,除了在安全、质量及进度方面满足业主相关要求外,最关键的在于是否以最低的成本完成施工合同内容。企业要在这种环境下求得生存和发展,必须苦练内功,严控成本。目前我国施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善,客观及     

公路施工企业成本管理中的问题及对策

公路是我国国民经济和社会发展的重要基础设施．目前我国公路交通事业进入了一个持续、快速、健康发展时期，今后很长一段时间，仍将是公路建设的黄金期。随着我国市场竞争日趋激烈．公路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展。就要寻求各种途径。谋求企业最大的经济效益。而企业竞争归根到底是成本竞争，在维持质量、功能的前提下，成本越低，就越能在市场上获得竞争优势。笔者认为：公路施工企业虽在引入市场竞争机制的过程中，在旌工管理、施工技术水平等方面得到了提升．但企业效益未能得到根本改善．这一问题亟待解决。     

浅谈高速公路绿化工程施工项目成本控制

随着高速公路在我国的跨越式发展,高速公路绿化行业应运而生.当今行业竞争激烈,绿化施工企业为了既创造效益,又被建设单位接受,必须推行有效的管理,控制和降低施工项目成本.