工程造价管理

在工程建设过程中,工程质量是关键,所以应加强项目管理,确保项目的正常进行。在目前的工程项目管理过程中,存在一些问题有待解决,导致项目管理目标的实现。工程造价的控制是贯穿项目管理全过程的重要组成方面,工程造价和项目管理之间是相辅相成的,合理进行工程造价控制,是加强项目管理的重要组成方面。     

浅议工程造价审计对项目管理的积极影响

工程造价审计工作是现代项目建设过程中有效控制工程造价、节约项目建设资金、减少项目腐败、减少职务侵占发生的重要工作。通过工程造价审计工作的开展能够提高工程造价的准确性,为指导项目建设成本控制奠定基础。在现代工程项目管理中,有效的工程造价审计是项目投资、项目建设、项目管理工作基础与关键。现就工程造价审计对项目管理的积极影响以及审计重点等进行了简要论述。     

工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析

项目管理属于工程建设项目开展过程中具有重要影响作用的一环,其中工程造价与成本控制会影响到工程的顺利建设,所以建设单位需要重点探析项目管理对工程造价的具体影响,并且制定成本控制的对应策略,降低建设的成本,提高企业的效益。因此本文进行探析工程项目管理当中存在的问题,并且进行分析工程项目管理对控制成本的影响,确定有效的管理策略。     

电网工程造价管理与控制

作为电网建设工程项目管理中的一项重要内容,工程造价管理对于控制项目投资成本,节约建设资金具有积极的意义.本文结合我国工程造价管理工作实际,对电网工程中如何实现有效的工程造价控制进行初步探讨.     

施工成本管理方法研究应用

本文针对施工企业建筑工程项目成本管理的内容、特点及主要控制措施,根据多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,进行了相应的总结.笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况,就已往只是注重现场管理,而忽视施工成本管理的问题,对实现项目的成本管理进行了阐述.     

浅谈施工企业工程造价管理与控制措施

在建设工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的控制,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价控制部门、投资者一个比较关注的问题。正确地编制工程造价对建筑施工企业有着不可替代的作用。文章分析了建筑施工企业工程造价管理存在的问题,并就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

论企业多项目管理的概念与意义

一、企业多项目管理的概念 企业项目管理（EPM）与单项目管理的一个重要区别在于企业项目管理所关心的是企业所有项目目标的实现。一个企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成，如何经济、有效地同时管理好众多的项目是企业项目管理的核心问题。为了一些经济方面的原因和最有效地使用资源，企业项目管理常常采用一种新的管理方法——多项目管理。所谓“多项目管理”。简单地说就是一个项目经理同时管理多个项目．在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。     

工程项目全过程工程造价控制和管理

在工程项目管理中,如何科学合理的开展管理工作是当前施工建设的重要课题,也是提高施工质量、缩短工期和降低成本的主要途径。就目前的社会发展现状而言,在现代建筑工程企业中采取全过程工程造价管理与控制对于提高企业施工效益有着重要意义,这也是工程造价管理部门以及投资人员最为关心的问题之一。本文就工程项目全过程工程造价控制与管理进行深入分析与总结,以供日后同行工作参考。     

浅谈项目管理中各阶段的造价控制

加强工程造价管理的目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内,更在于合理使用人力、物力、财力,控制固定资产投资效益。文章论述了项目管理各主要阶段造价控制的要点,针对在工程项目管理中常见的造价问题,提出了有效的控制方法与技巧,在工程造价控制实践中有一定的应用价值。     

浅谈施工企业工程造价管理与控制措施

在建设工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的控制，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价控制部门、投资者一个比较关注的问题。正确地编制工程造价对建筑施工企业有着不可替代的作用。文章分析了建筑施工企业工程造价管理存在的问题，并就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。