电力企业职业生涯管理诊断

随着电力体制改革不断深化．电力企业逐步走出了过去计划经济的管理模式,过渡到社会主义市场经济下的现代企业管理模式,使得电力企业逐步重视人力资源的充分开发利用。在实际的经营管理活动中,电力企业一方面须保持员工的稳定性和积极性,不断提高员工的业务技能以创造更好的经济效益,而多数员工则希望在职务或技术资格、职称得到不断地提升,从而实现经济收入和待遇福利的不断提高;另一方面,电力企业又希望能拥有具备新知识新理念的员,以适应外部环境的变化．保持企业的竞争力,而多数员工则希望自己所掌握的技术和技能能够长久适用,自己在企业的作用始终得以保持。这是多数企业都存在的潜在矛盾,而职业生涯管理是解决这两对矛盾的有效途径,它可以充分调动员工的工作积极性和个人潜能,促进其不断改进自己的知识技能以获得不断的晋升与进步,从而有一个成功的职业生涯,这是人力资源管理所面临的一个新课题。     

电力企业青年人才成长路径的问题与职业生涯管理

职业生涯管理有助于员工组织需要和个人需要有机统一目标的实现,能够促进员工和企业的共同快速成长,最大限度激发电力企业青年员工工作的积极性。文章就从职业生涯管理的基本内涵出发,对电力企业职工职业生涯管理中存在的问题进行了分析,同时探讨了电力企业青年人才成长路径和职业生涯规划方法。     

员工职业生涯管理的动态分析

大多数企业仅仅将注意力放在员工外生涯规划的管理上,通过单一职位发展通道的设置对员工职业生涯进行静态管理,却对员工内生涯规划管理重视不足。本文从需求理论出发,挖掘员工职业生涯动态管理的心理基础和理论根源,并将员工各个职业发展阶段的特点与其阶段性主导需求相适应,有针对性的提出对员工职业生涯规划进行动态管理的相关建议。     

加强电力企业员工培训 打造高素质员工队伍

员工教育培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。本文首先介绍了我国电力培训面临的新形势,接着结合笔者所在工区的各项培训活动分析了开展各类培训的具体措施,最后对培训工作的经验教训进行了相关．总结。     

加强电力企业员工培训 打造高素质员工队伍

员工教育培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。本文首先介绍了我国电力培训面临的新形势,接着结合笔者所在工区的各项培训活动分析了开展各类培训的具体措施,最后对培训工作的经验教训进行了相关总结。     

浅谈员工的职业生涯管理

试图根据当前职业生涯管理的一般要求、职业生涯管理理论的一些新观最，结合我局实际，探讨如何对青年员工的职业生涯进行管理，以期对下步开展此项工作带来若干启示。     

电力企业知识型员工能力管理机制构建策略

现代企业管理理念在企业发展中有着重要的意义,为了促进电力企业的健康发展,电力企业不断更新改革管理模式,不断激发企业员工自身潜能,提高企业员工能力,从而提升员工工作成就感以及创新思维能力。文章就电力企业知识型员工能力管理机制的构建策略进行了分析。     

知识型员工的职业生涯管理

企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。与非知识型员工相比,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性。本文通过分析知识型员工职业生涯的特点,提出从第一次职业的选择、职业通道的设计和职业发展的评价三个环节对其进行有效地管理。一、知识型员工的职业生涯特点     

我国电力企业管理创新举措研究

在中国经济快速发展的今天,市场环境在不断变化,企业竞争也日趋激烈,然而目前电力企业在管理机制方面并没有做出及时的调整,因此本文针对现如今电力企业在管理方面所出现的管理模式落后,人员专业素质薄弱等问题,分析论证了问题的根源所在以及问题解决的必要性,对出现的问题提出几点解决方案,得出人力资源是电力企业管理创新的第一要素,注重人力资源的引进与培养是电力企业在管理创新层面的首要任务。     

试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施

加强这电力物资仓储管理具有重要意义。当前电力物资仓储管理存在一些问题与不足,为了应对这些问题,今后应该采取优化措施,加强标准化建设工作、合理设置仓库位置、改进仓库基础设施、提高管理信息化水平、运用现代化管理理念、尽量实现物资零积压,并提高管理人员素质。     

电力企业员工心理管理

随着企业员工的竞争和压力增加,加之企业、单位的改制,员工心理承受能力已到了极限,心理健康问题越来越突出。本文着重分析目前员工的心理状态,指出有效的员工心理管理的意义并提出了具体的员工心理管理措施。     

优化现代电力建设工程管理的措施

现阶段我国电力建设工程的规模与周期不断扩大,同时,在建设过程中也产生诸多新问题。文章以现代电力建设工程为切入点,分析其管理中存在的问题,并提出相应措施。     

电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范措施

设备物资管理是电力施工企业在建项目管理的重中之重,如何通过规范设备物资管理,防范风险,是每个电力施工企业设备物资管理人员经常思考的问题。本文通过深入细致地分析设备物资管理中存在的风险,有针对性地提出系列防范措施,进而达到规范设备物资管理的目的。     

浅谈电力施工企业质量成本管理

在现有企业特点、电力市场大环境以及未来发展趋势预测的基础上建立和运行电力施工企业质量成本管理体系,通过综合考虑电力施工企业运营过程中出现的各种质量成本,进而为制定质量管理决策、持续改进质量提供参考依据。     

电力企业财务成本管理控制探析

在当前市场经济体制不断深化改革的背景下,我国电力企业得到了迅速发展,而企业财务成本管理作为电力企业发展中不可或缺的关键内容,其管理水平直接影响电力企业的发展水平.就现阶段而言,我国电力企业的财务成本管理控制还是面临着许多的困境,一定程度上制约了企业的发展步伐,必须要引起高度重视.基于此,本文将围绕电力企业财务成本管理控制的意义展开论述,并分析当前电力企业财务成本管理控制存在的问题,最后再提出合理的改进措施,以供参考.     

电力企业同业对标管理的研究

同业对标是现代企业管理的重要手段,它要求公司各级要提高认识,加强同业对标工作的组织及领导,加强组织协调,加大工作力度,发挥专业部门的主导作用,强化管理改进,促进指标的优化提升。     

浅析定额管理在电力企业的应用

电力产业是国民经济发展的基础产业和战略支撑产业,而电力物资管理是电力企业生产管理中的重要组成部分。文章通过对电力物资定额管理进行探讨,在满足物资供应的同时,最大程度的降低库存,减少资金占用,达到物资使用效率最大化的目的,提高电力物资管理的质量。     

浅谈改革我国电力企业管理体制的思考

下文对我国电力企业在发展过程中相应的管理机制中存在的问题进行了分析和探讨,并针对这些问题总结出有针对性的解决方案。在此基础上,建立了较为完善的法律风险防范体系,希望通过此种方式来完善电力企业在自身管理方面的体制格式,也希望本文可以给广大读者带来一些参考方面的意见。