浅谈惠州机场改扩建工程施工总承包管理

惠州机场属于机场总承包项目,通过介绍施工总承包管理单位的管理架构及职责,阐述本工程总承包管理的特点。项目通过在深化设计管理、物资采购管理管理、进度控制管理等方面采取不同的管理手段,有效履行了总包管理职责,完善了总包管理职能。     

如何顺利开展总承包项目物资管理工作

伴随着总承包模式的不断推广,国内越来越多的工程项目采用总承包模式进行建设。总包方的项目物资管理工作是总承包项目管理工作的重要组成部分,主要包含项目物资采购、催交、监造、运输和现场物资管理等工作。物资管理工作的顺利进行是总承包项目顺利实施的前提条件,因此应做好项目物资管理工作,全面服务总承包项目建设。     

电站总承包项目采购管理

目前很多的工程项目采用总承包模式(EPC),现场物资管理工作是总承包项目管理工作的重要组成部分,是总承包项目顺利实施的前提,下面就现场物资管理在计划、进度、质量、仓储、消缺等方面的工作进行探讨。     

电站总承包项目采购管理

目前很多的工程项目采用总承包模式（EPC）,现场物资管理工作是总承包项目管理工作的重要组成部分,是总承包项目顺利实施的前提,下面就现场物资管理在计划、进度、质量、仓储、消缺等方面的工作进行探讨。     

建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理

建筑工程总承包模式,俗称大总包模式,是指施工总承包方根据合同体系(包括总包合同、监理合同、分包合同等),建立有效的组织机构并配备称职的管理人员,采用有效的管理方法和手段,对工程项目进行全过程、全方位的管理,全面履行合同体系中约定的各项义务,完成项目目标.如何合理使用项目资金,降低采购成本,提高项目资金的使用率,确保工程物资采购满足质量要求是总承包模式下的物资采购控制与管理中的关键问题.     

总承包项目物资和设备管理浅析

目前国内越来越多的工程项目采用总承包模式(EPC)进行建设。物资管理工作是总承包项目管理工作的重要组成部分,是总承包项目顺利实施的前提。从项目现场物资管理需要的角度对物资的精细化管理进行探讨。     

关于石油长输管道总承包工程采购风险管理的若干思考

实践中，因石油长输管道总承包工程物资采购具有较大采购数量、较高成本费用以及管理繁琐性等特点，风险隐患不可避免。不仅有因外部条件因素而带来的风险，而且内部管理不善也会造成风险的发生。加强采购风险管理，严厉抵制物资采购风险，能够促使工程承包商严格根据合同办事，这对项目质量、项目工期、成本目标提供了重要保障，同时，这也是工程承包商实现利益的最佳途径。本文首先分析了石油长输管道总承包工程采购风险因素，其次提出了采购风险管理策略。     

EPC 工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从 EPC 工程总承包项目招标方案策划、招标文件编制、招投标资格审查以及总承包项目招标、总承包项目投标等阶段的具体管理内容,对于 EPC 工程总承包项目招投标管理进行分析研究.     

京新高速公路项目施工总承包管理经验探究

京新高速临白段(阿盟境内)LBAMSG-2标段采用股权投资加施工总承包模式,是中国中铁股份公司推进产融结合、创新商业模式、深化政企合作的重点工程。文章对该项目在前期工程、施工策划、过程管控、关键短板、劳动竞赛、施工质量、施工安全、物资集采等方面采取的成功管理举措进行了分析,为类似施工总承包项目提供了一定的指导和借鉴。     

浅析某集团公司工程总承包项目的进度管理

工程项目进度管理在工程总承包项目中具有举足轻重的作用,本文在分析总承包项目进度计划特点的基础上,以某集团公司工程项目进度管理措施为例,分析了提高工程总承包项目进度管理的方法和手段,以期为我国工程总承包项目管理水平的提高提供一定的借鉴。