基于协同平台的大型复杂工程项目合同界面管理研究

本文通过传统的合同界面管理方法间的比较,说明基于协同平台建立合同界面管理是行之有效的。并基于协同平台的资源和数据共享来建立合同界面管理模式,对合同界面进行有步骤管理;通过考核来激励和惩罚各参与方,使工程能顺利完成。     

从业主角度谈大型项目合同界面管理

界面问题常因边界不清、权责不明,成为工程中纠纷最多、处理最难的问题。通过对大型项目合同界面管理影响因素的分析,提出了合同界面管理的要点,并提出了合同界面风险管理的思路与流程。     

船厂采购合同质量协同管理研究

船厂物资需求量大、种类多,其采购物资质量的控制是船舶成品质量的重要保证。采购合同质量控制是采购质量控制的一个关键环节,文章在对采购质量协同管理的阐述基础上,重点从工作流程协同、质量信息协同、质量沟通协同三方面对采购合同质量协同控制进行分析,并提出了采购合同质量协同管理模块框架。     

论工程建设监理对施工合同的管理

监理进行监督管理依据之一就是甲乙双方签定的施工合同，所以合同管理是监理工作的一项重要内容，不容忽视。     

论工程建设监理对施工合同的管理

合理低价中标法是目前工程招标中比较常用的评标办法,但低价中标后可能产生许多对保证工程质量不利的后果,对避免这些后果的产生谈一些观点。     

浅谈施工合同的管理

施工合同管理对建筑企业的生存和发展中起很大作用。文章主要阐述了施工合同管理在工程建设中的重要性，提出了施工阶段合同管理还存在的问题以及完善合同管理的一些建议。     

建设工程施工合同管理研究

当前建设工程施工合同管理存在着诸如法律风险防范意识淡薄,合同管理人员素质低,合同管理体制不完善,合同履行存在缺陷等问题.本文提出了以下几个方面的解决措施:普及合同法制教育:培养合同管理专业人才;建立健全合同管理体制;动态管理合同履行;加强合同变更管理:加强合同索赔管理.     

建设工程施工合同管理研究

当前建设工程施工合同管理存在着诸如法律风险防范意识淡薄,合同管理人员素质低,合同管理体制不完善,合同履行存在缺陷等问题。本文提出了以下几个方面的解决措施：普及合同法制教育;培养合同管理专业人才;建立健全合同管理体制;动态管理合同履行;加强合同变更管理：加强合同索赔管理。     

电力企业施工合同管理研究

分析电力工程施工合同管理特点,结合作者在参与电力工程施工多年的经验,阐述了在合同管理过程中有关合同订立、合同履行和合同纠纷等重要环节中存在的若干问题及其发生根源,并结合当前电力建设市场现状,从承包方的视角,阐述了合同管理的必要性,并着重分析了合同管理工作存在的问题,进而对如何在各个环节避免这些问题,实行规范化有效合同管理进行了建设性的对策措施.     

电力企业施工合同管理研究

分析电力工程施工合同管理特点,结合作者在参与电力工程施工多年的经验,阐述了在合同管理过程中有关合同订立、合同履行和合同纠纷等重要环节中存在的若干问题及其发生根源,并结合当前电力建设市场现状,从承包方的视角,阐述了合同管理的必要性,并着重分析了合同管理工作存在的问题,进而对如何在各个环节避免这些问题,实行规范化有效合同管理进行了建设性的对策措施。     

建筑工程总承包项目接口管理研究

在新的时代背景下,随着我国经济的日新月异发展,建筑行业得到了非常快速的发展,且政府投入了大量资金来建设基础设施,在建筑工程管理中承包模式是常用的管理模式,但是该管理模式依然存在一些问题,特别是接口管理问题越来越明显,成为了承包建设单位重点讨论和研究的问题。基于此,本文主要对建筑工程总承包项目接口管理进行研究,以期为推动建筑行业的稳健发展。     

基于心理契约理论的顾客价值管理研究

广泛运用于组织内部员工管理的心理契约理论,近年来在营销情景的研究中取得了一系列成果,本文认为心理契约同样为顾客价值研究提供了一个全新的视角,并着重在心理契约视角下顾客价值维度的划分及顾客心理契约的构建模型问题上进行深入分析.     

PPP项目施工合同管理研究

PPP模式是社会资本与政府公私合作制,PPP项目的实施有效的促进了基础项目的建设效率。本文以合长项目施工合同管理为例,结合多年工作实践,阐述合长项目施工合同的主要内容,剖析施工合同管理所存在的问题,最后提出优化PPP项目施工合同管理的具体对策。     

质量链管理理论研究综述

质量链管理是以多个组织、多种要素共同实现质量过程为背景,以质量流、信息流、价值流为对象,通过控制关键链节点,实现协调耦合、增值高效的管理方法。文章对质量链管理的概念、特征、主要内容与理论架构以及质量链耦合等研究成果进行了归纳和分析,指出质量链管理具有广泛的应用价值。     

建设项目合同管理绩效评价研究

合同管理是项目管理的核心工作。合同管理绩效反映了项目管理的总体效果。分析了合同管理绩效的特点,阐述了评价合同管理绩效应从结果绩效与行为绩效两个方面着手的原因,提出了结果绩效与行为绩效评价的主要绩效目标。     

建筑工程项目合同管理信息化研究

合同管理是企业经营管理基础工作的重要内容,提高合同管理水平,规范、高效的合同签订和履行,能够有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益。网络办公自动化、信息化的普及,使合同管理实现信息化管理已成为现实。     

施工合同管理问题及处理研究

施工合同是发包人支付工程款,承包人进行建设的合同。施工合同管理,即合同的订立、履行、变更、索赔和纠纷解决等。在经济全球化和科技高速发展的背景下,合同管理不仅是一个简化的签字盖章问题,它与工程项目"质量、进度、造价、安全"四大控制目标同等重要,是工程项目管理的重要内容。因此,从理论和实际出发,都急切对这一问题进行深入的研究解决,从而建立与清单计价相适应的《施工合同示范文本》,加强清单计价下施工过程合同管理,提高工程项目管理的水平。     

建设单位对施工合同的全过程管理研究

随着建筑行业的发展,工程管理逐渐进入精细化,建设各方的目光也转向了工程合同的管理研究,工程合同是施工企业经营管理的重要手段,也是工程款结算的重要依据,因此,施工合同的全过程管理显得尤为重要。     

基于BT项目合同管理的研究

目前,国内的施工建设领域广泛采用BT模式。BT作为一种新型的投资建设形式,由于发展时间短,实施过程中会存有一定的潜在金融投资风险。合同管理和资金回购管理成为影响BT项目建设规避合同风险、顺利回购资金的决定性因素。因此,在BT项目实施过程中应做好合同管理和资金回购管理。