模糊环境下项目关键线路挣值法成本控制之优化北大核心

工程项目在施工阶段不能精确地给出进度监测数据,可将项目成本控制有关评价指标模糊化,并引入项目风险率α对模糊化后的指标再显化,以此来进行工程项目挣值管理及成本控制。同时为了提高成本控制的准确程度,提出基于关键线路的模糊挣值法并与传统挣值法比较得到较准确的成本绩效评价与预测结果。算例分析表明:单方面对整个项目进行挣值分析会出现错误判断,任何项目环境下都需要结合关键线路进行绩效分析,并且考虑项目进度才能做出更加科学合理的成本控制决策。     

基于挣值法的工程项目成本控制管理研究

基于建设项目过程中成本控制的重要性,从增收节支、全面控制、目标管理和责权利相结合四个方面论述了项目成本控制的原则。介绍了挣值法的概念和计划工作预算费用、已完工作的预算费用、已完工作的实际费用三个基本参数,以及进度偏差、成本偏差、进度执行指标、费用执行指标四个偏差分析指标。通过实例分析验证了挣值法在建设工程项目成本管理中的应用。     

基于挣值分析的项目成本进度控制系统模型的构建

文章构建了基于挣值原理的成本进度控制系统模型。首先阐释挣值分析法,然后构建基于挣值法的成本进度控制系统模型,描述该模型的组成部分及工作流程,最后利用该模型对一个软件项目的成本进度进行控制来检验该模型,得出基于挣值分析法的成本进度控制系统模型是有效的成本进度控制系统模型的结论。     

施工企业项目成本控制挣值法

施工企业能否获取一定的经济效益关键在于有效的成本控制。本文针对当前施工企业成本控制提出挣值管理方法，介绍了挣值管理方法的概念，三个基本值、两个评价指标及两个指数指标，最后以案例的方式阐述挣值管理方法的应用原理。     

利用曲线拟合量化质量因素引入并改进挣值法的研究

挣值管理法是对项目成本、进度集成控制的一种方法,但也有局限性,忽略了质量因素是其致命缺陷。本文利用曲线拟合将质量量化后引入挣值法,并论证了改进后的挣值法的优点。     

浅谈挣值法在房地产项目成本控制中的应用——以某房地产项目为例

成本管理是工程项目尤其是房地产项目重要的管理工作,其作用及意义不言而喻,而挣值法作为一种有效的成本管理和控制的方法,能够通过一些指标和参数的变化对项目的成本进行科学全面的监控和控制。本文即以某项目为例,利用挣值法对其成本控制进行了应用研究。     

项目实施过程中的成本控制

本文设计了一套完整而实用的项目实施过程中的成本控制模式,论述了在项目实施中任何时点如何正确应用挣值分析法进行成本控制,建立了一套较为完善的工资挣值、材料挣值、费用挣值及其偏差计算的控制模式,具有较强的可操作性。     

浅谈挣值法在房地产项目成本控制中的应斥——以某房地产项目为例

成本管理是上程项目尤其是房地产项目重要的管理工作，其作用及意义不言而喻，而挣值法作为一种有效的成本管理和控制的方法，能够通过一些指标和参数的变化对项目的成本进行科学全面的监控和控制。本文即以某项目为例，利用挣值法对其成本控制进行了应用研究。     

项目实施过程中的成本控制

本文设计了一套完整而实用的项目实施过程中的成本控制模式,论述了在项目实施中任何时点如何正确应用挣值分析法进行成本控制,建立了一套较为完善的工资挣值、材料挣值、费用挣值及其偏差计算的控制模式,具有较强的可操作性.     

基于改进挣值法的工程项目三大目标控制研究

文章首先介绍了传统挣值法的基本原理，随后通过引入“已完工作质量价值”的概念对传统挣值法做了改进，最后运用改进挣值法对工程项目三大目标的控制进行了具体分析。