基于新业态共享经济的企业人力资源管理探索

论文以国内企业人力资源管理现存问题为切入点,分析共享经济企业人力资源管理的发展历程,进一步剖析共享经济下企业人力资源管理的新特点,对如何构建适应未来发展趋势的企业人力资源管理模式进行探索,期望能为平台企业提供转型的参考依据。     

构架国企员工退出机制

在国企改制中,有一个问题一直被社会关注:改制前,很多职工习惯了“铁工资”、“铁饭碗”,改制后,企业就要对人员队伍进行整体优化,改善人员结构和人员素质,使人力资源管理更好地配合企业战略的执行。     

浅谈企业政工工作与人力资源管理问题的结合

随着改革开放的进行,我国的社会经济得到了很大的发展,企业管理的要求也越来越高,很多新颖的管理模式也逐步的被引进到现在的企业管理之中。这就要求企业的政治工作者加大宣传的力度,确保新的人力人力资源管理模式能够适应现在国家发展的需要,能够更好的发挥党员、团员的带头作用,为现在企业的发展做出卓越的贡献。     

国有煤炭企业人力资源管理存在问题及对策

建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源管理的新机制,最大限度地发挥人力资源的作用,促进国有煤炭企业健康持续发展。是时代发展的新要求。是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础。     

对江钻股份公司人力资源管理模式的分析研究

江钻股份有限公司作为一家国有控股背景的改制上市企业,自成功改制以来,企业人力资源管理从无到有并且不断趋于完善。本文首先对江钻股份公司的发展概况、人力资源现状进行了深入的分析,紧密结合企业实际,对江钻股份公司人力资源管理目标,管理模式,行动落实方面进行思考、研究和总结,针对江钻现行的人力资源管理中存在的问题,结合企业的长远发展目标,提出了具有“江钻股份”特色的人力资源管理与开发改进模式。     

经济新常态下人力资源服务模式创新的思考

经济新常态对企业的人力资源服务模式提出了新的要求,强调务必改变落后的管理思路,与时代同发展,为企业的进步提供更大力度的人才支持。基于此,本文主要对经济新常态下人力资源服务模式创新进行了研究。 文章首先指出了经济新常态对具体服务模式所提出的要求,其次,指出了传统人力资源服务模式存在的问题,从措施的内容、措施执行的保障两方...     

经济新常态下企业人力资源管理工作的重点分析

经济新常态主要强调的就是国内经济正处于经济结构的对称状态,也处于可持续发展和增长的状态。经济新常态不仅对于社会经济的发展能够产生明显的促进作用,同时还对现阶段人力资源管理工作的开展提出了新的要求。企业必须围绕着目前经济新常态的特点进行分析,对以往在人力资源管理中所存在的问题进行有效的解决,采取有效的对策,保证人力资源管理工作的实际开展质量。基于此,本文围绕经济新常态下企业人力资源管理的重点内容进行分析。     

如何加强供电企业人力资源管理工作

电力企业在发展过程中在逐渐发生着改变，国家为了更好的发展电力企业在不断推进电力体制改革，改革的不断深入给电力企业的发展带来了很大的生机，同时也使得电力企业在市场竞争中承受的压力越来越大。电力企业在发展过程中，使用传统的管理模式是无法适应新形势下的企业人力资源管理要求的。现在，企业发展最重要的就是人力资源，企业要想获得更好的发展就一定要重视人力资源的作用，对其进行更好的管理。在企业管理中建立以人为本的管理制度，形成完善科学的管理体系是非常重要的。电力企业在人力资源管理方面是存在着一定的问题的，对出现的问题进行解决才能使人力资源的作用得到更大的发挥，提高企业的市场竞争能力。     

浅谈新基建时代背景下建筑企业人力资源管理

在新基建全面推进的新时代，建筑型企业培育建立起一支基本功扎实、有熟练技术能力和创新意识强大的员工队伍，组建、完善一套行之有效的人力资源管理工作机制势在必行。特别是在当前的新基建时代背景下，借助新兴市场开创出新的人力资源管理、培训和教育思路，不仅能够创造出更加市场化、便捷化和一体化的人力资源管理体系，同时亦能够主动摒弃传统的人力资源管理方法，使得企业的人才队伍建设真正地融入新时代的发展，为企业高质量发展贡献力量。     

专精特新企业人才培育策略研究

人才是企业发展的第一资源,专精特新企业做好自身的人力资源管理是保持核心竞争力和持续发展优势的重要环节,本文通过对专精特新企业人力资源管理的研究与分析,转变企业传统粗放式人才管理理念,运用现代精细化人才创新策略保持企业竞争优势,进而推动构建中国经济高质量发展的良好生态。     

New Public Management

The paper presents an assessment and evaluation of what is termed ‘new public management’ at the end of the 1990s. In order to provide this assessment, new public management is defined in several ways: as a movement, as an academic commentary, and as reformed organizational practice in the public sector. The paper uses the UK health sector to examine some of the assumed relationships between ideology, actions and consequences implied within a broad understanding of new public management. Developments in the UK health sector are used to address assumptions focusing on different aspects of the ideology (private sector practices and markets can increase efficiency in the public sector), actions (introduction of market mechanisms and business-like, practices) and consequences (operational performance, strategic direction, governance and values). Drawing on developments in the UK health sector, an assessment of new public management at the end of the 1990s sees it much diversified and expanded from original conceptions, which are ensuring its contested survival as a movement, as an academic commentary, and as reformed organizational practice in the UK despite a change of government in 1997.     

教育管理新认识

如何在不断加强学校的硬件建设,即改善办学条件,整顿校容校貌的同时,更好地提高软件水平,使学校工作更上一个新台阶。本文阐述了一些教育管理的理念。     

企业管理新探

新经济在美国已经成为事实。新经济中涌现出来的大批企业在管理方法、模式、体系等方面均发生了很大的变化。新管理的核心是以人为本，为每个员工创造一个个性化发展的空间；新管理从以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的柔性管理模式转变；新管理的基点是自我管理，不需要权威。在此基础上通过团队的运作，发挥团队的能力放大机制。团队实行的是全员激励的分配制度。在企业内部，不断变化的网络化组织正在取代注重权利的科层制组织结构。这些都成为新管理的重要内容。     

财经新媒体管理面临的新问题及建议

传统财经媒体逐渐从纸媒向网络转移,同时诞生了一批原生于网络的财经新媒体,从根本上改变了财经媒体的传播格局。2015年前后,伴随着多种功能和多种形态内容的不断推出,以个性化推荐、内容付费为代表的精细化运营逐渐成为财经新媒体的行业主调。从信息传递向信息服务拓展,导致财经新媒体具有多重身份,不同角色边界日益模糊;从单一文字内容向音视频多元形态探索,跨平台、多元方式传播给管理带来困难。鉴于上述情况,从严格分类管理、坚持资质准入、完善责任制度和保护数据安全等方面提出了财经新媒体的管理制度和建议。     

智能化管理——管理理论发展的新阶段

本文分析了不同管理阶段的特点和形成基础,在现阶段管理实践的基础上,提出了智能化管理是管理发展的新阶段,为企业准确把握管理环境,及时调整战略决策,赢得持续发展优势指明了方向。     

战略项目管理——多项目管理的新阶段

文章从多项目管理的历史发展入手,在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上,提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念,并对战略项目管理的特点进行了总结。     

质量链管理:装备质量管理的新模式

本文对质量链管理的概念、国内外研究现状以及装备实施质量链管理的有效途径进行了归纳和分析,对于在我军装备研制过程中推广应用质量链管理具有非常重要的借鉴作用。