成长期企业人才有效招聘策略的浅析

众所周知,二十一世纪企业最有价值的就是人才,面对越来越激烈的市场竞争,企业要想在市场中站稳脚步并持续发展,必须要依靠综合素质较高的人才队伍。作为企业人力资源管理部门的重要任务,人才的有效招聘不但关系着企业的自身发展,更有助于企业在市场中更快更好发展,这也是对于成长期的企业非常重要的任务。本文就成长期企业的一些特点进行分析,根据成长期企业的特点和人才招聘存在的一些问题展开讨论,并提出企业的人才有效招聘策略。     

浅谈成长期企业人才有效招聘的策略

企业要想在激烈的竞争中获得胜利,最重要的是要招聘合适的人才。企业的成长期是企业做大做强的关键时期,应该正确认识企业的成长期及其特点,从而根据成长期企业的发展需要制定招聘策略,达到"在合适的时间把合适的人放到合适的位置"的招聘目标。     

浅析IT企业的人力资源招聘策略

对于IT企业的来说,人才是最为重要的资产,研究人力资源招聘的策略,对企业管理有着重要的现实意义。IT企业应不断创新、探索和尝试科学的招聘方法和策略,以增强自身的竞争力。     

金融危机下的人才招聘策略

危机和机遇往往结伴而行,当它们降临时,过于贪婪和保守都不符合发展的真谛。没有能力的贪婪,会吞下危机的恶果;没有远见的保守,会错失机遇的眷顾。如何既抓住机遇,又避开危机,值得企业深思。     

基于大学生求职行为特征的企业招聘策略

对天津市高校毕业生的调查表明,大学生的求职行为具有时间集中、渠道趋同、求职准备形式化、求职意向不明确、简历投寄随意、信息提供有所虚假、履约率较低、短期离职率较高等特点。为此,企业在以应届大学毕业生为对象的招聘活动中需采用适当的策略,如选择便于学生应聘的招聘时间和招聘渠道,在招聘信息中详细介绍和企业情况,选择结构化的简历筛选方式和行为描述式的面试方法,通过适当扩大录用比例和入职引导等方式降低违约风险和短期离职率。     

企业不同发展阶段的招聘用人策略

以企业生命周期理论为指导,探讨企业不同阶段所体现的特点,分析企业应采用何种发展战略去保持和强化企业的优势和规避企业风险,详细阐述企业不同发展阶段用人策略方面的选择问题。     

制药企业低成本竞争策略研究

中国是一个举世公认的医药大国。改革开放以来．我国的医药市场每年都以30％以上的比例增长。即便在国家大力削减药品价格的近几年,全国的医药工业总产值每年也有20％的增长;医药行业被公认为“朝阳产业”．国内投资者纷纷看好这一行业。改革开放以来,一些著名的跨国制药企业看到中国经济发展的前景以及良好的投资环境．纷纷进入中国市场．在我国建立大型工厂引进国外先进的技术及管理,抢滩中国市场．例如世界闻名的美国强生制药公司、辉瑞制药公司及施贵宝制药公司、英国葛兰素史克公司、瑞士罗氏制药等。     

企业人才招聘创新探析

人才市场招聘是我国中小企业招聘的重要渠道，但是其中招聘管理有待创新。本文以创新的观念分析我国人才招聘存在的误区，藉此能够给我们企业招聘工作以借鉴。     

低成本高效率的招聘策略

一、如何理解招聘成本 很多企业都期望招聘工作能达到这样的目标:在确保满足企业人才需求的情况下,既降低招聘成本,又提升招聘效率.那么企业招聘到底要支付哪些成本呢?笔者认为,主要有四部分:一是招聘的直接成本,是指在招聘过程中的一系列显性花费;二是招聘的重置成本,由于招聘不当导致必须重新招聘所花费的费用;三是机会成本,它是因人员离职和新聘人员的能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费;四是风险成本,是指企业的稀缺人才流失或招聘不慎,导致未完成岗位招聘目标,给企业管理带来不必要花费和损失.     

物流企业创新战略研究

通过对企业创新的分析，并结合中国物流企业的特点，得出国内物流企业在制定企业创新战略时应该涵盖的内容，以及在战略实施中应该注意的问题。最后分析了在当前新的经济条件下为物流企业创新带来的机遇和挑战。     

医药企业实施质量管理体系有效性研究

文章对医药企业实施质量管理体系有效性的概念进行了概括,对影响企业实施质量管理体系认证有效性的因素进行了分析,并进一步指出了保证企业实施质量管理体系有效性的四个关键因素。     

建筑企业多元化战略的研究

介绍了多元化战略的理论和类型，并结合建筑企业，分析了实施多元化战略的动因和风险，总结了建筑企业实施多元化战略的成功要素，提出如何正确的实施多元化战略。     

我国医药企业核心竞争力评价研究

本文从分析我国医药企业存在的问题以及对影响医药企业核心竞争力形成的制约因素出发,并结合医药企业自身特点,按照定性和定量相结合的原则,设置了医药企业核心竞争力的指标体系,建立综合模糊评价模型。     

铁路运输企业物流系统发展战略研究

经过对呼铁外经集团的调研分析，提出其现代物流发展战略定位和目标、战略发展思路和战略发展措施。     

PC企业促销策略研究

现如今经济的快速发展使得计算机产品更多地进入了人们的生活,PC企业的促销策略这一与消费者联系最紧密的环节也日益引起人们的关注。另一方面,     

中小企业人力资源管理对策研究

中小企业在促进就业增长,推动科技进步、出口和国民经济发展中都发挥着极其重要的作用.我国中小企业人力资源管理目前还存在许多问题,中小企业应从优化人力资源管理部门的结构,正确认识并制定和企业发展相匹配的人力资源战略规划,完善人才引进,培育和利用机制、建立完善的绩效评估和约束机制,加强企业文化建设等方面入手,为人力资源管理提供一个良好的环境.     

企业电子商务战略的风险与管理对策

实施电子商务战略是企业获取竞争优势的手段之一。但其面临风险。这风险不仅指安全风险，更危险且难以辨认的风险是竞争风险、变革风险、消费者风险和经营伙伴风险。本文试图就这四种风险进行分析并提出相应的管理对策，以期为实施电子商务战略的企业提供参考。     

集团化企业降低杠杆策略研究

在新时代的背景下,集团化企业在经营发展中,需要积极解决"高杠杆"问题,以此来促进自身更加稳定的发展。在这样的背景下,本文将阐述集团化企业杠杆的内涵与作用、降低杠杆的必要性,同时对集团化企业的杠杆率进行分析。在这一基础上,笔者将从不同的角度入手,提出几点关于集团化企业降低杠杆的相关策略,以期为相关人员提供参考,实现降低杠杆的目的。     

建筑施工企业经营开发策略研究

建筑施工企业发展速度持续加快,为我国基础设施建设和完善提供了重要的动力.但是由于建筑施工企业多数属于国有企业,经营管理模式较为落后,影响了建筑施工企业可持续发展模式的形成,会降低企业的经济效益,加之目前行业内的竞争逐渐激烈,会使经营开发工作进度受阻.本文分析了建筑施工企业如何搞好经营开发的方式,以期能够为企业发展提供有...