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胜任力模型的应用是企业解决人才招聘问题最有效的措施之一。本文通过对企业人才招聘中存在的问题进行分析,以胜任力模型的构建为基点来说明胜任力模型在企业员工招聘中的具体应用。 相似文献
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人才是企业发展的战略资源,现代企业的竞争从某种程度上来讲就是人才的竞争。企业人才的储备情况、人才的质量及其工作情况直接影响着企业的效益、效率和竞争力。在知识经济与信息化背景下,企业对人才的需求也发生了一定变化,现代企业急需各种复合型、高质量的人才,因此,人才招聘选拔是企业人力资源管理的一个重要环节。本文通过分析企业人才招聘现状,发现部分企业仍存在人才招聘质量不高、人才结构不合理、招聘高端人才难、人才流失严重等诸多问题,基于此,本文进一步对企业人才招聘机制、模式、方法等优化对策进行了探究,以期帮助企业解决人才招聘难题。 相似文献
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人员招聘是企业人力资源管理的重要环节,企业招聘和使用优秀的人才,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。但我国企业人力资源招聘工作还存在着不少的问题,本文就企业在人员招聘中普遍存在的问题进行探讨,并提出几点对策。 相似文献
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随着装备修理企业改革的不断深入,该行业的竞争日益激烈,表现较为突出的是企业之间对人才的竞争,而招聘作为引进人才的重要手段之一,就显得尤为重要。但是,一些装备修理企业对人才招聘的认知存在一定的偏差。为此,本文对装备修理企业当前的招聘现状进行了分析,剖析了其存在的问题和不足,并提出了相应的解决措施,希望能够对提升装备修理企业招聘工作的质量提供有益参考。 相似文献
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众所周知,21世纪企业之间、甚至国家之间竞争的核心也是人才的竞争。在保障中小企业未来稳定发展的因素中,人力资源的工作的好与坏起到决定性的作用。而企业人力资源管理工作的重点,不仅在于如何用好人才,达到"人尽其才"的目的,更重要的是如何为企业做好人才的招聘与培训工作。员工的招聘在企业人力资源管理过程中处于最重要的一环,也是最基础的工作之一。本文就以中小企人才招聘中存在的问题进行分析,进而提出具有针对性的对策和建议,能够为企业的招聘提供指导,以期促进企业招聘工作更加科学、合理、有效。 相似文献
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<正>应聘者在面试期间会和人事部门的工作人员面对面的接受面试,很多企业的面试官根据个人的喜好判断应聘者,这就降低了招聘效果。中小企业面试工作过程中存在较多的问题,面试步骤随意混乱,面试流程简单,面试缺乏规范。面试效果的反馈存在不足。这就不能有效解决面试过程中的细节问题,本文分析中小企业招聘过程中存在的问题与解决对策。选择人才是人力资源工作者的主要任务。首先,在招聘的帮助下, 相似文献