知识型员工知识管理能力与企业绩效关系研究

基于已有的知识管理能力与企业绩效关系的研究理论,以四川省知识型企业各层管理者为调查对象,通过发放结构化问卷并对数据进行统计分析,得出：知识管理能力可以通过知识获取、知识整合、知识转化和知识创新四个环节进行测量,同时知识管理能力与企业绩效显著正相关,特别是企业非财务指标的衡量绩效。     

中小企业知识产权保护框架

知识保护框架的目的是探讨中小企业如何保护自己的知识产权不受到窃取或破坏,更好的增强企业知识产权保护的力度.本文介绍了知识产权保护框架的5个层次:包括防护层、保证层、侦测层、响应层、恢复层,每个层次中可能遇到的问题和使用的工具都做了说明.     

基于知识管理约企业组织变革研究

传统官僚组织科层制的典型特点是严格的专业分工、部门分工下的业务过程,而在21世纪的今天,是一个知识的积累和知识的再生产时代,传统的组织架构势必不能适应知识管理的要求,依据企业的变革理论,如何进行企业变革以适应新时代的要求,对于企业的领导者来说变得极其重要.     

基于知识管理的企业组织变革研究

传统官僚组织科层制的典型特点是严格的专业分工、部门分工下的业务过程,而在21世纪的今天,是一个知识的积累和知识的再生产时代,传统的组织架构势必不能适应知识管理的要求,依据企业的变革理论,如何进行企业变革以适应新时代的要求,对于企业的领导者来说变得极其重要。     

企业核心竞争力——从知识管理层面的分析

企业核心竞争力是企业为实现战略目标所特有的、不易被复制、具有延展性的能力,其表现形态为包括积累性知识和技术、关键人力资本、独特的管理资源、企业文化、品牌资源等.本文拟从知识层西进行展开分析.     

商品宏观三层次

生产商品的企业,在熟悉产品构造的基础上掌握相关信息,继而形成一系列的商品知识,是确定其商品战略的唯一有效途径。 一、商品的三层结构 如图1所示,商     

图书馆知识管理的层次性研究

本文首先明确了知识管理以及图书馆知识管理的概念。在此基础上,从系统论角度出发,将图书馆知识管理层次划分为战略层、资源层、核心层及基础层。最后从系统目标层、系统结构层以及系统要素层的角度探究了图书馆知识管理各层次之间的相关关系。研究发现,战略层充当了系统目标的角色,资源层属于图书馆知识管理系统要素,而核心层以及基础层共同构成了整个知识管理系统的结构层,各个层次相互作用构成了图书馆知识系统。     

知识管理战略内涵及类型概述

知识管理战略被国内外学者、企业广泛地研究,并应用于企业知识管理实践。基于战略观、规划观、过程观,战略层、战术层、业务层等不同层次,分别对知识管理战略的定义和类型进行纵向归类,并提炼出各类别的共性特征、差异以及新的知识管理战略内涵,构建二者层次分类三角图并从内涵层面介绍了二者间的联系。     

企业的目的与目标（节选）

我们的实务是什么 当今的企业（同样包括今天的医院和政府机构）实际上在本组织机构的各个层西部聚集着大量拥有高深知识和高技能的人员。而人们具有高深知识和高技能也意味着他们对如何进行工作和实际打算处理哪些工作具有很强的决策能力。     

知识管理战略类型理论评述

知识管理战略类型理论是管理学研究的前沿领域,本文将近年来国内外知识管理战略类型的研究分为战略层、战术层和业务层三个层次,并对每个层次上具有代表性的战略类型进行了系统的阐述和评述。     

知识管理战略内涵及类型概述

知识管理战略被国内外学者、企业广泛地研究，并应用于企业知识管理实践。基于战略观、规划观、过程观，战略层、战术层、业务层等不同层次，分别对知识管理战略的定义和类型进行纵向归类，并提炼出各类别的共性特征、差异以及新的知识管理战略内涵，构建二者层次分类三角图并从内涵层面介绍了二者间的联系。     

智慧城市:信息安全长城如何构筑?——访中电长城网际副总经理李刚

一般意义上,智慧城市包含有四个层次,数据、信息、知识、智慧,在我认为,在数据层与信息层中应加上模型和经验层,在知识与智慧层之间还有一个方法论层"您好,我是XX装修公司的小A……"、"需要买保险吗……"、"网上兼职,联系QQ:123456789,日工资200元。"相信这样的声音与文字在我们的日常生活中并不鲜有,而我们通常选择简单     

知识员工胜任力模型研究综述

基于胜任力的知识员工管理是知识经济时代永恒的话题。在梳理相关文献基础上,首先综述了知识员工胜任力模型维度层的研究现状,并分别从胜任力指标内容层、定义及标准层、权重层三个方面回顾了知识员工胜任力指标体系的研究成果。最后,从提高模型应用效度的角度出发,展望了未来组织知识员工胜任力模型研究的方向,以期为今后该领域的理论研究与应用带来启示。     

知识企业战略与组织创新

随着知识经济时代的到来,知识作为蕴含在人力资源和技术中的重要成分,其对于生产力和经济增长的决定作用越来越明显。知识成为新的生产力,成为企业财富的主要资本。企业自身向知识型转变,让知识产业成为企业投资主体,制定合适的知识企业战略,在组织创新中寻求知识企业的持续的发展。知识战略更强调知识、信息和人的智力因素,在企业经营中的核心作用,因此与之相匹配,知识企业组织也要能够充分整合,调动这些核心要素,合理配置经营资源,在经营主体和经营环境的动态平衡中实现知识经营战略目标。知识企业组织应追随知识经营战略,促成组织结构的变革,实现知识企业的组织创新。     

皇明集团企业文化建设存在的问题及对策

企业文化是企业的精神核心,一个企业的管理现状和未来发展都与企业文化紧密联系。本文分析了皇明集团企业文化存在的问题,并从物质层、行为层、制度层和精神层四方面提出对策。     

企业信息化、知识共享与企业绩效

本文通过问卷调查的方式收集企业信息化、知识共享和企业绩效的相关数据,检验了企业信息化对企业绩效的影响以及知识共享在二者关系中的作用。研究表明,企业信息化不仅与企业绩效的提升显著正相关,而且还可通过知识共享的中介作用间接影响企业绩效的提升。本文研究对理解企业信息化建设和应用过程中的知识管理行为提供了一个新的视角。     

企业创新的关键在于构建科学的知识管理体系——探悉合肥市规划设计研究院改制过程中创新工作的改进

本文通过对合肥市规划院改制过程中知识管理方萄存在的问题进行了剖析,提出了创新的关键在于构建科学的知识管理体系的观点。通过构建知识管理体系、塑造企业文化、培植激励机制以及寻求创新政策支持等方式对合肥市规划院改制过程中创新能力的提高进行了有益的探索,可以给其它地区设计单位的改制或知识管理工作提供一些经验和参考。     

从“新零售之轮”谈零售企业文化与技术创新的关系

“新零售之轮”表明,技术创新对零售业的发展起到了直接的推动作用,其中企业文化是影响技术创新的主要因素。零售企业文化通过激发创新思维、孕育创新氛围、塑造创新形象为技术创新的实现创造了有利条件,而零售技术创新又通过物质层、行为层、制度层和精神层,从外到内影响企业文化。     

企业并购后知识资源的整合分析

本文首先对企业知识资源的构成和特点作了分析,并将企业知识按性质分成显性知识和隐性知识、同质知识和异质知识,在此基础上,提出了企业并购后知识整合的模型图,分析了企业并购后知识整合的过程以及引起知识冲突的原因。     

IT企业的知识管理层次结构分析

基于知识管理的定义、企业的各种知识资源以及IT企业实施知识管理的成功策略,本文构建了IT企业知识管理的层次结构,描述了各层次的特征和异同,并着重分析了IT企业在每个层次中实施知识管理的重点。