加强企业成本管理提高经济效益

成本管理是企业管理的关键,是未来发展道路上的战略核心。企业加强对成本的管理、降低生产的成本,可以使企业利益最大化,从而增强企业在市：场中的竞争力,促进企业的可持续发展,既而提高企业综合水平。科学、合理的开展成本管理,有助于企业发展目标的决策,使其经济资源运用更为合理,增强企业内部运营力,既而提高企业经济效益。本文就企业加强成本管理,提高经济效益,作简要的分析、阐述。     

加强班组成本管理提高企业经济效益

随着市场经济的逐步完善,班组成本管理面临新的形势与挑战。针对于当前企业班组成本管理的现状,应提高全员的成本意识,以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。在班组成本管理的过程中,不仅要明确安全质量的标准,同时也要考虑到成本管理的重要作用。本文旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用,在保证企业正常运转的基础上,提高企业的经济效益。     

浅谈加强油田企业成本管理提高企业经济效益

油田企业的成本控制,是指运用成本会计等各种方法,预定成本限额。按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果。也就是平时执行的成本预测、控制、考核、分析。     

运用成本管理提高企业经济效益的相关思考

在竞争激烈的市场经济条件下,我国企业经营者逐步意识到加强企业管理的重要性,通过不断创新管理理念和措施,不仅提升了企业的生产运行效率,同时也创造了更高的经济效益。成本管理是企业管理的重要组成部分,文章首先对加强企业成本管理的重要性进行了全面分析,并对影响企业成本管理的因素展开了探讨,最后总结了运用成本管理提高企业经济效益的措施,以供参考。     

加强企业成本控制 提高企业经济效益

企业经济效益是企业在激烈的市场竞争环境中立足的根本,而成本控制是使企业在短时间内提高经济效益的最有效的途径,因此加强对成本的控制来获得成本优势对企业稳固市场地位、扩大市场份额是至关重要的。文章通过探讨成本与经济效益两者之间的关系来阐明成本控制对经济效益的正向作用,然后依次分析成本发生前、中、后三个环节中企业应采取的方式方法,以期为企业的成本控制提供理论参考。     

加强成本管理 提高经济效益

<正>经过近20余年的改革开放建设,我国经济增长开始从粗放型向集约型方式转变,企业发展开始从通过外部扩张向通过挖潜与外部扩张并行、以内部挖潜为主转变。在这种转变过程中,通过加强成本管理来提高经济效益就显得更为重要。     

加强工程项目成本管理提高施工企业经济效益

一、增强成本控制意识。从体制和机制上解决问题 加强项目成本管理，要树立成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前，国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任目标考核。但许多企业项目管理中普遍存在利益与风险不对等，权力与义务不相称的问题，使得有些项目经理权力过大，风险却很小。项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏。     

加强会计成本管理 提高企业经济效益

会计成本管理是当今企业管理永恒的主题。会计成本是企业生产经营过程中的消耗,需要通过企业的销售收入进行补偿,成本的降低将意味着企业利润的增加,效益的提高。全面加强成本管理是企业做大做强的需要,是企业提高竞争力的保证。     

实施成本动态控制 提高企业经济效益

随着现代企业的发展,成本控制对于企业发展至关重要,众多的企业都在寻求属于自己的生存之道,在企业运营与管理中不断实践,不断总结经验,改善自身的状况,追求企业经济价值最大化。本文论述的成本动态控制就是从企业的事前控制、事中控制、事后分析、动态管理的角度出发,实行过程跟踪和过程控制,以更好地提高经济效益。     

实行目标成本管理 不断提高经济效益

随着计划经济向市场经济转换,企业经营管理应从橄榄型向哑铃型转换,走科学管理兴业之道。几年来,我们企业的管理模式,从家庭式管理起步,过渡到作坊式管理形式,发展到传统的工业民主管理并向着现代化科学管理目标攀登,建立目标成本管理体系,向管理要效益,实现企业效益最大化,促进了企业经济发展。1996年产值4.28亿元,销售收入1.96亿元,出口交货值1.23亿元,创税利1858万元。现已发展成为国家大型二档乡镇企业,全国乡镇企业集团。     

加强物资供应管理 提高企业经济效益

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。     

推行目标成本管理提高企业经济效益

在日益激烈的市场竞争中,企业都面临着生存、发展的压力,都必须提高自身素质和竞争能力。经营业绩优秀的企业既能在外部环境有利的条件下,抓住机遇,推动企业高速成长,又能在外部环境不佳的情况下眼睛向内,着重管理,深挖潜力,引导企业走出     

加强流动资金管理提高企业经济效益

加强对流动资金的管理,加快其流动速度,对于企业经济效益的提高甚至是企业的生存与发展都是至关重要的。本文就拟从企业的资金管理现状以及对策这两个方面着眼,对流动资金这一话题进行一番探讨和研究,以此找到提高企业经济效益的办法。     

加强人力资源管理提高企业经济效益

现阶段的企业经营、发展,正处于一个竞争激烈的阶段,企业的所有竞争,归根结底还是人才的竞争,因此在自身的经济效益提升过程中,必须加强人力资源管理,站在不同的角度来思考、创新,既要在团队的建设上保持高素质,又要在管理的内涵上更好的丰富,促使人力资源管理的体系更加健全。各类企业在自我发展、变革的过程中,已经意识到人力资源管理的重要性,而且在经济效益的提升模式上,必须加强循序渐进的手段,在各类人资管理措施上,要保持高度的合理性,得到大家的接受和认同。     

加强劳动管理 提高企业经济效益

社会主义企业的目的是根据社会主义的基本规律组织生产、创造财富,以不断满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要。为了达到这一目的就必须加强企业的劳动管理,以努力增加税利,提高经济效益。一、劳动管理的概念及其与经济效益的关系1.所谓劳动管理是社会化大生产的产物,是集体生产中组织共同劳动的客观需要,它主要包括劳动力的招收、定员定额、劳动组织、职工调配等方面的内容。     

加强会计管理提高经济效益的研究

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以会计管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说会计管理是企业管理的核心,因为他是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与会计管理有关。一个企业的会计管理与成本控制能否取得成功,更重要的还是取决于企业领导对会计管理与成本控制的重视程     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

本文主要从分析企业财务管理存在的问题入手,探讨提高企业财务管理的对策。     

基于成本管理的企业经济效益的提升研究

随着市场经济发展的不断完善,现代企业面临的环境逐渐由稳定性、可预测性被变革性、不确定性、不可预测性所代替,企业的经济效益取决于市场和企业内部管理,盈利主要是通过成本管理来实现。解决企业内部深层次的矛盾和问题,不断创新和完善企业成本管理机制,方可有效促进企业可持续发展。