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<正>现如今,市场波动较大,内部竞争较为激烈,为使事业单位能够保持稳定良好的经营发展状态,应当对其进行全面的预算绩效管理,通过构建全新的预算管理制度,使单位的资源配置效率得到显著提升,同时推动事业单位的良性发展。何为预算绩效管理预算绩效管理是对企业绩效发展目标、项目成本以及职工业绩进行评估和管理的机制。通过将绩效和资源分配进行紧密结合,能够进一步提高单位的管理质量,促使其经济利益得到有效提升。 相似文献
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无论是传统的人事组织原则,还是现行的人力资源管理事务,“因事设岗”、“以岗择人”已成为设计组织架构,确定岗位职责、明确用人标准的主线,“因人设岗”在人力资源开发与管理中,往往是“机构庞杂”、“人员冗余”、“效率低下”等现象的罪责。因此,在越来越倡导“精简机构”、“减员增效”、“增效不增员”等理念的今天,“因人设岗”越发成了人力资源领域的禁忌,无论是理论研究,还是事务操作,几乎很少有人触及。 相似文献
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随着医药卫生体制改革的逐步深化,现代医院管理模式、绩效管理体系逐步建立起来,原有传统的单纯追求经济效益最大化的考核模式已不适应现代医院管理运行,综合模式下的绩效管理体系正成功引入各家医院,成为构筑医院战略管理的一部分,在形成和打造医院核心竞争力上发挥不可忽视的能动作用。 相似文献
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绩效管理是商业银行战略管理的重要组成部分,是商业银行经营管理的核心,而绩效考核是绩效管理体系的核心。商业银行开展绩效考核,旨在通过有效的考核发现问题,改进工作,促进发展。同时,商业银行开展绩效考核为员工提供了明确的目标和评价标准。员工只有认识到自己的不足,不断改进,才能努力实现自己的职业理想。商业银行通过建立和实施有效的绩效管理体系,不仅可以有效提高自身的业务运营能力和业务创新能力,还可以为商业银行战略目标的实现提供保障。 相似文献
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绩效管理是一个完整的系统,是人力资源管理的重要内容,但目前许多企业的绩效管理工作仍然存在一些问题和误区.如何进行绩效管理,是企业管理者面临的一个重大课题.本文从实际出发,阐述了绩效管理的本质、作用以及企业绩效管理工作中的常见问题,并对如何建立行之有效的绩效管理体系进行了分析和探讨. 相似文献
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绩效管理是一个控制系统,这一控制系统首先表现为员工、部门、组织绩效因果链中前一环节对后环节的控制。就员工绩效管理而言也是一个因果链控制系统。绩效管理首先有预期的果----绩效管理的目的。要达到绩效管理的目的,就必须有绩效评估。进行绩效评估的前提是必须对绩效进行沟通。 相似文献
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筱彤 《展览与专业市场信息》2009,(13):86-87
如果客户不接受你的宣传内容,很可能是因为你使用了错误的传达方式。看看信奉"言多必失"准则的营销精英们如何运用客户感言来增加宣传的有效性,并把这些经过验证的可靠经验运用到下次展览中。 相似文献
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企业的市场竞争日渐激烈,人力的管理成为其竞争核心,这就要求企业建立完整的绩效管理系统,通过对企业员工进行及时的考核和对员工的适当的奖惩,激励员工工作热情,提升员工的综合素质和企业效益。 相似文献
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政府采购制度的推行节约了财政资金,提高了政府采购工程、产品或服务的质量,极大地改善了财政支出绩效。绩效不仅仅是对政府采购资金的考察,还包括对政府采购人员效率的考察,同时政府采购绩效实际上也是公众最关心的问题之一,关系到政府在公众中的形象和信任度。 相似文献
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浅谈企业人力资源绩效管理体系 总被引:1,自引:0,他引:1
作为荻取人力资源竞争优势的重要条件,建立有效的人力资源管理是企业管理的重中之重.本文旨在通过对人力资源绩效管理的内涵分析,对人力资源绩效考核的计划、控制和反馈三大环节做出详细分析,构建出企业人力资源绩效管理体系,指出在建立绩效管理体系时特有的观念和需要注意的问题,望时企业人力资源管理工作有所帮助. 相似文献
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随着劳动力、原材料等生产要素在国际市场上的竞争越发激烈,加之我国对产业结构调整升级与能力创新的迫切需求,企业需要足够的资金整合生产要素,同时研发新产品和新技术。近年来,随着我国经济的飞速发展,股权投资项目管理需求不断攀升,许多股权投资项目管理系统应运而生,但面对人员流动、信息堵塞、流程复杂等问题,许多系统仍有灵活性、稳定性、可维护性不能满足用户需求的缺点。对此,本文基于“戴明环”理论,采取“策划、实施、检查、处置”循环法对股权投资项目管理系统展开针对性研究,力求精准把脉,为管理系统改进提供决策依据。 相似文献
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绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。 相似文献
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本文介绍了KRA绩效管理的概念。结合Y理论及相关的激励理论对KRA绩效管理进行了阐述,并对其他几种绩效管理作了简单介绍。介绍KRA绩效管理系统的几个组成部分,并介绍整个体系运作程序。对KRA绩效管理系统进行了评价,并对实施中可能存在的优缺点进行了讨论。 相似文献