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一、存货管理的目标、意义及内涵
存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品,或为了出售仍然处于生产过程中的产品,或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表.往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重.而且又是流动性较差的流动资产。 相似文献
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关于创新型企业管理模式的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
企业创新是指以企业为主体.以市场为导向,为获取经济效益和社会效益,对企业生产要素进行新的组合或在生产经营过程中建立新的生产函数的过程和行为。 相似文献
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生产经营计划是企业方向性、决策性计划,它以社会需求变化为基础,以生产经营为重点,着眼于未来的发展方向和发展机遇,编制人员将外部需求及内部条件,生产与经营的各个要素经过综合平衡而形成,计划指导整个企业的生产经营活动。煤矿企业生产经营计划体现了全年度的方向与目标。笔者主要对煤矿企业生产经营计划的编制进行了分析探讨。 相似文献
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<正>供应链是一个由独立或半独立经济实体所形成的网络体系,这个体系通过经济实体的企业行为,对一个或多个产品相关的原料采购、生产制造和产品销售发生作用。由于供应链组成结构及运作的情况直接关系到企业整个经营过程的好坏,所以在快速满足最终用户需求的前提下,供应链必需具备对市场变化快速响应的能力,能够实现整个供应链的优化运行。 相似文献
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在从传统企业向现代企业的变革过程中,企业的经营理念随着企业经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化,并不断完善和发展。经营理念是企业活的灵魂,贯穿于企业的整个经营过程,支配着企业的一切经营活动,决定着企业的生存和发展。现代企业必须树立全新的经营理念体系。满足多层次消费需求观念随着市场经济的发展,现代企业的经营理念已由传统的生产导向转变为市场导向,按需生产。但企业还必须对市场进行细分,根据不同地区的不同消费需求水平,同一地区的不同消费层次,研究开发适销对路的产品。企业的产品不应单一,质量、档次并非越高… 相似文献
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引言:供应链是一个由独立或半独立经济实体所形成的网络体系,这个体系通过经济实体的企业行为,对一个或多个产品相关的原料采购、生产制造和产品销售发生作用.由于供应链组成结构及运作的情况直接关系到企业整个经营过程的好坏,所以在快速满足最终用户需求的前提下,供应链必须具备对市场变化快速响应的能力,能够实现整个供应链的优化运行. 相似文献
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吴永茂 《中国乡镇企业会计》2010,(12):116-117
存货是企业在正常生产过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货管理就是通过一定方法对企业的存货进行有效配置,保证经营需要,并最大限度减少存货积压、报废和毁损。机械制造行业的生产是需要周期的,因此从生产组织准备到成品出厂满足销售这一过程中就需要有各类存货的存在,如何在不影响企业日常生产经营的情况下,使这些存货占用的资金最少,加快存货周转,这就是存货管理的目的。 相似文献
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企业化是企业在长期的生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它是企业个性化的根本体现,是企业生存、竞争和发展的灵魂。人们常说企业化是一种力,它包含着凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力等六种力量,成为企业竞争力的重要源泉。 相似文献
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底萌妍 《中国乡镇企业会计》2007,(7):65-66
一、企业内部财务风险涵义及其特征所谓内部财务风险,是指企业在生产经营过程中由于内部不确定因素的影响而产生的实际财务状况与财务目标发生负面偏离的可能性。而财务风险是企业在经营运作过程中,由于各种难以或无法预计、控制的企业外部经营环境和内部经营条 相似文献
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一、销售计划管理流程的主要风险及管控措施销售计划环节的主要风险是:销售计划缺乏或不合理,或未经授权审批,导致产品结构和生产安排不合理,难以实现企业生产经营的良性循环。该环节的主要管控措施有: 相似文献
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在企业经营过程中,单纯靠权益资金购买资产往往不能满足企业对资产的需求。企业要发展,势必扩大经营规模,对资产的需求量将增大,这样直接租赁或间接租赁资产,满足企业生产经营将是大势所趋,是加快企业发展的重要手段。 相似文献
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陆丽芳 《中国乡镇企业会计》2009,(11):131-132
存货存在于企业生产经营全过程,是企业进行正常经营活动不可缺少的物资基础,也是企业生产循环中最重要的一环。企业存货能够对企业的生产运营状况以及流动资金运作进行反映,对存货收入、发出、计量、报告是否正确,能够直接或问接影响到企业的财务状况和经营成果的准确性,进而也会对所得税、收益分配等各个方面产生影响。实施存货内部控制,就是要在保障企业生产经营的顺利进行的前提下, 相似文献
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营销的根本是满足需求。引申一步讲,就是满足产品从生产到最终使用整个过程中各个环节的需求,这个需求不是某一点或一个环节的需求,而是整个过程所涉及各个环节的需求。只是在这个经营链条上,相关环节的需求不同而已。生产企业、渠道商、代理商、终端销售商的需求是通过销售获得利益,而消费者的需求则是出于对产品某种使用特性的需求,归根结底也是个人利益的需求。因而,企业经营的营销流程打造也就是利益链的打造和管理的过程。 相似文献
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王亮 《中小企业管理与科技》2010,(23):54-55
营销的根本是满足需求。引申一步讲,就是满足产品从生产到最终使用整个过程中各个环节的需求,这个需求不是某一点或一个环节的需求,而是整个过程所涉及各个环节的需求。只是在这个经营链条上,相关环节的需求不同而已。生产企业、渠道商、代理商、终端销售商的需求是通过销售获得利益,而消费者的需求则是出于对产品某种使用特性的需求,归根结底也是个人利益的需求。因而,企业经营的营销流程打造也就是利益链的打造和管理的过程。 相似文献
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ERP(Enterprise Resources Planning)即企业资源计划,是一种现代企业管理思想。它以市场和客户需求为导向,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,目标是实现企业内外资源优化配置、消除生产经营过程中无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成,提高客户满意度。 相似文献
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<正>一我国经济结构、消费阶层、消费形态呈多元化共存发展态势(一)经济结构及变化我国计划经济时期是短缺经济。有效供给严重不足,国家只好实行凭票、凭证供应和计划价格,群众购物排长队的现象处处可见,只求买得到,没有对质量和价格挑剔的余地。这个时期,企业是生产导向观念,生产什么产品由国家指定或分配,企业只是为了完成生产计划和利润计划集中精力在提高生产效率、扩大生产规模、降低生产成本,获取高额利润 相似文献