完善董事会权力制约机制的探讨

董事会权力制约机制是现代公司制度的有机组成部分。由于公司的所有权与经营权的分离，导致了经营者的权力膨胀，甚至已形成了内部人士控制公司的局面。如何防止董事会滥用权力，保护中小股东的利益，文章从我国公司股权结构及监督机制的现状出发，就董事会的权力制约机制进行探讨。     

完善中国式国有企业董事会制度

我国国有企业改制为公司制企业,虽然董事会制度在形式上与国际接轨了,但是董事会制度的基本功能没有得到有效发挥,形成了具有中国特色的董事会制度模式。实事求是地面对并深入分析中国式国有企业董事会制度,本着因势利导、因企制宜的原则,切实加强对国有企业董事会的监督,切实发挥董事会作用,是完善中国式国有企业董事会制度的根本任务。     

国有企业董事会专门委员会创新机制研究

董事会专门委员会根据授权,对董事会审议的重要事项给予基础性研究,并提出客观、专业的咨询与建议,是董事会运作和董事履职的重要平台。随着国有企业规范董事会建设不断推进,董事会专门委员会建设也日臻完善,但形式意义多于实际效果,并没有作为董事会辅助决策机构发挥应有作用,董事会专门委员会运作机制亟须优化调整。     

试论股份制公司董事会职能的完善与发挥

董事会是股份制公司的重要机构,由股东大会选举,其职能主要包括以下10项内容:①召集股东大会并报告工作;②执行股东大会决议;③决定公司的经营计划和投资方案;④制订年度财务预、决算方案;⑤制订利润分配和亏损弥补方案;⑥制订增资、减资以及债券发行方案;⑦拟订公司合并、分立、解散方案;⑧决定内部管理机构设置;⑨聘任经理层及财务负责人;(10)制订基本管理制度.     

论董事会的独立性对上市公司治理结构的完善——独立董事的产生及现状分析

现代公司制度的核心是要建立起完善的公司治理结构,董事会在公司治理结构中起着核心作用。但随着股份公司的股权进一步公众化,越来越多的研究报告揭示了董事会职能减弱的客观事实;同时,董事会日渐形成的内部控制与现代企业的发展形成矛盾。由此,西方在公司治理结构上引入了独立董事制,独立董事的功能已在现代企业法人治理结构中确立。     

财务报告舞弊与董事会关系的研究综述

本文以公司治理机制的核心——董事会制度为研究对象,从董事会规模、董事长和总经理是否两职合一、独立董事比例、董事的更换率等方面,对国内外研究财务报告舞弊与董事会制度的实证研究文献进行了综述,为进一步开展这方面的研究提供参考。     

建立独立董事事务所是完善独立董事制度的重大举措

上市公司因种种不规范运作而屡屡出现问题，使人们把矛头指向董事会，并希望完善独立董事的制度，实现维护全体股东利益的愿望。由于上市公司在引入独立董事中出现了较多的误区，因此专家对如何完善独立董事制度做出种种探索，其中建立独立董事事务所不失为一种有益的尝试。     

国有企业董事会规范运作研究

随着我国经济的不断发展和国有企业改革的不断深化,国有企业在推动经济增长、稳定就业、保障民生等方面发挥着不可替代的作用。董事会作为国有企业的核心决策机构,其规范运作对于提升国有企业整体竞争力、实现高质量发展具有重要意义。基于此,本文对国有企业董事会规范运作进行了研究。研究结果表明,国有企业董事会规范运作的改进与优化是一个需要董事会、企业与政府多方协同、持续推进的过程,只有通过三方协同努力才能建立规范、高效、透明的董事会运作体系,推动国有企业高质量发展。     

董事会特征对控制权收益的影响研究

现有研究表明,上市公司大股东会利用其控制权来＂掏空＂上市公司,从而获取控制权收益。本文拟从董事会特征出发,来研究其对控制权收益的影响。董事会特征主要包括董事会规模、独立董事比例、董事会会议次数、董事会持股数量及董事会领导结构等。最后提出政策建议,以便降低控制权收益,实现对中小股东的有效保护。     

上市公司治理准则——董事会专门委员会

上市公司董事会可以按照股东大会的有关决议,设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。专门委员会成员全部由董事组成,其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任召集人,审计委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士。     

麦肯锡：“后安然时代”的董事会困境

3年多过去了．回头再细读麦肯锡管理顾问公司追踪西方企业里董事会改革的报告：“董事会改革之道”、“公司治理迈入新时代”，可以发现：直到今天．公司治理仍然是难题。     

完善独立董事选聘机制

由于上市公司董事会(实际上是大股东)选聘独立董事所引起的对独立董事的同化问题，应当引起管理层的高度重视和市场各方的密切关注。否则，上市公司设立独立董事，所带来的将不是一场“公司治理革命”，而很可能成为一场修饰公司门面的“装饰革命”。     

国有企业内部控制机制建设的分析

国有企业作为国民经济的基础,是我国社会经济的重要组成部分。经济的飞速发展,加剧了市场竞争的激烈化,如何才能保证国有企业在激烈的市场竞争中占有一席之地,已经成为我国国有企业必须要面临的问题和考验。有效的企业内部控制机制是保证国有企业能够正常有序的发展,实现国有企业经济效益和社会效益同步丰收的必要手段和措施。然而,我国当前的国有企业在内部控制机制方面还存在很大的缺陷和不足,本文将通过分析国有企业内部控制机制的现状,对如何提高国有企业内部控制机制提出几点建议。