当下中国企业的战略转型问题浅析

2008年金融危机再度袭来,世界经济动荡,中国企业亦深受影响。文章着眼于金融危机对中国的影响,意图从企业战略的角度对中国企业应对当前的经济形势的举措有所浅析。     

当下中国企业的战略转型问题浅析

2008年金融危机再度袭来,世界经济动荡,中国企业亦深受影响。文章着眼于金融危机对中国的影响,意图从企业战略的角度对中国企业应对当前的经济形势的举措有所浅析。     

浅析广西有色金属企业在金融危机背景下的发展战略

随着金融危机的来临,国际市场疲软,对于有色金属的消耗量大幅度降低,由于国内有色金属企业对于国际市场依赖程度较大,金融危机给有色金属行业造成了严重的影响。本文从用好国家政策,积极融资渡过难关;变金融危机为企业转机;树立新的成本管理观念等方面就广西有色金属企业在金融危机背景下的发展战略进行了浅析,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

企业并购成本的战略效益分析

经过金融危机的洗礼,各国经济复苏发展,企业为了在市场发展中占领战略先机,纷纷通过兼并﹑重组来扩大市场规模,因此在并购过程中的付出成本成为企业管理层不得不重视的问题。论文试图从企业的战略发展角度出发,剖析企业的并购成本,分析成本对企业并购产生的战略效益,针对战略发展的需要提出减少企业并购成本的措施。     

言论

战略与风险管理一直是企业经营管理中的不可或缺的内容,根据中注协新的CPA考试制度,2009年起CPA考试将新增《公司战略与风险管理》的考试科目,而金融危机的爆发,战略风险管理的缺失是众多企业倒下失败的重要原因之一,如何认识、掌握并运用战略风险管理成为了企业高管、财务人员以及CPA考生们关注的焦点。     

浅析金融危机背景下企业财务管理战略

在金融危机和经济衰退的背景下,如何实施财务战略管理以全面提高企业管理的层次已成为目前最迫切的课题之一。本文在概述财务管理战略概念的基础上对我国企业财务管理存在问题进行了分析,并指出在金融危机下企业财务管理战略的重要性和必要性,最后针对存在问题提出企业财务管理的战略对策。     

全面风险管理理念下BSC的应用探讨

在企业绩效管理的各种工具中,BSC由于秉持平衡的理念近十年来在中国得到了热捧。在后金融危机时代,随着企业面临内外环境因素的多变及其复杂程度的提高,BSC作为一种战略管理工具的功效也在一定程度上受到了社会的质疑。无疑,BSC在强调平衡的同时,也应该加强企业风险的管理。如此,企业才能健康地运行,其价值才能逐步提高。     

基于生命周期理论的企业优劣势及其战略选择分析

企业战略是企业一定时期的全局的、整体性的战略行为;财务战略是维持企业正常运转并提高其效率的重要动力之一,是企业战略的子战略,它服务于企业战略,同时对企业战略发挥制约作用。由于企业所处经营环境的动态变化以及企业固有的生命周期特征,必须随时对企业财务战略作出调整、优化以适应企业战略的变化,发挥财务战略与企业战略的协同效应进而促进企业战略的实现。     

企业海外并购的实践与思考——以中国中冶并购巴布亚新几内亚矿产项目为例

在国家实施"走出去"战略的大背景下,自2008年全球金融危机爆发后,国内企业尤其是大型央企实施海外并购的案例越来越多。总体而言,并购的道路一波三折。本文拟结合中国中冶2012年第一季度海外并购最新进展的实际案例,尝试分析我国企业实施海外并购过程中遇到的困境与应对措施,进而总结出一些切实可行的建议,供实务界参考。     

浅析企业文化在战略管理中的作用

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即：企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要．     

加强财务战略管理 提升企业整体价值

经济的发展和全球化的深入要求企业必须突破传统财务管理的视野,从战略高度把握财务管理和公司治理,使企业获得持续发展的内在动力。这就促进了企业财务战略管理的发展。本文从企业战略管理出发,分析了企业财务战略管理的必要性,最后,提出了加强企业财务战略管理,提升企业价值的途径。     

浅析企业战略管理之我见

战略不仅是一种意图,还是一种应急过程,其实施状况直接关系到企业的未来发展,而企业战略管理是市场经济条件下的重要产物,该产物的管理力度直接影响到企业战略的实施质量。随着我国社会经济水平的发展,企业间的竞争力日益激烈,为了确保企业更好的立足于市场之中,需要从战略、结构、理念、人才及创新等方面开展战略管理活动,通过落实企业战略管理不断提高企业的经济实力,从而推进企业持续稳定发展。     

金融危机下的中国企业

调整战略,进一步加大自主创新和精益管理,抓住国家扩大内需政策和国际产业转移带来的机遇,金融危机下的中国企业纷纷展开了自救行动。     

知识经济时代的企业知识产权战略

知识产权制度正走向知识经济的创新时代。企业是自主创新的主体,是实施知识产权战略的主体,企业在知识产权战略中处于核心地位。如何积极提高企业的知识产权意识,建立知识产权战略以推动企业自主创新,是我国能否在激烈的国际竞争中利于不败的关键所在。在以专利战略为核心的知识产权战略中,专利申请战略、专利实施战略、专利防御战略是其主要组成部分,另外配合以知识产权组合保护战略。发达国家如美国、日本成功企业的优秀的知识产权战略值得我国企业借鉴。     

基于价值链的A公司财务战略研究

随着市场竞争的不断激烈,企业竞争已经慢慢的由企业战略是否合理的竞争所代替.企业在制定公司战略时首先要考虑的内容就是价值链,通过对企业在价值链上所处位置的分析,把握企业未来发展目标的方向.财务战略是企业战略的主要内容,通过对财务战略和价值链理论关系的分析,能够更加深刻理解企业实现利润最大化的目标.本文主要通过对基于价值链的企业财务战略的定义分析以及基于价值链的企业财务战略选择,对A公司基于价值链的财务战略进行了研究.     

财资管理助力企业战略

为适应商业模式变化、满足全球化背景下的公司财务需求，财资管理在企业发展过程中扮演了越来越重要的角色。金融危机后，重视现金管理、保持健康的现金流已成为企业战略管理的重要部分，写进众多公司的战略目标。     

试论企业文化对战略管理的影响

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。然而企业战略要想成功实施,一定离不开企业自身的企业文化的建设。本文主要就企业文化对企业战略管理的影响进行研究,提出一些个人见解。     

企业如何运用资本经营战略实现价值的不断提升

“企业价值最大化”或称“股权利益最大化”是现代企业财务管理的最终目标。有效制定并实施企业发展战略 ,实现企业价值的不断提升是实现这一目标的根本途径。本文论述了资本经营战略对提升企业价值的巨大作用 ,并以具体企业为例分析了企业如何通过资本经营战略提升企业价值     

数字化战略驱动企业价值提升的路径研究——以伊利集团公司为例

数字经济时代,企业纷纷将数字化战略融入发展战略,试图通过数字化转型来提升企业价值。采用案例研究法,以伊利集团公司为研究对象,归纳总结数字化战略转型对企业价值的驱动过程,从甄选战略合作伙伴、价值链数字化、强化数字化业务部门职能三方面研究数字化战略对企业价值的驱动作用。     

试论战略性财务管理

随着企业管理的加强,战略管理成为现代企业管理的重心,而财务管理又是企业战略管理的核心,在企业战略管理中具有举足轻重的地位。这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想,支持和服从于企业战略管理的要求。