李伟献：十年并购路 十年诚信名

捷众很“复杂”，“是一家集品牌纸业销售、造纸、汽车连锁、电子机械、商业房地产、进出口、物流、龙芯电脑科技园等为一体的多元化国际性综合集团公司”，捷众人这样介绍自己的公司。 捷众又很简单，简单到只有两个字：诚信。作为捷众的创始人，李伟献董事长说：没有诚信就没有捷众，捷众以诚信立足，因诚信发展，靠诚信得到商机，也靠诚信赢得未来。 如果说，诚信是捷众集团企业文化的“关键词”，那么，将这一“关键词”演绎得淋漓尽致的，就是这个35岁的年轻董事长李伟献。[编者按]     

2003年全球十大并购

对于投资银行业而言，2003年不能算一个好年头，美国及欧洲经济的持续低迷导致全球并购活动大大减少，投资银行家的主要利润来源之一——并购业务也相对低迷。     

费国平：不做冲动型的并购者

企业应该更从容理性地对并购行为作出决策,千万不要像女士们购物一样,做冲动型并购者。     

2004年中国十大并购事件

每年在胡润的财富榜上都有一些新的面孔，而这些富翁们的发家史大都只有几十年。是什么使这些财富英雄在短短数 年的时间里建立起如此庞大的企业帝国?并购就是其中的一个答案。我国的并购活动正以每年70％左右的速度高速增长。并购究竟具有什么神奇的力量，让我们的企业家如痴如醉?2004年都有哪些并购事件发生?企业为什么要并购?并购又是怎样创造企业价值的?     

中国企业海外并购十大失败案例

商务部提供的数据显示,2011年上半年,中国企业对外并购已交割90亿美元,仅其中三个项目就达到62亿美元。然而,来自麦肯锡的研究报告中,可以找到这样的话语：     

并购专家 盘点2000年中国十大并购案

这大约是第一次为中国经济所做的企业并购排行，至少是从非政府的角度而言。     

如何做好企业并购后的文化整合

企业并购指企业间的兼并与收购,发起并购的企业在经过选择目标并购对象,开始进行融资、收购、谈判、股市运作、签约等一系列复杂的操作之后,最终取得了目标公司的控股权。但是,仅仅如此不能算做并购的真正成功,只有在经过合并企业复杂而又细微的重组与整合,尤其是文化整合完成之后,才能称作企业并购的真正成功。     

如何做好企业并购后的文化整合

企业并购指企业间的兼并与收购，发起并购的企业在经过选择目标并购对象，开始进行融资、收购、谈判、股市运作、签约等一系列复杂的操作之后，最终取得了目标公司的控股权。但是，仅仅如此不能算做并购的真正成功，只有在经过合并企业复杂而又细微的重组与整合，尤其是文化整合完成之后，才能称作企业并购的真正成功。     

并购一年后--“2010浙商海外并购十大案例”回顾

在去年10月召开的2010中国企业国际并购高峰论坛上,《浙商》杂志发布了“2010浙商海外并购十大案例”榜单。一年过后,这些被并购企业有何新变化？     

2004年中国十大并购事件点评

自TCL集团成功吸收合并TCL通讯掀起了整体上市热潮，具备条件的上市公司武钢股份、宝钢集团、上海电气集团、中国海洋石油总公司等一大批航母级企业也纷纷迈开步伐，陆续推出整体上市计划。与此同时，在国资委的大力推动下，围绕突出主业、增强企业核心竞争力、强强联合的重组造舰运动也愈演愈烈，成为2004年中国并购的重要看点。百联集团整合上市公司入选十大并购事件，首先因为这是我国首例上市公司间的吸收合并案而夺人耳目。之后百联集团通过股权行政划拨方式收购第一百货、     

如何做好并购企业资产评估工作

企业的并购需要资金方面的来源,可以通过股票的发行或者是对外举债的筹措,也可以使用自有的资金解决。企业并购．筹措资金是很重要的一个环节．它在并购的整个链条中处在一个很重要的位置。假设筹措资金不当,或者说筹措的资金不能够前后相衔接都会发生财务方面的风险。     

2004年中国十大并购事件

在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。并购不仅是历史的大趋势，也是中国经济的新问题。由全国工商联并购公会、全球并购研究中心和中国并购交易网主办的“十大并购事件”评选活动已经连续开展五年，受到社会广泛关注，已经成为境内外业界关注的焦点。为了保障评选的严肃性和客观性，主办方邀请全球并购研究中心全体学术委员、部分并购业界中介人士(券商／律师／会计师等)以及中国人民银行研究生院部分师生百余人作为此次参评人士。通过社会各界不同的视角并按照“社会关注度”、“行业影响力”、“创新性”、“并购规模”等指标对被选项进行综合评级，从而最终遴选出2004年中国“十大并购事件”。     

2004年中国十大并购事件点评

2004年，中国并购交易升温的趋势明显，无论并购数量还是交易金额，均大幅攀升。中国并购也进入WTO时代。2004年的并购事件中不仅有境外企业为了进入市场而长驱直入收购中国企业，也有中国企业大搞海外收购活动。中国企业不在只是被追逐的对象，如今也能频频出击盛大借上市余威收购韩国网络游戏公司；     

2009年:中国企业并购时机与风险

<正>并购趋势将会延续今年以来,随着美国次贷危机蔓延与深化并演变成全球金融海啸,海外各大证券市场股指持续走低,欧美企业陷入财政困难,投资者信心受到重挫,全球性的经济衰退已经显现,受此影响,全球企业并购活动显著降温。2008年全球并购交易总值已较去年同期下降     

试述企业并购过程中如何做好税务筹划

随着我国经济的高速发展和市场经济的不断开放,国内企业面临国内和国外的竞争压力越来越大。在这种优势劣汰的市场环境当中,企业的规模在一定程度上决定了企业的市场竞争力,越来越多的企业选择采用并购的方式,来求得市场生存的空间。企业为了更好发展下去,就需要做好成本的控制工作,减少企业不必要的成本支出。税务筹划作为企业支出的重要组成部分,很多企业都在进行税务筹划工作,在合法的范围之内,来降低企业的税收情况,这就需要做好税务筹划工作。为此,笔者将要在本文中对企业并购过程做好税务筹划的对策进行探讨,希望对促进我国企业的发展,可以起到有利的作用。     

实力说话：光明食品的海外并购路

光明食品收购新西兰新莱特乳业的成功和收购法国优诺食品的失败两个案例表明,找到买卖双方的利益契合点,并且在此基础上寻求一种能够照顾多方利益的合作方式,是跨国并购成功达成的核心。更重要的,专注于实力的提升仍然是中国企业迈向国际化的基础。     

并购价值变现：1＋1，如何〉2——并购整合：大方略与小战术

对于企业并购来说,交易只是第一步,资本运作得再好还是要落脚在企业经营,并购后企业如何完成并购价值的变现才是决定并购成功与否的关键。因为,协同效应是几乎所有资本并购的共同追求,1＋1=2的并购不能算成功的并购。然而,并购蓝图总是很美好,结果却常常不如人意,业内也有很多公司在完成并购后没有释放出预想的价值,相反,迎来的却是大量的人员流动、客户流失以及商誉降低等等问题。那么,对于广告公关公司来说,应该如何做才能确保其并购的有效性,产生1＋1〉2的效应？策划执行：本刊专题部     

2010年中国零售业十大并购重组

No.1内外资零售巨头会战保龙仓 7月,家乐福在华第一收购大案大锤落定。其实,在家乐福与保龙仓洽谈期间,华润万家、山东银座、物美等企业都曾向保龙仓抛出绣球。本着“不是卖,是合作,但是控股权等方面可以谈”的原则,最后,河北保龙仓还是选择与家乐福联姻。家乐福与河北保龙仓商业连锁有限公司双方分别以持股51％和49％的股权合作形式,组建河北保龙仓家乐福商业有限公司,     

2008年中东欧企业并购数量下降

2008年中东欧地区的并购下降更加明显。匈牙利、罗马尼亚、保加利亚、波兰、捷克和斯洛伐克的并购总额与上年相比减少了30％。中东欧地区企业并购的41％发生在第三产业，主要行业领域集中在金融服务业和房地产业，消费品和信息通讯领域各占20％。