企业成本管理研究

本文在对一些集团企业调查的基础上,对目前集团企业成本管理的现状进行了做饭两方面的分析并提出了建议。     

企业物流成本管理中存在的问题及对策分析

本文介绍了企业物流成本的概念及其构成,分析了企业物流成本管理中存在的问题,并就此如何解决上述问题提出了具体对策,以供参考。     

企业三维成本管理浅析

本文阐述了三维成本管理的方法,分析了在企业内部实行三维成本管理的可能性,并提出了企业内部管理的新思路。     

企业成本管理研究

本文在对一些集团企业调查的基础上,对目前集团企业成本管理的现状进行了做饭两方面的分析并提出了建议.     

初探成本管理中的成本意识

成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。     

加强企业成本控制的现时思考

成本控制在企业发展中起着至关重要的作用,加强成本控制是企业健康发展的重要基础。本文阐述了企业成本控制的意义,在分析企业成本控制常见问题的基础上,提出了加强企业成本控制的若干具体对策。     

成熟期企业决策成本分析与控制

决策贯穿企业经营决策的始终,对进入生命周期的成熟阶段的企业来说,内外部环境日趋复杂导致决策成本上升。分析成熟期企业决策成本,并予以科学控制已成为必然。文章在论述企业决策成本构成的基础上,分析了成熟期企业信息成本与代理成本的成因,提出了相应的控制方法。     

基于供应链的企业物流成本控制

随着世界经济的不断发展,物流业已经成为国民经济中的一个新兴服务行业,成为世界范围内各个企业之间联系的关键纽带。目前,很多企业的物流成本逐年增加,这对于企业的发展而言阻碍较大。因此,本文提出了基于供应链的企业物流成本控制理念,旨在能够对企业物流成本控制提出一些有效的意见。     

企业三维成本管理浅析

本文阐述了三维成本管理的方法，分析了在企业内部实行三维成本管理的可能性，并提出了企业内部管理的新思路。     

浅谈工程项目施工成本控制及管理

工程项目管理水平高低不仅影响企业的利润和企业的品牌,也会直接影响企业的占有率及企业规模的扩张。本文对目前施工过程中施工成本管理存在的问题进行了全面的分析,并提出了解决问题的办法。     

工程造价的确定和控制方法研究

加强工程造价管理对提高投资效益有十分重要的作用,我国在此方面的潜力巨大,本文围绕工程造价管理核心问题,通过对工程造价的确定分析和对控制方法的探讨,为工程造价管理的研究提供详实的理论依据。     

战略成本动因分析的应用模式研究

战略成本管理是战略管理理论与成本管理的有机结合所形成的一门新的学科,对于加强企业的成本管理具有极其深远的意义。而在战略成本管理中,成本动因分析对于提升战略成本管理的效果具有重要的作用。文章着重分析了战略成本动因的内涵和特点、战略成本动因分析的现实意义、成本动因的选择原则和战略成本动因分析在战略成本管理中的应用模式等问题。     

企业如何有效进行成本管理

每个企业都应该有一套成本管理系统，成本管理主要包括成本预测，成本决策和成本控制，企业要想做好成本管理，就需要将以上三方面做好。虽然各个企业所属的市场环境以及经济部门不同，但其基本的成本管理思路是一致的。     

浅谈企业成本的管理和控制原则

一个企业的生存和发展在于成本管理的成败,随着市场经济的发展,做好企业的成本管理和控制显得尤为重要,本文主要分析和总结了现代企业成本的管理的现状及其控制原则。     

浅谈施工企业的工程造价管理

在工程建设管理中,建设工程造价管理是其中的重要组成部分,始终贯穿于建设项目的全过程中。工程造价管理包括工程投资费用管理和工程价格管理,前者属于投资管理范畴,后者属于价格管理范畴。企业的最终目的是盈利,随着市场经济改革的不断深化,如何降低工程成本,提高工程质量,缩短工期,直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是按照经济规律的要求,根据社会主义市场经济的发展形势,借助科学管理的方法和先进管理手段,对造价进行合理的确定和有效地控制,进而在一定程度上帮助建筑安装施工企业提高投资效益和经营效益。     

当前企业成本管理中存在的问题及解决对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验．但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。     

浅谈当前施工企业项目成本管理中存在的问题及改善途径

根据当前施工企业项目成本管理中存在的相关问题,提出了改善途径：包括培养全员的成本管理意识、提高项目相关人员整体素质、加强全员控制、加强材料管理、建立健全成本管理制度及成本管理体系、建立责权利相结合的成本管理机制。     

市政施工企业项目全员成本管理

市政施工企业项目成本管理就是在低成本的管理下能以最具竞争力的价格获得项目的中标,以尽可能低的作业成本运作,使企业利益最大化。因而,要使企业求生存、谋发展,企业的低成本经营管理就是以项目部的全员为基础的成本管理,从而提高企业成本管理水平。     

基于供应链的企业物流成本研究

传统的物流成本管理主要是从单个企业内部来进行研究的,在供应链管理概念引进后,物流管理的内容和方法发生了改变,在供应链环境下企业物流成本控制的目标是实现整个供应链物流总成本的最优。文章主要分析了传统物流管理存在的问题,提出了供应链环境下物流成本管理的方法。