岁末,拉开HR盘点大幕

做好人力资源规划,实现组织与人的有效匹配,需要用适当的方法对企业人力资源的类型、分布、数量、结构、绩效和潜能等进行动态的盘点分析。     

善用金字塔原理,做好年终盘点

一份好的年终总结一定要有血有肉有结构,有价值导向和结构化的表达方式,否则很难出彩。年终总结和盘点是年会必不可少的组成部分,然而会解决实际问题的人力资源工作者(以下简称"HR")并不一定擅长撰写年终总结和年度计划,因为这两项工作背后所要求的技能并不相同。常见的事项罗列和工作列表记录阐释并不能达到写好年终总结的目的。因此,HR在动笔之前,需要关注;年终总结     

HR,你能否唱好年终“三部曲”

又到年底,各个公司的人力资源管理者们又要开始唱年终三部曲了:员工年度(年底)考核、年度薪资调整和年终奖发放。如何将这三部曲唱好,需要认真准备与筹划。谈到年底(绩效评估)、年度调薪、年终奖发放,人力资源管理者们会津津乐道一些理论上的工具和方法,介绍这方面的专业文章和各类培训课程数不     

企业人力资源准备度提升的思路与方法

人力资源准备度是以企业的战略工作群组为视角,通过分析战略工作岗位的任职资格为基础,构建其素质模型,然后以此为标准去评估在岗员工的综合素质,最后测算出人力资源准备度的大小。     

年终，人力资源经理都应“忙乎”些啥——HR，你能否唱好年终“三部曲”

年终岁尾,一边是对年终奖“望眼欲穿”的员工,一边是为绩效不佳“踌躇不安”的老板,人力资源经理们如何承上启下,有效实施与推进一一年终绩效的考核,年终奖金的分配,优秀员工的评比,“预跳”员工的安抚……本期专题特邀几位业内同行围绕这几个方面进行探讨,看他们是如何成竹在胸、左右逢源、顺利完成年底大收官。     

如此“盘点”,让HR人心尽失

新年伊始,各家公司纷纷制定业务发展战略,人力资源部立即跟进,为新拓展业务招兵买马,为萎缩业务裁员节流.经过“据理力争”,总算“按照公司情况”将业务缩减部门的人员裁减下去.而新拓展业务的招聘工作却波澜再起——年后人才争夺战正酣,原本预计一个月到岗的销售管理人员、一般销售人员,足足招了两个月也没完成,费尽心力招来几人,一时半会儿又很难进入角色.     

春天，盘点年终的喜悦

岁末，盘点年度的收获已经成为约定成俗的惯例。 当我抚摩着案头12本厚实的《保险文化》杂志，并梳理年度的记忆时．忽然看到了条新闻：中国保监会主席吴定富在央行下属《金融时报》头版发表署名文章表示，2005年全国保费收入预计将达到5000亿元，而2004年为4318．1亿元，保险总资产将超过1．5万亿元，投资股票市场资金达800多亿元．我国保费收入世界排名第11位，比2300年上升了5位。     

HR管理,与企业匹配上行

人力资源从业者不仅要成为企业的战略伙伴、业务伙伴,更重要的是要理解企业的发展阶段。末日之后的第一年已然开启,大家都摩拳擦掌、跃跃欲试,希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量,但首当其冲的一个棘手问题是,为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦,换来的却是决策者的不认同?其原因在于,处于不同阶段的企业,对于人力资源管理的要求是不同的。无论激进或落后,都只能事倍功半。     

莫让奖励付水流——年终激励盘点实务

年终将近,员工和老板经过忙碌的一年,都会有意无意地盘点一下,今年到底有哪些物质及精神收获。然而,老板和员工的盘点并不相同：员工关心的是自己的付出是否得到相应的回报,这份工作是否值得来年继续去做;老板心里想的是今年的人工花费是否起到了效果,明年要在哪些员工身上多花钱,对于哪些员工可以维持不变甚至可以压缩开支。那么,人力资源部怎样才能设计出一套既让老板感觉钱花得值,又让员工对企业的未来充满信心的激励方案呢?     

HR,你不应该是人力资源的管理者

让所有业务负责人都成为管理人力资源的高手HR还需要担心人力资源的工作不好开展吗谁应该是HR第一负责人?如果问HR的从业人员,谁应该是人力资源管理的第一责任人?相信多半的人会回答说我们HR的人当责无旁贷!就像财务部是管账的,人事     

ERP HR模块在石油企业人力资源管理的应用

HR是SAP ERP系统一个重要模块,包含人事管理、招聘管理、组织管理、薪酬管理以及人力资源规划等业务功能。文中讨论了其在石油企业内部的应用实施的可行设计方案。     

e—HR，集团企业人力资源管控的利器

如今，越来越多的企业正在或准备进行人力资源信息化建设，因为它不仅使HR人员有更多时间和精力进行战略性思考，还搭建起标准化、规范化、网络化的工作平台，将人力资源管理生态链上的不同角色联系起来，真正实现企业的“全面人力资源管理”。其中，集团企业因其管理复杂性和多样性而成为人力资源信息化需求最为旺盛的群体：为了更好地帮助集团企业选择合适的人力资源信息化模式，进而提升eHR的价值，记者专访了国内知名e—HR软件提供商北京宏景世纪软件公司的总经理王玉霞女士。[编者按]     

与法共舞,企业HR应对之策

新《劳动合同法》的颁布,引发不少议论,"不签书面合同支付双倍工资"、"合同解除限制很多"、"员工违约成本几乎为零"……这些说法不绝于耳,让不少企业感到神经紧张。这部新法,正颠覆着传统的用工方式。作为离新法最近的一群人——企业HR从业者,你该如何应对?     

HR,再造企业竞争力的幕后推手

(本刊讯记者幽向丽)为了进一步推进国内各大企业人才管理效能的提高,解决和探讨当今中国大陆企业人力资源的新问题,日前北大青鸟领导力研究院组织了HR,再造企业竞争力的幕后推     

年终,人力资源经理都应“忙乎”些啥

编者按:年终岁尾,一边是对年终奖"望眼欲穿"的员工,一边是为绩效不佳"踌躇不安"的老板,人力资源经理们如何承上启下,有效实施与推进——年终绩效的考核,年终奖金的分配,优秀员     

HR,是一种人性化的服务

郭淼,美中互利工业公司人事经理。我在她的办公室采访了她。她的办公室不大,但很特别,墙上粉刷着热烈而又张扬的黄色,窗户上吊着别致的竹格窗帘,阳光从竹格的缝隙中透过来,墙上挂着她精心装裱过的个人照,办公桌对面的圆桌上放着一束花,采访前,她特意将置于窗台上的一个香炉点着,在一股淡淡的清香里,我开始了对她的采访。     

浅谈企业人力资源管理的创新思路

文章结合作者多年的相关管理经验与所在企业工作中的得失,就人力资源管理创新策略作简要分析,并提出人力资源管理的创新思路。