资本运营：竞争力提升的新驱动

电信企业开展资本运营的必要性受OTT业务发展的冲击,传统话音、短信业务量下降趋势明显,与此形成鲜明对比的则是移动互联网业务迅速崛起。随着移动互联网的加速发展,平台和内容价值增长迅猛,电信运营企业加快发展新兴业务势在必行,但是传统的电信运营企业缺乏代表性产品和核心竞争力,运营体制和运营模式等也难以与互联网企业有效竞争,在激烈的竞争中处于劣势。     

运用心理资本提升员工竞争力

美国管理学会前主席路桑斯教授指出，企业的竞争优势从何而来，不是财力，不是技术，而是人。人的潜能是无限的，而其根源在于人的心理资本，具体表现为信心、希望、乐观和韧性等。那么，心理资本将如何创造企业竞争优势呢？     

从诺基亚与微软结盟,看移动互联网时代的核心竞争力

2月11日,诺基亚发布新战略,与微软结成战略联盟。根据协议,微软的Windows Phone操作系统（以下简称WP）将成为诺基亚今后主要的智能手机平台,诺基亚地图将成为微软Bing和AdCenter的核心内容,Ovi则整合进微软Marketplace,二者将在此基础上建立高度互补的全球移动生态系统。同时,诺基亚还将组建新的管理团队和组织架构,集中投资下一代突破性的创新技术。表面看这是两个移动互联网时代失意的巨头在对手步步紧逼下的无奈抉择,实际上诺基亚和微软的困境体现了移动互联网产业格局的变迁。移动互联网时代企业的核心竞争正由单一要素比拼转向产业生态系统的全面竞争。     

流量经营 应用当先——移动互联网应用消费行为洞察

当前,流量抢夺战硝烟四起,移动互联网应用成为催生流量的源泉。林林总总的应用及其市场,在大众的心目中拥有着不同程度的吸引指数。     

如何做好移动互联网流量经营？

流量经营是以智能管道（物理网络）与聚合平台（商业网络）为基础,以扩大流量规模、提升流量层次、丰富流量内涵为经营方向,以释放流量价值为目的的一系列理念、策略和行动的集合。与话务经营和宽带经营所不同,流量经营是通信运营商向信息运营商转型在全业务和移动互联网新形势下的全新命题,是顺应移动互联网发展规律、把握移动互联网发展机遇、改变互联网时代＂管道工＂角色的关键。     

突破流量经营提升移动互联网服务能力

数据流量的快速增长对运营商的挑战挑战移动互联网已经展现出巨大的发展潜力,手机上网成为互联网用户新的增长点。移动互联网快速发展为电信运营商带来了数据流量的爆炸式增长。2010年上半年,我国移动互联网接人流量同比增长超过一倍。     

移动互联网时代的终端平台之争

作为一个充满朝气的新兴产业，移动互联网已经被越来越多的厂家所看重，移动运营商、终端制造商、广告商、传统的互联网企业等都已经对这块未来的大蛋糕虎视眈眈，全球智能终端平台的竞争也愈演愈烈，诺基亚、RIM、苹果、Googe及中国移动等公司已相继推出各自的终端平台，力争在产业振兴初期就获得有利的市场地位。     

移动互联网商业模式创新成功的标准

移动互联网充满机遇,产业链各方纷纷涌入这一“新蓝海”,创业公司如雨后春笋不断涌现,有成功也有失败.对于移动互联网企业来说,商业模式将成为企业走向成功的关键.成功的商业模式能使客户蜂拥而至争购产品,使用户规模不断扩大、流量迅速增长,使平台更有竞争力,也可能使竞争对手在竞争中甘拜下风.     

移动广告促进移动互联网产业发展

移动互联网所带来的巨大诱惑前景让苹果和谷歌在相关关键环节上的争夺日益激烈,两家公司在大量抢夺各自忠实客户的基础上开始布局移动互联网的未来。IDC发布的报告显示,2010年年底苹果在美国移动广告市场中的份额增至21%,而谷歌则由上年的27%跌至21%。当前,移动广告已经成为两家公司进行未来商业模式创新的核心,此消彼长的移动广告市场份额揭示了双方博弈的程度,也透露出移动广告未来变革的玄机。移动广告或将成为移动互联网领域未来竞争的一大焦点。     

互联网价值链分析核心竞争力策略

互联网产业 价值链和发展趋势 价值链分析法，即运用系统性方法来考察价值在产业或企业各项活动的流动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。每个产业都有自己的价值链，而在产业价值链中的每个企业都有自己的业务价值链。产业价值链的基础是通过不同的上、下游价值链环节的分工协作，为最终用户提供更加便利和完善的服务，业务价值链的目的是形成企业自身的商业模型，获取更大的价值。产业价值链和业务价值链的结合就形成了角色定位和商业模型。 互联网产业价值链是以带宽流通和应用及增值业务为主线的价值链。目前围绕互联网的产业价…     

移动互联网的“屌丝效应”

“席丝”这个特殊的群体已经成为移动互联网中的主力人群,而对“席丝,心理”的研究也已经成为在移动互联网时代成败的关键因素,以“免费情结、简单新潮、个性自我”等特色为代表的“席丝心理”是各大互联网企业关注的焦点!     

品牌经营提升运营商竞争力

无论身处哪个行业,绝大多数的领先企业都拥有其强势的品牌资源。中国电信运营商也认识到品牌带来的效益,开始进入品牌经营时代,品牌作为一种无形资产早已是运营商商业战略的基础。本文对我国电信运营商的品牌内涵进行了详细的探究,着重论述了电信品牌的内涵与经营现状以及电信运营商品牌的经营特点。关于品牌的一个比较成熟的定义是由美国市场营销协会于1960年提出的。品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。中国电信运营商也根据自身的特点,推出了中国电信业的品牌。     

移动互联网缺乏有效商业模式

近几年来,众多的企业和创业者尝试进入移动互联网,很多VC、PE看好移动互联网,向移动互联网企业投资。从表面看,移动互联网发展很好、很快,近年来移动互联网商业模式也在不断创新,但总体来看,移动互联网商业模式依然不够成熟,很多企业仍处于烧钱阶段,没有盈利。笔者认为,移动互联网发展环境尚不成熟是尚未形成有效的商业模式的主要因素。第一,移动互联网风险投资增长趋缓,充分说明移动互联网进入理性     

移动互联网后进入者的机会

第一,用户的转移成本.这里的用户转移成本包括用户在使用互联网应用中的沉浸深度、转换中所需要付出的时间和智力成本、工具使用方面的成本.一般而言,用户转移成本越高的市场,所需要的平台数量越少.例如,在社会关系平台中,无论使用SNS、即时通信还是微博,一个用户往往要投入一定的时间和精力,与自己的社交关系进行交互,用户的沉浸深度一般较深.     

中国移动如何向移动互联网方向转型

五年前,人们难以想到百年企业诺基亚会有今天的困局。三年前,人们相信重组不会改变中国移动的老大地位。但今天,在移动互联网的背景下,人们发现,中国移动的移动互联网转型之路并不是那么一帆风顺。移动互联网并没有按照移动通信的规则运行,而更多的是按照互联网的规则,这相当于完全颠覆了对现有企业价值与实力的评价体系。如果放在互联网领域,拥有客户就意味着拥有财富,拥有品牌,拥有核心竞争力。中国移动拥有6亿多客户,如果这些客户是真正意义上的移动互联网客户,那么中国移动就是仅次于腾讯的超级互联网航母了。这样也就不存在今天为企业的互联网转型而大费苦心,更不会忧心忡忡地怕被沦为哑管道了。思考中国移动互联网转型的问题,就是解决中国移动这6亿多客户的户口问题,如何让这6亿多＂通信＂户口的客户顺利地加入到＂移动互联网＂的户籍管理,这才是问题的关键。中国移动要向移动互联网转型,就需要反问自己是不是让6亿多客户得到互联网的待遇和归属感。在本文中,笔者试从互联网时代客户的价值需求创造去探讨中国移动在互联网时代的不足与缺失。     

移动互联网概述

十多年来，互联网快速发展已遍及世界各个角落，互联网正在以强劲技术和市场动力发展成为世界公共统一的通信大平台。互联网不仅为人们提供丰富多彩的信息服务，而且将为人们提供电信级质量的语音、视频和多媒体通信服务。     

阿里巴巴的移动互联网船票之争

近来,互联网大佬阿里巴巴的频频出手着实吸引了行业的眼球,在结束了46次谈判、以5.86亿美元买入新浪微博18%的股份之后不到半个月的时间内,阿里巴巴再次出手,以2.94亿美元持有高德约28%的股份。这两次资本扩张可以说足够震动整个互联网市场,加上之前的阿里云以及移动支付,阿里巴巴在移动互联网时代移动化、社交化、平台化的战略已现雏形,将依靠终端、平台、应用层层布局移动互联网。可以说,阿里巴巴已经拿到了移动互联网这张船票。     

让移动互联网的能量爆发--中国移动互联网市场的发展与分析

一年前，人们还在预测全球移动互联网的发展。然而就在过去的一年当中，移动互联网在世界范围内以惊人的速度取得了长足的进展。2002年移动互联网正式在中国登陆，中国移动的“移动梦网”上。各种新业务异彩纷呈，移动互联网业务显示出了它巨大的发展潜力，如何让移动互联网积聚的能量爆发，现在仍然是我们讨论的热点。     

资本经营与邮政发展

当今世界，经济一体化的趋势，正以不可逆转之势推动企业经营向着以往任何时候均未达到的深度和广度进展。不管政府采取什么政策，或者企业经营者主观认识如何，每一企业实际从它诞生之日起，所面对着的就是整个世界市场的激烈竞争，甚至连邮政这样一个传统由政府投资、国...     

移动互联网的“入口”之争

去年以来,国内移动互联网发展进入到快速上升阶段,其发展之快超乎很多业内人士的想象。根据工信部数据,截至2012年2月底,我国手机用户数突破10亿,3G用户数达到1．44亿,移动互联网流量正在以超过100％的速度呈现爆炸式增长。移动互联网的飞速发展引起了资本市场的高度关注,大量风投和私募资金不断涌入,也进一步加剧了竞争。