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当前,桉树人工林经营存在3个主要问题:人工林地土壤养分失衡;人工林经营管理粗放;人工林结构单一.文章针对这些问题提出相应的3个对策:必须培肥地力,增强桉树抗逆性;调整树种结构,提高林分生态稳定性;科学管理,加强科技成果的推广和应用. 相似文献
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当前,桉树人工林经营存在3个主要问题:人工林地土壤养分失衡;人工林经营管理粗放;人工林结构单一。文章针对这些问题提出相应的3个对策:珏须培肥地力,增强桉树抗逆性;调整树种结构,提高林分生态稳定性;科学管理,加强科技成果的推广和应用。 相似文献
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国家发展改革委组织实施《全国林纸一体化工程建设“十五”及2010年专项规划》由国家发展改革委组织有关部门、科研单位和专家编制的《全国林纸一体化工程建设“十五”及2010年专项规划》,业经国务院讨论批准。《规划》由国家发展改革委负责解释并组织实施。《规划》确定了“十五”及2010年期间全国林纸一体化工程建设的指导思想、基本原则、发展目标、工程布局和相关政策措施。其主要目标:力争用10年左右的时间,建设速生丰产造纸林基地500万公顷,新增木浆产量550万吨,将国立木浆比重从目前的6%提高到15%,实现造纸工业与林业共同发展,造纸工… 相似文献
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木材造纸,是造纸工业发展壮大的必由之路.从我国的实际情况出发,在适于种植速生丰产林的地区,以制浆造纸企业为核心,以造纸林基地建设为切入点,把制浆造纸与营林建设结合起来,加快林纸一体化,实现造纸工业木材原料供应由自然状态向集约化、高科技化和工厂化方向转化,是促进我国造纸产业结构优化升级,实现产业现代化的战略措施. 相似文献
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一、APP在中国的林浆纸一体化实践据统计,我国近年用于购买木浆、纸及纸制品的外汇超过70亿美元/年。林纸一体化既可减少对国际木浆市场过度依赖,生产优质纸品,又可防止污染,中国的造纸工业能否改变传统印象,实现可持续发展,关键在于长期稳定的木材原料,根本出路在于发展人工速生丰产林,实行林浆纸一体化,这已成为国家战略的一部分。 相似文献
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中国造纸工业快速发展,但是中国造纸行业存在企业规模偏小、产业集中度低、原材料对外依存度高、部分产品供过于求等若干问题。解决这些问题的一个可行途径是推进企业并购。论文分析认为未来中国造纸企业可以的三种并购方式即后向一体化、横向一体化、跨国并购。 相似文献
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信息经济时代,各行各业都获得了前所未有的发展。同时,各行各业对生活、生产中各种产品的质量要求也不断提高。特种纸产品,如电解电容器纸、装饰纸、茶叶滤纸、吸尘袋纸等作为工作与生活必备材料,已经成为各行各业质量要求较高的产品之一,质量好、价格廉、类型新等成为企业追求的愿望。特别是受到信息技术、知识经济等因素的影响,特种纸产品质量面临更高的要求和挑战,必须加强制浆造纸企业的质量管理,提升质量观念,引进新技术、采用新方法。本文分析了信息时代造纸企业的质量管理。 相似文献
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白度,作为白的或接近白的纸和纸板的一项重要的质量指标,历来都受造纸行业和各个客户所重视.而造纸行业中经常会出现白度相同、但纸的颜色不同的情况,我们必须分清白度与颜色的关系及区别,以利于指导生产. 相似文献
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造纸业与国民经济发展和社会文明建设忠息相关。在美国、日本等经济发达国家,纸及纸板消费量增长速度与其国内生产总值增长速度同步,造纸业已成为其国民经济十大支柱制造业之一。目前,中国已是世界上纸和纸制品消费第二大国,而且消费量持续增长,造纸行业发展空间很大。 相似文献
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森林资源资产价值没有得到应有的实现和补偿,是我国林纸一体化改革进程缓慢的原因之一。本文运用资源和环境价值核算和成本分析方法,对该问题进行了系统结构分析,构建了林纸一体化企业REA的体系框架。研究了该体系中林纸一体化企业REA的目标、基本前提、一般原则、信息质量要求和核算对象等,并指出林纸一体化企业REA的过程包括资源——环境要素的确认、计量、记录和报告等步骤。所构建的林纸一体化企业资源——环境核算体系将为企业进行森林资源资产和环境成本核算提供理论和方法指导。 相似文献
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一、日本王子造纸敌意收购过程 王子制纸(OJI Paper)是日本销售额最大的造纸企业,2006年7月3日,王子制纸纸向日本排名第六的北越制纸(Hokuetsu Paper Mills)正式发出要约,准备出资14亿美元进行公开要约收购(TOB),从而将北越制纸并于自己的名下.若此项交易成功,王子造纸将跻身世界前列的第五大造纸企业,也将重新划分日本造纸行业格局. 相似文献
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造纸、航天、汽车、石化并称现代四大基础企业,这都是与生活息息相关的企业,没有了纸,这个社会发展将会出现巨大的危机。作为传统行业,国内造纸业近十年来在环保方面取得了不俗的成绩,但必须承认,造纸行业仍然是"COD排放俱乐部"头号会员。当前,中国纸业总体发展前景良好,但需要进行脱胎换骨的改造与提升,方能实现产业升级和可持续发展。 相似文献
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试以A公司为案例。这是一家以纸浆为其主导产品、流程式作业的国有股份有限公司,规模在同行业中处于中游地位,管理观念较为成熟,有比较详尽的内部规程和管理制度,组织职能较为健全,属典型的直线职能设置。随着国际纸业集团纷纷进入中国,纸浆造纸行业的竞争日趋激烈,公司希望通过一系列改革来谋求战略转型,并明确了总体发展战略:延伸产业链,实现林、浆、纸一体化。但是,公司在战略执行中面临的主要障碍是:战略不能有效贯彻到企业每个部门和车间, 相似文献