实施ERP循序渐进

ERP（Enterprise Resource Plan）译为企业资源计划，源于美国20世纪90年代，是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上扩充管理功能发展起来的新管理信息系统模式。这种模式使管理信息系统向多元化发展，使财务管理与各种业务管理一体化。其目的是把企业的人力、物力、财力资源，在供、产、销的生产经营过程中进行合理配置，使之有效地周转，以取得最佳经济效益。ERP特别重视事前控制，把设计、供应、制造、销售、仓储和人力资源等各个环节，均纳入决策支持的体系，并与实际操作、     

企业人力资源信息系统应用研究

为了应用信息技术解决繁杂的人力资源管理事务,企业人力资源信息化得到了快速的应用和发展。本文对人力资源管理信息系统概念及功能进行概述,最后指出了企业选择人力资源信息系统应注意的问题。     

人力资源管理外包及其职业化

人力资源管理（HRM）外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段，它的兴起与企业战略理论越来越和强调人力资源管理成为企业经营的战略伙伴角色密切相关。企业的主要做法是将一些替代成本低或雇佣成本高、产出效率低的人力资源作为边缘性资源，或者作为临时性资源，随生产和经营状况变化灵活配置。当企业人力资源管理职能专业化，原先隶属的部门负担过重，难以承担更多、更精细的工作时，一个独立的职能部门：人事部或人力资源部便应运而生。当管理职能进一步细化，企业认为没有必要再增加内部管理投人，某些工作可以借助外力进行时，一些事物性工作即被外包，人力资源部门的职能再次分化，因此也就出现了HRM外包。     

人力资源管理的新趋势

彼得·德鲁克教授说：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理是企业管理的代名词。”随着人类社会劳动复杂程度的不断提高，人力资本的作用越来越显著，人力资源管理在企业管理中的地位也越来越突出。20世纪90年代以来，由于信息技术等一系列外部因素的作用，人力资源管理模式出现了一些新的发展趋势。[第一段]     

浅析人力资源会计在企业中的应用

一、人力资源会计概述 人力资源会计（HRA）产生于上世纪60年代的美国,它是在“人力资本”基础上形成、发展起来的。1980年,著名经济学家潘序伦在上海《文汇报》发表文章,提出我国必须开展人才会计研究,既要计量人才成本,也要讲求效益,率先在国内提出人力资源研究的问题。这标志着人力资源会计理论研究在我国的开始。到了20世纪90年代,研究逐渐从理论转为应用。     

论企业人力资源管理外包风险与规避

<正>外包最直接的字面翻译是"外部寻找资源",它是在20世纪90年代西方企业实施"回归业主,强化核心业务"的大背景下兴起的一种新的企业战略手段。20世纪90年代以后,随着外包业务的迅猛发展,外包这一做法     

电子平板在地籍管理信息系统中的应用

空间数据库是地理信息系统的核心，地理信息系统几次重大的技术革命都是与空间数据库管理系统的技术发展相关的。空间数据库数据可由数字正射影等多种数据建立，本文就以重庆市地籍管理信息系统（LANDINFO）和电子平板（EP—SW）为例，阐述怎样用电子平板野外采集的数据建立地籍空间数据库。     

DMAIC模式在月度会计报表制作中的应用

六西格玛管理是一种严格地追求在所有流程中降低缺陷的方法，以实现在影响组织最关键层面上的持续突破性改进，并提升顾客满意度。这种方法在20世纪80年代由摩托罗拉公司发起，20世纪90年代很大程度上因在通用电气公司的成功应用而得到普及。世界500强的大部分企业，如摩托罗拉、联合信号、GE、三星、浦项制铁、     

现代企业管理与ERP

ERP（Enterprise Rourees Planning，企业资源计划）的概念是由美国Gartner Group公司于20世纪90年代首先提出的。根据Gartner Group的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。20世纪90年代，世界由工业化时代进入数字化知识经济时代，各类技术持续创新、     

人力资源会计在知识型企业管理中的应用

人力资源会计发端于美国20世纪60年代．美国经济在二战后由工业生产为基础转变为以技术服务为基础．其劳动力结构发生了变化．劳动者主要从事的不是体力劳动．而是脑力劳动．尤其是在知识型企业中．企业的经济增长点在于拥有高素质和高智商的人力资源。企业高度重视人力资源的开发、利用、管理．把人力资源价值作为最重要的资产。在这样的社会背景下．会计学界日益认识到传统会计与新的社会经济环境不相适应．于是将人力资本理论引入会计学领域．创立了人力资源会计。可见．人力资源会计的推行与其面临的社会经济环境密切相关。虽然从我国目前的情况来看．还不具备广泛推行人力资源的社会环境．但在知识型企业推行人力资源会计还是可行的而且是必要的。因此．研究人力资源会计在知识型企业管理中的应用具有重要的现实意义。     

建筑企业人力资源管理信息系统建设探讨

<正>人力资源管理信息系统是应用现代网络技术,融合系统科学的管理方法,辅助企业主要管理人员和人力资源管理业务人员完成人力资源管理部分职能的应用系统。人力资源管理信息系统是以互联网技术和数据库技术为核心,以人力资源管理软件为手段的应用系统,其功能不仅囊括了如员工招聘、员工考勤、员工信息管理、职称评审、薪酬管理、培训管理、社保管理、档案管理等人力资源管理工作的核心内容,而且还涵盖     

作业成本法在ERP系统中的应用

企业资源计划（Enterprise Resollrce Planning，简称ERP）是20世纪90年代初由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出的一种基于“供应链”的现代管理思想。随着经济的发展和信息技术的提高，许多人工被机器所取代，直接人工比例大幅度下降，制造费用比例却大幅度上升，因此产品的成本结构已发生了重大变化。     

知识管理在供应链管理体系中的应用

<正>随着经济全球化的深入,市场竞争不断加剧,企业管理开始由"纵向一体化"向"横向一体化"发展,供应链管理正是在这样的背景下于20世纪90年代以后产生的全新的管理思想。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是从由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所构成的整个供应链的角度对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能进行系统的、战略性的协调,以提高供应链及各个企业的长期绩效。随着知识经济时代的到来,知识成为企业重要的战略资源,而非仅仅是资源的一种,正在改变着供应链管理的策略和方法,并迅速成为供应链管理的核心内容。     

项目管理思想在人力资源管理中的应用

一、项目管理理论的发展项目管理作为一种科学的管理方法,发展初期主要应用于大型项目,如国防、建筑和信息技术等领域。20世纪80年代以后,随着项目管理理论和思想的发展,项目管理的要素发生了巨大变化,其过程管理的完整性和集成性逐步推广应用到更多领域,如包含人力资源管理在内的通用管理领域。目前,项目管理已成为最关键、最基本的管理技术,成为组织变革和运营的利器。     

信息系统在人力资源管理中的应用

当今世界,信息化发展已经成为主要趋势,逐步渗透并应用到各个领域。国内市场经济一体化的形成将市场竞争推向了一个更高的层次,而人力资源管理在市场竞争中占据重要地位。在这种大环境下,将信息化有效的应用到人力资源管理中去无疑会大大提高人力资源管理效率,同时提升公司的整体竞争力。本文从人力资源信息管理的产生及现状、人力资源信息管理对企业的贡献以及其面临的挑战和对策三个方面系统的介绍了信息系统在人力资源管理领域的应用。     

民营企业人力资源管理问题初探

改革开放以来，民营企业逐渐成为中国当代企业的重要组成部分。民营企业从成立之日起在人力资源管理上就有极大的主动权，一般民营企业发展之初都是属于感觉经验型，主要靠老板的感觉和经验行事。从20世纪90年代开始，这些企业走出了家庭型、经验型管理的小圈子，开始重用人才、重视现代化管理。然而，中国加入WTO以后，民营企业又面临着新的危机——人才的危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。     

制造企业ERP环境中的ABC理论运用

20世纪80年代后期开始,经济社会发生着革命性的变化,逐渐从工业社会步入知识社会,而企业所面临的时代背景与竞争环境也发生了巨大的变化。国外企业的管理信息系统也从物料需求计划、制造资源计划发展到企业资源计划系统(ERP)。而ABC理论(基于活动的作业成本计算)从成本驱动产生的因素出发解释资源在企业内如何耗费,并衍生出先进的管理技术和理念。将二者有效整合是当前的热门话题。     

爱心管理理念在企业人力资源管理中的应用

当前,企业人力资源管理的首要工作是开发人的智力、挖掘人的潜能.而企业对人的管理必须运用恰当的方法,光靠物质刺激和制度的控制是难以达到满意效果的,要使企业员工树立与企业忧患与共、生死与共的意识,必须运用以情为主线的爱心管理方法.只有以情激情,加大情感投入,对员工多施以爱,以真挚的-隋感,增加管理者与员工之间的情感联系和沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围,才能充分调动员工的积极性,使企业在激烈的竞争中站稳脚跟,求得发展.     

木桶理论在人力资源管理中的应用

面对激烈的竞争环境，人力资源管理日益重要。本文根据木桶理论，探讨和认识员工管理与员工培训，从而得出有意义的启示，有利于员工的管理与培训。     

项目管理理论在国家重大科技标准专项管理中的应用

近代项目管理学科起源于20世纪50年代,最初用于建筑业,60年代在阿波罗登月计划中取得巨大成功后,一时之间风靡全球.近年来,项目管理广泛应用于政府、企业、社会团体等各类主体和工程建设、技术改造、科研开发乃至体制改革、政策研究等诸多领域,创造了显著的经济效益和社会效益.