麦当劳战略管理研究及其对我国快餐业连锁化的启示

麦当劳自1955年5月15日创立后,在半个世纪的时间里迅速完成了全球化的过程,拥有超过32000家快餐厅,分布在全球121个国家和地区,成为全球最大的快餐连锁集团和食品集团,其完善高效的战略管理成就了它.本文将对麦当劳进行SWOT分析,从而启示我国快餐业连锁化的发展,完善我国快餐业的战略管理,对培育我国的跨国快餐连锁企业具有重要的意义.     

企业人力资源管理新启示

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战，如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。     

排水行业在特许经营模式下运营与管理的几点思考

特许经营下排水行业如何更好地实现稳定、健康发展,就是要不断实现精细化管理,组建精湛的技术人员队伍,创造优质化服务,从而全面打造精致产品。只有这样才能使排水行业更好地适应社会经济的发展需要,才能实现排水行业消除污染、造福人民的宏伟目标。     

混沌理论对企业人力资源管理的启示

将企业人力资源系统理解成为一类非线性复杂系统,并在此基础上将混沌理论在社会科学领域的研究成果应用于企业人力资源管理,认为混沌理论中的初值敏感性、混沌吸引子、自组织等思想以及中国古代人力资源管理中的一些思辨思想对于现代企业人力资源管理都有重要的启迪。     

薪酬管理下企业人力资源的管理

在人才意识逐步提升的今天,各大企业对人力资源管理的重视度有了明显的提升,实践表明,通过有效的人力资源管理企业自身的核心竞争力可得到有效提升,且员工的凝聚力、忠诚度及向心力高涨.薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,其有效运用影响非常之大,需要相关的管理者合理的加以运用.以下本文将简单分析薪酬管理的重要性,并围绕企业人力资源管理中薪酬管理的运用现状提出了几点优化建议.     

我国现阶段人才流动对企业人力资源管理的影响

人才流动在给企业带来各种好处的同时,也给企业的人力资源管理带来挑战。文章通过对我国现阶段人才流动的特点、趋势的阐述,分析企业如何通过加强对人力资源管理的建设与改革,来应对人才流动给企业人力资源管理带来的影响。     

面对WTO我国企业人力资源管理面临的压力和挑战——入世条件下我国企业人力资源管理问题研究(一)

人力资源管理是企业管理的核心内容。入世促进了企业间对人才的争夺 ,促进了我国企业人力资源管理制度创新和管理理念的变革。入世条件下 ,我国企业人力资源管理面临着全球化、新技术、变化管理、开发人力资本以及对市场作出反应等全方位的挑战。     

跨文化背景下的企业人力资源管理

跨文化人力资源管理通常是指跨国企业的管理，本文研究的是一个更大的范畴，即跨文化背景下的企业人力资源管理，这里提出的跨文化背景下的企业主要指两个方面的企业：一是跨国企业，另一是同一母国从这一地区到其他地区去投资设厂的企业。中国土地辽阔、民族众多，许多企业都有跨文化管理问题。本文从跨文化冲突产生的原因切入研究，提出跨文化管理的方法，由于经济全球化已经不再是一个概念了，跨文化背景下的企业将会越来越多，跨文化背景下的人力资源管理也就显得尤其重要。     

面对WTO我国企业人力资源管理应对的战略和策略——入世条件下我国企业人力资源管理问题研究(二)

入世条件下 ,我国企业人力资源管理应在全球化、本土化、动态化、知识化、少人化等战略中进行合理选择 ,同时还要采取多元融合的文化策略、开发潜能的培训策略、强化激励的分配策略、倡导流动的用人策略、民主参与的决策策略等来保证我国企业人力资源管理战略的实施。     

发展网络特许经营模式的探讨

网络特许经营是电子商务和特许经营联合发展的一种商业模式。文章在给出网络特许经营含义的基础上,具体分析了发展网络特许经营的可行性,以及网络特许经营的具体运作方式。最后,对网络特许经营的发展提出了一些思考。     

我国企业人力资源管理创新问题探究

在人力资源概念提出将近半个世纪的今天,人力资源已经成为推动现代企业发展的重要组成部分,随着社会的发展人力资源的管理职能正在不断地发生变化,从单纯的管理职能逐渐转变成促进企业发展的执行部、参谋部、支持部.在信息全球化、经济全球化、货币电子化的今天,企业所处的环境变得复杂多变,这些变化对我国企业人力资源管理提出新的要求,我国企业人力资源管理创新成为必然要求.     

现代企业人力资源管理及其模式构筑

本文论述了人力资源管理的重要性和在企业组织中的定位,分析了人力资源管理的理念,体制和方式,详细构划出现代企业人力资源管理中各环节的主要工作内容和方法.     

对企业中人力资源管理的思考

随着企业发展,人力资源优势成为对企业越来越重要的核心竞争力。而就现在企业中的人力资源现状,并没有真正实现有效管理。因此,本文将从企业战略、绩效、激励、文化等方面探讨现代企业的人力资源管理问题。     

我国美容美发行业特许连锁经营模式研究

本文根据国内外美容美发行业发展的成功经验,结合我国该行业的发展需求,研究了美容关发行业发展特许连锁经营的多方面优势,提出了美容美发行业推行特许连锁经营的条件和发展原则。通过本文的分析期望能为业内企业发展特许连锁经营模式提供参考。     

对企业人力资源管理创新的思考

知识经济时代的人力资源管理面临着前所未有的挑战,优秀企业的人力资源管理将会呈现以下几种趋向：根据企业战略拟订人力资源战略;基于绩效管理的人力资源管理;人力资源部门充当顾问角色,提供咨询;职能区分清晰化;将事物性工作与发展性工作相分离;有明确的人才吸引、保留和激励策略;深度参与企业文化的变革;不断评估劳动力市场和人力资源竞争战略。只有进行人力资源管理变革与用以人为本的理念创新的服务与管理,才能使企业得到快速、持久的发展。     

知识经济时代我国企业人力资源管理研究

知识经济时代 ,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下 ,我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此 ,中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始 ,构建有效的人力资源管理体系 ,使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。     

论企业的特许经营

特许经营是一种销售商品和服务的方法,而非一个行业.特许经营这种现代商业销售形式在过去几十年内取得了长足的发展,同时特许经营还对经济发展起到了作用.本文以特许经营为核心,阐述了特许经营的概念及发展状况.介绍了特许经营的种类,以及特许经营的优势.     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争.企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务.本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施.     

时空维度下的麦当劳经营管理研究

伴随着中国经济的繁荣,中国快餐业的发展也极为迅速。快餐业的市场需求多样化、复杂化,只有准确了解并预测市场需求,不断满足市场需求,快餐企业才可能在激烈的竞争中获得利润。通过分析世界知名快餐企业麦当劳在中国经营的成功经验和失败教训,为中国快餐企业提供一些借鉴。     

人力资源管理对企业的重要性探讨

如今是一个知识经济时代,社会竞争也越发激烈,企业要想获得长足发展,掌握对未来经济发展的主动权,必须引入高质量的专业人才.所以,企业持续平稳发展的前提,就必须重视对人力资源的管理,不断改进人力资源管理模式,增强企业对人才的利用效率,优化企业的内部资源配置.本文主要介绍了人力资源的含义,人力资源对于企业发展的重要性,以及企业如何做好人力资源管理工作.