基于知识管理的管理咨询公司业务流程优化研究

面对管理咨询行业激烈竞争的发展趋势,国内管理咨询公司如何在行业内脱颖而出,这是一个值得研究的课题。在此背景下,本文试图从管理咨询公司角度出发,以管理咨询企业咨询业务流程为切入点,将知识管理引入管理咨询公司咨询业务流程管理中,对咨询业务流程进行优化,从而提高咨询业务流程效率,改善客户服务质量,提高企业的核心竞争力。     

沟通：酒店咨询管理中的关键环节

随着我国酒店业的迅速发展，酒店的经营和管理成为投资者关心的首要问题，同时，一个新兴的产业——酒店咨询管理业应运而生。无论是旧内酒店咨询管理公司，还是国际酒店咨询管理公司；无论足品牌的酒店咨询管理公司，还是在发展中的洒店咨询管理公司，都面临一个重要的问题——如何与投资者沟通。     

巨人公司普华永道

合并后的普华永道业已成为一个真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多个国家拥有800多个办事处。尽管普华永道咨询公司成立时间不长，但在管理咨询领域却表现不俗，成为发展最快的咨询公司之一，策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务。普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。     

管理咨询公司的隐性知识管理

管理咨询公司中存在的一个突出的问题就是对管理咨询公司自身知识认识上的模糊。管理咨询公司是知识密集型组织，隐性知识是其知识的主体和核心。由于管理咨询公司隐性知识的特殊性，管理咨询公司的隐性知识管理面临着隐性知识的识别、开发利用和隐性知识的保有和创新的任务。     

美邦的三个突破性营销策略

<正>美邦发展到一定阶段之后,对管理迷惘,所以曾找管理咨询公司咨询。咨询公司感到美邦服饰对于管理突破的强烈意愿,在系统诊断了美邦从创业以来的内外部情况,给出了一份中肯的诊断报告。美特斯邦威发展到一定阶段之后,也发现自己对于管理的迷惘,所以曾经找过管理咨询公司咨询。咨询公司方面     

浙商全国理事会

理事 郑敬普 北京海川视野管理咨询有限公司董事长 北京海川视野管理咨询有限公司南国内知名管理专家、咨询和培训专家、学者和企业家共同创办。公司核心团队在近十年中为200多家企业和政府机构提供了咨询和培训服务。公司致力于为中国家族企业变革与绩效提升提供最有价值的咨询、培训等服务,“当好家族企业顾问,做受人尊敬的公司”。     

和咨询公司合作，要“走两步看看”——访衡水老白干酒业营销公司总经理王占刚

在北方白酒企业中，衡水老白干可能是比较早和咨询公司展开合作的企业；而从合作过的咨询公司数量来看。衡水老白干可能是最多的一家，到目前为之，已经有10多家咨询公司为衡水老白干服务过。所以本刊采访了衡水老白干酒业营销公司总经理王占刚先生，他对白酒企业与咨询公司之间的合作甚至是咨询公司自身的发展都有着独到的见解。     

赵民：信息技术将改变管理思想

几年前，中国企业在寻找外部咨询的时候，请的几乎清一色的都是国外的咨询公司，而现在超过一半的企业会选择本土民营咨询公司，新华信就是这些本土民营咨询公司中最大的一家。     

十个优秀的供应链关系管理咨询公司

在整个供应链关系管理（SCM）咨询领域，ARC公司阅览了1000多家公司的网页，将从事SCM咨询的公司清单压缩到120家，并采访了其中30多家。     

跨国管理咨询公司在华经营的价值链分析

跨国管理咨询公司有其独特的价值创造过程。本文在迈克尔.波特的价值链基础上,结合管理咨询行业特点以及跨国公司的独特性质,对跨国管理咨询公司的价值链进行了分解,并针对其在中国的经营行为分析了其价值创造过程。     

奥美公关被评为“亚太地区年度最佳咨询公司”

7月25日，在Holmes Report首次发布的亚太咨询业务“Report Card”中，奥美公共关系国际集团（Ogitvy PR Worldwide）被评为“亚太地区年度最佳咨询公司”。HolmesReport是公关行业最具权威的国际知名机构，其“Report Card”概括了亚太地区市场的50多家本地咨询公司，以及在亚太地区开展业务的主要跨国公关公司。     

浅谈工程造价咨询企业的财务管理

随着市场经济的不断发展,工程建设领域迎来了良好的发展契机,工程造价咨询企业也在不断发展壮大,取得了可喜的成绩。与此同时,工程造价咨询公司所面临的挑战也在与日俱增。此种情况下,工程造价咨询公司有必要加强自身的财务管理工作,从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。     

国企被禁用美国咨询公司服务

据知情人士透露，中国政府要求国有企业斩断与美国咨询公司之间的联系，包括麦肯锡和波士顿咨询，担心这些咨询公司在为美国政府窃取中国情报。此前，美国司法部起诉五名中国军官，指控他们侵入五家美国公司和一个美国工会的电脑系统窃取商业机密。     

物流外包的多代理人激励契约分析

本文研究了当生产企业将物流业务分别外包给管理咨询公司和物流企业,若管理咨询公司给予物流企业业务指导,能提高物流企业的业绩,但不能增加管理咨询公司报酬时,生产企业的激励契约设计。研究表明：生产企业可通过给予物流企业额外报酬,促使物流企业主动寻求管理咨询公司的业务指导,最终提高各自的收益。     

擅自从事检验鉴定业务被查获

一、获取证据 2008年5月,宁波检验检疫局执法人员通过网络搜索发现余姚市一公司在网上公开承揽出口货物咨询和检验工作.执法人员立即赶赴余姚市向该公司负责人了解情况.在接触过程中,发现该公司成立于2006年9月5日.注册资金仅为3万元,员工人数仅4名.其营业执照载明的业务范围为:企业管理咨询、经济信息咨询、会务服务等,根本不包括从事出口货物的咨询和检验工作,而该公司实际开展的业务包括出口货物的咨询和检验,但该公司拒绝透露更多的业务详情.执法人员据此判定,该公司有未经许可擅自从事进出口商品检验鉴定业务的重大嫌疑,遂立案调查.     

美的管控模式对中国制造型企业的启示

提起集团管控,某国际咨询公司提出的战略管控、财务管控、操作管控三种管控模式已经广为流传。然而笔者发现,有不少被国际咨询公司用此理论框架进行过集团管控咨询的企业对取得的结果并不是很满意,但这是权威的国际咨询公司做出来的东西为什么客户认为没有效果呢？     

管理咨询公司在并购整合业务中的价值体现

管理咨询业是紧随社会信息化和现代化步伐而兴起的现代产业,管理咨询公司在企业并购整合业务中扮演着不同的角色,从而体现出不同的价值。本文主分别从并购动机和目的、并购方案策划和制定、商务谈判协调、并购之后的整合等多个业务环节进行阐述,从而说明管理咨询公司在企业重组并购业务中所扮演的不同角色。另外,从人力资源整合和企业文化资源整合两个角度对管理咨询公司所体现的核心价值进行不同角度的阐述。最后,对管理咨询公司今后的业务发展提出了相关建议。     

楼继伟请来诸葛亮

2009年7月5日,中投宣布成立一个国际咨询委员会,并于当日在京召开第一次委员会会议。 该咨询委员会由14位专家组成,每年召开一次全体会议。将就公司发展中面临的国际宏观环境、公司治理、发展战略、投资政策等提供咨询,简单说,就是智库。     

为老板指路:麦肯锡总裁古普塔

美国的 MBA 毕业后最希望何处去?在《财富》杂志的 MBA就业取向排行榜上,麦肯锡咨询公司已多年蝉联桂冠。《财富》杂志对麦肯锡的评价是:世界上最著名、最严守秘密、最有名望、最富有成效、最值得信赖和最令人羡慕的企业咨询公司。如果把麦肯锡看作是一家公司,那么它的全球行政总裁就相当于老板。而这家为许多大名鼎鼎的公司老板们提供咨询的公司老板——拉贾特·古普塔堪称是老板的指路人。     

为老板指路:麦肯锡总裁古普塔

美国的 MBA 毕业后最希望何处去?在《财富》杂志的 MBA就业取向排行榜上,麦肯锡咨询公司已多年蝉联桂冠。《财富》杂志对麦肯锡的评价是:世界上最著名、最严守秘密、最有名望、最富有成效、最值得信赖和最令人羡慕的企业咨询公司。如果把麦肯锡看作是一家公司,那么它的全球行政总裁就相当于老板。而这家为许多大名鼎鼎的公司老板们提供咨询的公司老板——拉贾特·古普塔堪称是老板的指路人。