华榕超市集团展示新型商业风采

华榕超市集团成立于1995年底,是一个以福建华榕超市贸易有限公司为核心层,由23个法人投资持股的超市联合体。刚成立集团时只有7家成员超市。一年来,公司不断学习借鉴上海华联、麦德龙:深圳澳尔玛:香港惠康、百佳等连锁超市的成功经验,结合福州市的实际,走出一条颇具特色的连锁超市集团的成功路子。仅一年时间,其规模迅速发展。至目前,连锁超市已有31家,总投资达3000万元人民币,总营业面积达18000平方米,经营日用百货、丰副食品、     

超市“进场费”引发的风波

大商场收取供货商“进场费”的做法由来已久．这在全国商业领域似乎是个约定俗成的规矩。虽然进场费一般一次性收取．但随着超市如雨后春笋般的发展。进场费的名目也越来越多。品牌、商品的不同。进场费也不尽相同，低者三四千元，高者有超过万元的。然而，对此做法，有人欢喜有人忧，供货商与商家的纠纷时有发生。     

背景三:冷眼静看福州商战

１、东街口百货大楼自解放初成立以来一直是福州市国有百货的龙头老大,改革开放以来更是获得巨大发展,成为一家上市公司。自９０年代以来,东百遭遇了一系列强有力的挑战,先是台江华联,后是华都和几家大型百货超市,如今又将要面对国际“三巨头”的竞争,它能否在竞争中处于不败之地？２、位于五一路与古田路交叉路的先施百货是改革开放之初进入福州的第一家外资百货企业,它的发展可以说是曲曲折折。它能否在新的竞争环境下东山再起？３、华榕超市将自己定位于“平民百姓的家”这个角色上,像游击队员似地深入居民小区、大街小巷,以朴…     

为超市打工的八成供货商赚不到钱

“我们的产品现在已经退出家乐福等一些超市了,在家乐福我们的产品一直是赔钱卖,而且家乐福要求的分利还在不断地提高,尽管退出意味着已经支付的巨额入场券的作废,但家乐福的要价已经超出我们产品本身的利润率,这个游戏真的玩不下去了。”韦先生很无奈地说。他是某快速消费品生产企业的负责人,该企业每年有几百万箱产品进入超市和大卖场,是该行业内举足轻重的供应商。而据他和另外一些受访者分析,80%左右的供应商在超市赚不到钱。韦先生的话很具代表意义,不过,供应商的这些怨言丝毫改变不了超市和供应商的关系。据了解,今年家乐福向供货商收…     

用道德和人品精心打造“正大秦皇”安全食品——记秦皇岛正大有限公司

现代社会中．肯德基、麦当劳、家乐福、沃尔玛等已成为一个城市不可或缺的组成部分。现代人享受着快餐店和超市提供的优质便利的食品服务．却很少有人知道．在北京、上海、西安等地，这些快餐店和超市提供的鸡肉制品，绝大多数都来自秦皇岛正大有限公司。同时，它也是吉野家、德克士、易初莲花及各省市星级酒店的主要供货商．产品还出口日本、南非、瑞士等国家和地区，被誉为健康安全食品，在国际上享有很高的声誉。     

重组未果 家谊破产疑雾重重

2005年8月22日，《中国经济周刊》封面文章《拯救供应商》对家谊超市事件中的一些问题进行了报道和剖析，在社会引起巨大反响，该事件成为与“普马”齐名“零供纠纷”事件。2005年12月7日，广州市中级人民法院宣布了对家谊破产案的终审裁定，被广州市政府视为“民心工程”的家谊超市轰然倒地，上千家供货商“血本无归”。由于重组未果，破产原因扑簌迷离，已引起各方猜测甚至不满。本刊对此事件进行了跟踪报道。[编者按]     

朱加华:朋友遍天下

正白手起家的朱加华不仅创造了年销售海产品上千吨的业绩,还是家乐福、华联等大超市的海产品供货商。因为去年销售了大连最大的一条石斑鱼,作为华兴达食品有限公司的总经理朱加华,慢慢进入了大家的视野。他是一个80后创业者,短短十年时间里已经在自己的行业里成绩蜚然。这段时间,是朱加华一年中最忙碌的时段,在大多数企业进入收官阶段时,朱     

联合国采购的主要程序

1、联合国系统采购的一般程序联合国系统采购按合同金额大小一般遵循如下程序(各机构间有细微变化):采购定单价值在3万美元以下的:由采购官员直接挑选可能的供货商,通常会挑出三名供货商。在对收到的报价进行审评后,定单将给予能满足采购计划和发货要求并     

慈善超市生存状态研究——基于广东省的调查

近年来,我国慈善超市发展迅速,慈善超市总体运作模式却面临诸多困境,那么慈善超市的生存状态究竟如何?本研究基于对广东省39家慈善超市的问卷调查和深度访谈数据,通过实证分析,对慈善超市的生存状态进行描述和分析,并根据超市经营的市场化程度将广东省慈善超市分为四类。     

浅谈超级市场的发展

超市是当今零售商业的一种主要业态形式，其产生与发展与生产力的发展和消费的变化相一致，是零售业自身改良与社会经济环境变迁的结果。我国超市在90年代以后有了较大的发展。超市的发展还存在一些问题，反映了政府指导的失缺和投资者对超市认识的不足。政府要加强对超市建设的指导；投资者则要提高对超市的认识，增强超市的功能，规范超市的运作，以应对外资超市的竞争。     

供货商协会小企业融资中的模式探究

融资难一直是制约和困扰中小企业发展的重要因素,供货商协会作为第三方信用中介在中小企业融资体系中扮演着特殊的角色,通过运用供货商协会这种融资方式可有效化解中小企业和银行等信贷机构之间因信息不对称造成的信贷矛盾,拓宽中小企业融资渠道,完善中小企业担保机制和提供业务培训等途径,从而对中小企业融资产生积极的作用,为整个企业的良性运转提供有利保障.     

怎样的谈判手法才能创造价值?

20世纪90年代后期,欧洲头号饮料巨头大肆打压其主要玻璃瓶供货商的价格,导致这个供货商倒闭.几个月后,市场好转,这个饮料巨头由于玻璃饮料瓶供应受限,无法应对市场需求,公司市场份额退居第二.INSEAD决策科学教授法尔考当时受邀为该公司分析其失败原因.他指出:"压低对方价格固然能非常迅速地取得成效,但也需要付出一定代价,那就是不良后果."     

湖南超市的发展对策研究

2004年12月份中国全面开放零售业市场,外国超市凭借雄厚的实力,通过快速拓展业务、企业并购等手段来扩大市场份额,湖南超市面临前所未有的竞争。然而在激烈的市场竞争中亦有如步步高一样的连锁超市在湖南本土生根发芽,成长为湖南超市的主力军。同时湖南超市的发展远不够成熟和完善,发展之路任重道远。文章从湖南超市的发展现状入手,通过搜集大量的资料和实际调查,分析湖南超市存在的问题,并尝试通过经济学方法进行分析和探讨。     

走出不赢利的怪圈

说到家乐福现象,我看供应商和超市之间的关系现在似乎正陷入一个怪圈:一方面,大多数超市、大卖场和供应商现在都没有怎么赚到钱:另一方面则是超市之间愈演愈烈的竞争,以及超市通过高额进场费形式对供应商的利润挤压。 如果超市以及供应商始终将利润来源聚焦在进场费上,这无疑是停留在一个低水平竞争层面。     

社区超市的生存优势和经营策略研究

社区超市是建在家门口的商店,是介于大型综合超市和便利店之间的一种商业业态。由于独特的地理位置,社区超市有着与众不同的经营优势和特征。文章从社区超市的生存发展角度,分析了社区超市的几大生存优势,结合我国的国情对社区超市的经营策略进行了研究,并从经营时间、商品、价格、服务、品牌等方面提出了相应的对策和建议。     

"农超对接"的困局与破解策略

一、“农超对接”是多赢模式 （一）对超市 越来越多的超市采取农超直接对接的方式解决生鲜经营中的货源,在与主产地订立购销合同后,经检验合格的农产品直接进超市出售。蔬果超市的经营者认为,通过这种模式,超市得到了质优价廉的商品,从而形成价格竞争优势。     

大中型超市存货审计存在的问题及对策

近年来,超市的不断发展为我们的日常生活提供了极大便利。但随着规模逐渐扩大,大中型超市对于内部存货管理提出了新的要求。存货对超市发展的重要性不言而喻,甚至会直接影响营运资本、净利润等。本文试图根据对我国大中型超市存货现状的调查,在与相关管理人员以及财务人员的沟通了解的基础上,重点分析大中型超市在存货审计方面出现的问题,希望能为大中型超市提升存货管理质量,完善其存货内部控制提供专业建议。     

对企业战略认识误区的思考

本文在分析连锁超市发展的大趋势基础上,认为超市行业已进入战略竞争阶段,指出信息技术将成为连锁超市发展的新的关键性技术。     

"农超对接"的困局与破解策略

一、"农超对接"是多赢模式 (一)对超市 越来越多的超市采取农超直接对接的方式解决生鲜经营中的货源,在与主产地订立购销合同后,经检验合格的农产品直接进超市出售.蔬果超市的经营者认为,通过这种模式,超市得到了质优价廉的商品,从而形成价格竞争优势.     

连锁超市O2O模式下生鲜产品的最后一公里配送模式分析

随着行业竞争压力的增大以及在电子商务的冲击下,传统零售业尤其是连锁超市的经营面临极大的挑战,这时转变经营模式、提高客户服务质量成为了连锁超市必然的改革之路,因此很多超市开始选择O2O模式。在O2O模式下为了提高客户服务质量,超市往往需要通过将商品配送上门提高客户服务水平,生鲜产品作为消费者在超市消费的必需品,同时也作为超市吸引消费者的重要品类,以其独特的产品属性具有一系列独特的配送要求,这也为超市的最后一公里配送提出了难题。本文总结了连锁超市进军O2O模式后在生鲜产品配送中面临的问题,结合当前超市经营要求,提出了诸如通过自营配送、第三方配送等几种可能的配送模式,并对比了各自优缺点。