成本责任流管理模式探索

本文从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径：即加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制,从而支持动态成本控制,实现粗放管理向集约管理转化。     

关于成本管理模式的思考

结合实际,根据成本与作业单元之间关系,提出了成本责任流管理模式,该模式是与资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,应该是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。     

关于成本管理模式的思考

结合实际,根据成本与作业单元之间关系,提出了成本责任流管理模式,该模式是与资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,应该是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。     

社会责任是否会导致企业增加成本

我们谈企业社会责任，也有很多人担心会不会导致企业降低竞争力。我认为不能从静态的观点来看，而是要从动态的观点来看；不能从成本的观点来看，而应该用投资的观点来看。     

浅析企业责任成本管理

加强管理是企业生存与发展的永恒性主题,成本管理则是企业管理的关键。抓成本管理最有效的途径之一就是推行并加强责任成本管理。推行责任成本管理应注意压缩非生产性支出,降低内耗,完善用人制度,提高成本管理水平。     

浅析如何构建成本管理责任体系

在微利时代,强化成本控制是提高企业经济效益的有效途径,成本控制是企业在竞争中获得优势的关键之所在。为了适应激烈的竞争环境,企业必须建立起符合自身特点的成本管理模式。责任成本管理作为一种有其独特思路的成本管理方式,正受到学术界和实务界的广泛关注,有关理论研究和实践正在逐步深入展开。本文将分析如何建立适应公司现状的成本责任管理体系,以提高企业的成本管控水平,提高企业的核心竞争力。     

企业社会责任的成本与效益分析初探

企业是开放组织,是作为独立的经济实体存在于社会中的。企业的经营活动会对外部环境造成影响,同时受到外部环境制约。这就要求企业履行其对社会的责任。承担社会责任对于企业而言,是否满足成本与效益原则,是必须考虑的问题。     

浅谈施工企业责任成本的管理

建筑市场竞争日趋激烈,加强责任成本管理与控制,增强施工企业的竞争力.     

企业社会责任成本—效益分析

现在,社会责任已经成为企业所必须肩负的责任。这既是政府对企业的要求,更是社会民众对企业的期望。而环境责任则是社会责任中企业所必须承担的,所以企业在制定其发展决策时就必须将其考虑在内。当企业承担这一责任时就必定付出相应的成本,同时也会获得相应的收益,这一成本与收益的对比必将影响到企业决策方案的选择。就将提供一种衡量企业为承担该社会责任的付出的成本与取得的效益的方法,即企业社会责任成本——效益分析方法,为企业做出决策提供依据。     

作业成本法与责任成本管理浅析

本文在分析作业单元及其与责任中心的区别的基础上,对作业成本责任的分解和成本责任流的形成进行了探究,并进一步探讨了成本责任流在责任成本管理中的应用。     

对工程项目责任成本管理的方法分析与探究

成本责任管理是以责任重心的一种成本管理方法,随着改革开放三十年来国家综合国力的不断增强,社会固定资产投资规模持续增长,建筑业作为国民经济第三大支柱产业在社会发展中的地位也将随之加强,因此如何对建筑施工企业进行有效的管理是一个重要的问题。针对建筑施工企业工程项目成本管理这一核心问题进行分析并给予一定的方法。     

对工程项目责任成本管理的方法分析与探究

成本责任管理是以责任重心的一种成本管理方法,随着改革开放三十年来国家综合国力的不断增强,社会固定资产投资规模持续增长,建筑业作为国民经济第三大支柱产业在社会发展中的地位也将随之加强,因此如何对建筑施工企业进行有效的管理是一个重要的问题。针对建筑施工企业工程项目成本管理这一核心问题进行分析并给予一定的方法。     

确立成本优势 增强商业银行竞争力

随着我国金融市场对外资银行的开放,市场竞争的激烈程度急剧上升,对国内银行的市场竞争能力提出了严峻挑战。实施战略成本管理,引入先进的管理理念和方法,在整体的经营战略战略之下,确立成本优势,才能增强商业银行的竞争实力。     

浅谈工程项目责任成本预控

项目成本管理是施工企业利润的直接体现,是追求利润最大化的关键手段.在现今施工规模节节攀升的同时,要做到项目管理平稳,成本控制有序、企业收益提升,就必须加强项目责任成本的预控管理.本文将结合具体工程,谈谈责任成本预控.     

中小企业社会责任投入成本与收益分析

在建设和谐社会的进程中,我国将逐步建立和完善社会责任的监督考核体系,社会责任已经成为中小企业的核心竞争力之一。而中小企业更应该正确认识社会责任,加大对社会责任的投入,为自已在市场竞争中争取机会,把门槛变成门票。中小企业加大社会责任投入,关键是要让中小企业从更广的领域进行投入成本和收益的比较,认识到企业社会责任收入将大于成本一。     

略论工程项目责任成本管理

在工程项目的实施过程中，怎么加强管理和提高成本的核算水平是工程项目创违良好经济效益的保障．本文通过现阶段的建设形势，介绍了责任成本管理的概念及意义，并分析了管理经常存在的问题，并提出了相关对策。     

浅谈公路建设项目责任成本管理

企业加强成本管理,练好内功,是目前立足市场,提高经济效益的主要手段,是实现企业可持续发展的重要课题.工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融八日常项目管理工作中去,故每个企业都应根据自身特点,量身制订成本管理体系和管理模式.创造良好的经济效益和社会效益.     

医院精细化成本管理模式的运用分析

在新医改的背景下,传统的经济管理模式已经无法满足当前医院的发展需要。国家卫健委出台多项政策,如开展“经济管理年”活动等,要求医院结合实际情况,做好精细化成本管理。而如何更好的应用精细化成本管理模式,真正做到成本管控,也成为很多医院急需考虑的问题。为此,本文会先阐述成本精细化管理的内涵及应用价值,然后分析目前成本管理存在的问题,最后讨论应用该管理模式的策略,以期可以满足医院的成本控制需要,实现医院高质量、可持续发展。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

观代企业制度下的成本管理一方面促进了成本管理的进一步发展，另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，为企业解脱财务困境，逐步走上正常经营轨道，可起到有益的作用。