日本企业管理“一、二、三、四、五”

日本的企业管理被公认为是比较先进高效的。那么,他们的企业管理到底有何高招呢？简单说起来,可用“一、二、三、四、五”来揭示。一个目标。日本企业不论经营规模大小,都追求管理合理化,无论是工厂或办公室,都讲究合理化的工作流程,进而达到‘省力化”目标。在大部分企业里,普遍采用电脑管理,使企业实现了办公自动化与工厂自动化的结合。两种精神。一是企业不断开拓创新,钻研新技术,开发新产品,追求卓越成就,加强“发展研究”;二是大多采用终身制,给予员工长期培训,并且提供特定的工作环境和良好的待遇。所以,企业中的员工…     

日本企业管理的“一、二、三、四、五”

日本的企业管理被公认为是比较先进高效的。那么,他们的企业管理到底有何高招呢？简单说起来,可用“一、二、三、四、五”来揭示。一个目标。日本企业不论经营规模大小,都追求管理合理化,无论是工厂或办公室,都讲究合理化的工作流程,进而达到“省力化”目标C在大部分企业里,普遍采用电脑管理,使企业实现了办公自动化与工厂自动化的结合。两种精神。一是企业不断开拓创新,钻研新技术,开发新产品,追求卓越成就,加强“发展研究”;二是大多采用终身制,给予员工长期培训,并且提供特定的工作环境和良好的待遇。所以,企业中的员工…     

首钢“三创”精神浅析

观点三创精神体现了时代要求,体现了首钢科学发展战略内涵,体现了首钢优秀文化的精神内涵。2003年以来,首钢坚持开展创新创优创业活动,在职工群众中逐步培育起具有首钢特色的三创精神,有力促进了企业的科学发展。三创精神的重要价值引领首钢创新实践。创新是胆识、是科学,体现着胸怀和境界,是企业发展的动力源泉;创优是追求、是能力,是不断超越自我、     

一、二、三、四、五

我曾在一个企业家的会议上,用《一、二、三、四、五》为题作了一次演讲。 “一”说的是企业要生产“一流产品”。在非物质生产部门,那就要有“一”流服务、“一”流微笑。我认为对一个企业来说这是最为重要、最为根本的。企业内部也要有“一”流管理和“一”流经营。     

抓住“五个学出” 打造新型首钢

首钢党委认真学习胡锦涛同志“七一”重要讲话,兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮,在联系实际、力求实效上下功夫,努力做到“五个学出”:学出境界、学出思路、学出胸怀、学出目标、学出动力。加快首钢改革创新发展,努力打造新型首钢。用“三个代表”重要思想武装干部,明确发展新思路进入新世纪,为了适应北京市建设国际化大都市和举办绿色奥运的要求,2000年以来,首钢相继停产、搬迁了在北京市内的几个炼钢厂、轧钢厂。今年底首钢钢产量要压缩200万吨,由此销售收入将减少80亿元,增加富余人员4万多人。面对首钢前所未有的压力和挑战,干部…     

首钢带钢厂构建“五个力”工程

本刊讯在改革不断深化和竞争日趋激烈的新形势下，国有企业如何走出一条适应市场经济需要的新路子？首钢带钢厂党员干部严于律己增强感召力，依靠群众增强企业凝聚力，尊重人才增强企业吸引力，提高素质增强职工队伍战斗力，建设企业文化增强向心力，对这个问题进行了有益的探索。党员干部严于律己增强感召力要搞好企业改革，必须有一个思想解放、真抓实干。勇于创新、在职工群众中有威信的领导班子和一支政治强。作风好、能够团结带动职工群众前进的党员干部队伍。基于这一认识，带钢厂党委始终把领导班子自身建设和党员队伍建设放在首位。…     

企业宣传工作“四、五、六”管理模式

为使宣传工作面向全国,走向世界,塑造企业良好的形象,云南永昌铅锌股份有限公司宣传工作在建立机构、健全制度、明确任务的基础上,又推出“四、五、六”管理模式。其基本内容为：宣传工作重点要坚持突出“四性”,宣传工作方法要坚持实施“五型”,宣传工作目标要坚持实现“六定”。 一、重点要坚持突出“四性”： 即超前性、强化性、针对性和渗透性 超前性。即在企业改革发展过程中,随时都会出现一些新情况、新问题,这就要求宣传工作加强预见性,做好超前宣传教育。在具体工作中,要通过系列化的宣传灌输、辅导培训,促进职工思想解…     

质量、品种“丽华”发展套路不变──记重庆丽华鞋业有限公司

1988年,甘性伦夫妇创办的重庆丽华鞋业有限公司正式运营了。当时连同他夫妇俩在内,员工不足10人,算是个典型的小作坊。甘性伦既是老板,又是采购员、推销员、还兼质量监督员……妻子既是设计员,又是会计,还兼内勤等等。在夫妇俩的苦心经营下,企业有了长足的发展,形成了一定的规模,成为当地女鞋类的领头羊,公司也告别了低矮的陋室,拥有了自己宽畅、明亮的厂房。回顾十年来的艰苦创业,甘性伦经理颇有感慨。一丝不苟抓质量,花色品种占领市场不能忽视。这正是丽华发展的根本所在。丽华鞋业有限公司平均每年要推出近百种新款,每年有…     

购买、使用液化石油气瓶“五看”“四法”保质量安全

“五看” 一看品牌标志。看钢瓶制造厂家是否经国家认可,其产品质量是否稳定,是否属于合格产品。主要看钢瓶上是否有国家认可的锅检机构驻厂监检标志“CS”钢印。二看瓶体标志。是否附有国家认定的钢瓶检验中心定期检验合格标志。按国家规定,钢瓶出厂期20年内,每5年检测一次,过20年后,每两年检测一次,未附检验牌和过期未检的钢瓶为不可靠瓶。三看瓶体外观。是否有裂纹、电弧损伤、火焰烧伤及其他肉眼可见的容积变形。四看焊缝质量。焊缝热影响区是否有裂纹、气孔、弧坑、夹渣和未熔合等缺陷,主体焊缝是否有咬边,与瓶底焊接的零部…     

首钢三炼钢“一个碳”的启示

从2004年下半年开始，首钢第三炼钢厂在82B大规格生产中，已经可以稳定地将碳成分的含量控制在78-80个碳（±1个碳）的范围内。这标志着首钢三炼钢的质量控制水平已经进入行业先进行列。从追求产量的普碳钢坯生产厂，发展到质量精准控制的优质钢生产基地，首钢三炼钢的系统控制能力得到了全面提升。[第一段]     

践行“三创”精神 激发首钢活力

十年三创活动,引领企业进入世界500强从2003年起,首钢党委把创新、创优、创业作为推进企业搬迁调整、转型发展的不竭动力,提出苦干三年,打好思想文化基础、制度创新基础、经济技术基础、人才建设基础。此后,随着形势任务的变化不断赋予新的内容。十年间,首钢通过开展三创主题教育实践活动,推动了首钢搬迁调整和转型发展,钢铁业从北京一地拓展到全国8个省区12个地市,发展到沿海和资源富集地区,先后联合重组水     

企业的“一、二、三、四”

我国由计划经济向市场经济转变是一场深刻的革命。企业要适应社会主义市场经济新体制,有远见的企业家必须具有“第一产品”战略、“第二产值”观念、“第三产量”眼光、“第四产业”意识。     

未来五年中国经济改革将呈“一、二、三、四”趋势

未来五年中国经济改革将呈“一、二、三、四”趋势未来五年将是中国经济改革的关键时期，这个时期改革将呈＂一、二、三、四＂的发展趋势。即一条主线，两种趋势、三个时点、四大转换。一条主线：今后五年改革的主题将转到社会主义条件下的市场化。一方面竞争程度较高的地...     

实施“三、五、三”工程 强化价格效益审计

实施“三、五、三”工程强化价格效益审计潍坊亚星化工集团总公司编者按：潍坊亚星化工集团总公司围绕提高经济效益这个中心,以“价格”为突破口,大力开展价格效益审计,较好地完善了内部经营管理机制,取得了显著的效果。山东省经济贸易委员会、山东省审计厅近日就印发...     

苦练内功 再造辉煌──首钢开展“转、抓、练、增”达标升级活动纪实

（本刊讯记者／运文张驰）今年5月以来，首钢各单位贯彻总公司《关于开展“转、抓、练、增”达标升级活动的实施方案》，把“转机制、抓管理、练内功、增效益”作为中心工作来抓，出现了前所未有的新气象。如今，公司上下谈得最多的是管理，抓得最紧的是质量、成本。各厂矿博采众长，把兄弟企业的经验和作法融会贯通，苦练内功，使生产经营又上新台阶。一线材在成本上挖潜力北钢第一线材厂借鉴邯钢成本管理三级核算经验，首先把已有的厂、车间两级专职成本核算扩大到班组，设立班组兼职核算员，形成三级核算网络。在三级核算网络中，以厂财…     

购买农资需“三多”、“五要”

现在农民维权难度比较大，面临着“四难”即：举证难、鉴定难、索赔难、诉讼难。一方面农民很少保留购物凭证，另一方面农资质量的鉴定很麻烦，检测要到城里去，成本高，费钱费时，因此农民消费者自认倒霉的多．     

“五、三、六”：泰州崛起新战略

实施沿江开发是泰州实现跨越式发展面临的最现实、最富含金量、最具全局意义和战略意义的重大机遇。抓住并用好这个机遇，泰州就能后来居上，崛起于苏中，赢得一个时代；失去这个大机遇，泰州就会成为新一轮区域竞争的落伍者、出局者，将失去一个时代。     

雪丰板材荣登“质量示范品牌”

近日，雪丰板材从众多板材品牌中脱颖而出，荣获“2006年度质量示范品牌”。据悉，此评选结果是在广大消费者热情参与和长沙市几大建材卖场、各大装饰公司推荐下，结合湖南省质量技术监督局两年来的产商品质量监督检验情况和12365质量投诉情况而评定的。雪丰板材等十家在建材行业素有“高技术含量”、“高质量标准”、“高创新设计”等美誉度板材名品荣登榜首。     

首钢鲁矿改制的“三个不改”

首钢鲁家山矿(以下简称鲁矿),1951年建矿,主要是为首钢提供钢铁冶金用石灰石、白云石、石灰等系列产品。2000年前后,该矿拥有1000多名职工,人心涣散,效益低下,年亏损1000多万元。那个时期,鲁矿是首钢的一个包袱,首钢曾想把鲁矿交给地方政府。