全面提升电力企业管理水平

随着电力体制改革逐渐深入,电力企业的运营环境发生了诸多变化,特别是随着集约化、信息化管理的不断深入,电力企业迫切需要加强管理创新,提高整体运营管理水平,增强企业核心竞争力。标准化是推进企业管理创新的有效手段。电力工业快速发展的大背景下,建设国际一流的现代企业成为各大电     

人力资源信息化管理转型初探

正作为当今时代最重要的科技成果之一,大数据已经成为推进产业变革和重塑产业竞争力的重要力量,信息化建设可使企业获得持续经营的能力,并提高其整体管理水平。近年来,电力企业大力开展人力资源信息化建设满足管理需要,但随着电力体制改革深入推进、电力企业管理模式变化、人力资源多元化等形势的变化,企业管理幅度和难度越来越大,如何运用大数据技术优化人力资源管理成为企业迫切需要解决的问题。电力企业一直高度重视企业信息     

河池供电局青年人才培养措施及应用

<正>一、前言随着新一轮电力体制改革进入深水区,电网企业原有的发展方式、管理机制和经营模式、服务重点都在发生深刻的变化,对员工队伍整体素质提出了新的更高的要求,比以往更迫切需要一支业务和技能水平过硬、能够适应电力发展新要求的员工队伍,更加需要一批有活力、有创造力、业务精湛、敢闯敢拼的青年人才队伍。如何做好青年     

电力企业人力资源管理六大顽疾

当电力体制改革的进一步深化和电力市场的逐步开放,各电力公司将在其它区域相互渗透,公司重组和兼并在所难免,而企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而电力企业人力资源管理已与当前社会发展和电力体制不相适应,六大顽疾制约着电力企业生存与发展。我国电力企业的人力资源管理在90年代初通过劳动、人事、工资制度配套改革(简称“三项制度改革”),实行全员劳动合同制,引进竞争机制;实行干部聘任制,逐步打破干部终身制,建立能上能下的制度;改革现行等级工资制度,实行岗位技能工资制度和更加灵活的计件工资、定额工资、浮动工资等内部分配形式,…     

完善人力资源管理功能

当今,人力资源已成为最可宝贵的资源,人才对国家、社会和一切企业、组织的生存和发展影响重大。在电力投资主体多元化,电力体制改革进一步深化,经济全球化促使人才竞争加剧的新形势下,进一步完善人力资源管理功能,已成为决定电力企业兴衰的重大战略问题。电力企业人力资源管理需要创新我国电力企业绝大多数是大型国有企业,具有大型国企的一般性特征,不同程度地存在着管理缺陷。又由于电力企业长期处于缺乏竞争的环境中,因此人力资源的开发工作和管理功能一直没有真正到位。对人力资源管理的重要性认识不足。思想观念上,对人的管理依然停留于…     

浅谈电力施工企业人力资源开发

社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,要求电力企业人事部门的工作实现两个调整,把原来与计划经济体制相适应的人事管理体制调整到与市场经济体制相配套的人事管理体制上来,把传统的人事管理调整到适应现代企业制度人力资源管理上来。在人力资源管理中,对人力资源的开发成为越来越重要和突出的功能,人力资源的有效开发和利用将是电力企业再生活力的重要决定因素。一、电力施工企业人力资源开发的现状１．电力施工企业现有人力资源配置的困扰。电力施工企业现有人力资源配置构成大多是在计划经济条件下产生的,其配置的出发点是单…     

电力企业管理中的绩效考核

<正>绩效考核是人力资源管理的重要内容,也是绩效管理的核心环节,在现代企业管理中被普遍运用。随着我国电力体制改革逐渐深入,电力企业进入市场化竞争,其内部管理便有了更高标准。建立完整、有效的绩效管理体系,全面提升电力企业管理水平和核心竞争力,迫在眉睫。     

在创新中求发展——全国电力行业企业管理经验交流会暨2006&#183;中国电力企业管理论坛系列报道（上）——加强企业管理促进电力改革与发展

中电联举办“全国电力行业企业管理经验交流会暨2006中国电力企业管理论坛”,集中交流电力企业先进的管理经验,非常重要,也非常及时。重要性表现在,随着电力工业的快速发展和电力改革的不断深入,发展的成果、改革的成果都迫切需要强有力的企业管理来巩固和支撑,外部环境对加强企业管理的要求比以往任何时候都显得紧迫。及时性表现在,随着电力体制的变化,各个电力企业都在采取不同的措施加强和改进企业管理,每个企业都有自己的强项,但各个企业之间的交流却比较困难,导致优秀的管理成果不能共享。此次会议为电力企业搭建平台,相互取长补短,无…     

供电企业应加强人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理已成为企业管理的核心。面对电力体制改革的深化和建设“一强三优”现代公司的要求．供电企业应转变观念,加强人力资源管理和开发．走人才强企之路．已成为当前供电企业的一项重要而紧迫的任务。     

浅析电费风险防范制度

随着社会主义市场经济体制的不断完善和电力体制改革的进一步深化．培育和建立规范有序、健康发展的电力市场,对电力企业经营管理提出新的要求,依法解决电费拖欠问题．防范电力企业经营风险成为摆在我们面前迫切需要解决的问题。     

电力企业人力资源管理策略

<正>电力作为国民经济发展的支柱产业之一,它的生产经营与社会经济的发展息息相关。如何进一步加强电力企业人力资源管理,加快人力资源改革步伐,对电力企业的持续健康发展有着非常重要的意义。电力企业人力资源管理现状及面临的问题缺乏对人力资源管理的科学认识。企业为了创造更大的经济效益,往往把更多的注意力放在提高电力生产集约化程度和生产水平上,而忽略了对人力资源的管理,这不符合现代企业的人力资源管理理念,不利于人才的使用和开发。缺乏合理的人力选拔机制。首先,人才选用权利过于集中,缺乏制度化和科学化。其次,人才选用主要取决于是否被领导相中,从而遏制了人才的自我发现、自我评价和自我展     

广西电力固定资产管理信息化的构想

创建学习型、经营型、服务型、现代化的电网企业是广西电网公司体制改革的目标。随着电力企业体制改革的进一步深入,各项管理技术与手段现代化是企业改革的重要内容。本文通过对广西电力固定资产业务管理现状及信息化建设情况进行分析,从广西电力固定资产管理实际业务着手并结合IT技术发展水平,对广西电力公司固定资产管理信息化进行构想。     

晋电多经应确立新的增长点

在深化电力体制改革，建立规范有序的电力市场的发展趋势下，山西电力多种经营的发展已经关系到电力企业能否顺利建立现代企业制度、提高职工生活质量、壮大企业实力等目标。因此，深入研究目前山西电力多种经营现状，并确定今后新的增长点，是当前十分重要的一项工作。一、影响和制约多种经营快速发展的因素，已成为当前电力企业深化改革、加速发展的主要障碍思想观念不能完全适应市场经济和新形势的要求。大多数从事和领导多经的同志对多种经营认识不够，习惯于在主业经营模式下经营企业，思想观念仍停滞于依赖主业等、靠、要，看摊守业行…     

电网企业资金管理模式

电网企业是国民经济和社会发展的重要基础产业.自1995年我国实施多家办电,形成多元化投资主体的第一轮电力改革以来,我国电力体制不断完善,政企分开、厂网分开基本实现,在确保电力正常运行,推动国民经济和社会发展方面发挥着重要的作用.然而,我国电网企业在快速发展、产生巨大社会效益的同时,其资金管理中存在的一些问题开始突现,成为制约电网企业提高经营效率、增加企业价值的瓶颈.2002年国务院印发了<电力体制改革方案>,在电力体制改革的总目标中明确指出电力企业应降低成本、提高效率,优化资源配置.促进电力发展;2007年电力体制改革工作小组制定的<关于"十一五"深化电力体制改革实施意见>中,提出电力企业应确保资金合理安排使用,引入战略投资者,多方筹集电网发展资金.     

电力企业人力资源管理的思考

近年来,随着电力体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化、制度、市场等加速变化,电力企业面临着许多新的机遇和挑战,尤其在企业的人力资源管理上,如何应对发展变化的市场竞争是电力企业需要思考并解决的新课题.     

“广西电力行业管理先进企业”、“广西电力行业优秀企业家”评选办法（广西电力行业协会一届三次会员大会2003年12月10日通过）

为总结、表彰和向社会推荐在深化电力体制改革，加强电力企业管理，企业创优达标和创一流工作中作出优异成绩的广西电力企业单位和优秀的电力企业家，经研究，提出开展“广西电力行业管理先进企业”、“广西电力行业优秀企业家”评选活动的办法。     

电力企业档案三个体系建设

近年来,随着电力体制改革的深入和企业结构的不断调整,电力企业的生产和经营已经迈进一个全新的发展阶段.相应的,电力企业档案工作的重要性也随之凸现出来.电力企业档案是电力企业生产经营活动的最原始记录,它不仅真实反映电力企业的发展历程,还涵盖着大量的科技资源和知识信息,标志着电力企业的发展水平.同时,企业档案管理也是企业全面管理工作的重要组成部分,与企业的整体管理水平密切相关.因此,如何高效地管理和利用宝贵的档案资源,使之更好地为电力企业服务,已经成为电力企业档案管理工作的核心任务.     

盐城供电：创多经新路

随着电力体制改革的逐步深入,电力多经企业在资产、人事、管理三个环节上与主业分离,成为社会化市场竞争的主体,已没有任何悬念。面对竞争激烈的市场,电力多经企业如何存续,如何壮大?我们的回答是:坚定不移地进行改革是电力多经企业发展壮大的唯一出路。建立和完善现代企业制度是多经企业市场化发展的基石作为对电力企业主营业务一种补充的多经企业,曾经长期视同电力企业的内部事务进行管理,从而形成了较为明显的计划经济思维和管理模式,电力多经企业普遍缺乏明晰、严谨的现代企业框架和管理方式,严重制约着电力多经企业的发展。这一先天不…     

电力企业人力资产管理的探讨

一、电力企业人力资产管理的现状(一)不重视人力资产的开发和利用电力企业属于知识、技术、资金密集型行业,对人才的需求应更为紧迫。但是,在当前面对深化电力体制改革和加快发展,加大结构调整力度和推进技术管理创新的繁重任务的形势下,人力资产的意识仍然非常淡薄,短期经营行     

突破体制掣肘——市供电企业如何创新人力资源管理

人力资源管理是现代企业管理的一项重要内容,也是现代企业实施管理的一种有效手段。随着电力体制改革的深化,市供电企业全面创新人力资源管理工作显得十分必要和迫切。供电企业具有技术密集型的特点,理工科专业人才比较多,但长期受“重生产、轻管理”观念的影响,懂管理和经营的