精诚图建 宏业百年——宁波市第四建筑工程公司

<正>宁波市第四建筑工程公司系房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业,主要业务涉及工业与民用建筑、市政公用、建筑装修装饰、机电设备安装、地基与基础、防腐保温、房地产开发和建筑建材等。公司始终坚持以质量创业、以安全生产立业、以诚信树业、以管理兴业,立足本地区并同时积极向外拓展业务。2000年改制后,公司紧紧围绕市场发展形势,通过历届领导班子的带领和全体员工的共同努力,企业综合实力得到了显著增强,于2009年12月成功晋升为建筑施工总承包一级资质企业。较早地通过了ISO质量、环境和职业健康安全管理体系的认证。     

以质量取胜迎接新挑战--增强大型企业集团市场竞争力的实践与探索

公司改制为股份制后,如何适应新形势下的质量工作呢?攀钢公司领导深刻地认识到:“当前企业面临的最严峻的问题,是质量竞争的挑战”。为此,我们进行了一些有益的探索,实践证明,只有坚持深化质量管理、不断进行质量改进、加强科技开发,才能促进产品质量的提高,增强企业竞争力。一     

吃好参柏 有好身板

"吃好参柏有好身板"这句脍炙人口的广告语不仅让大连老百姓耳熟能详,而且还在全国的消费者心目中享有很高的盛誉。何以如此,这主要归功于该公司企业文化之核心的铸就——商道即人道。"以质量求生存,以信誉求发展"的公司经营理念,以最大的内涵最好地诠释了这一点。     

江西二建：创新质量文化促工程创优

江西省建二公司把质量文化放在企业文化建设的突出位置，积极培养精益求精、追求卓越的企业精神，不断增强全员创优意识创优能力，全面提升质量管理和创优水平。近年来，省建二公司坚持“为社会奉献精品，为用户创造价值”的质量文化理念，以产品质量、服务质量为核心，以创鲁班奖为主线。精心打造“过程精品”为特色的质量形象。     

领略“蜀风” 享受“中房”

中房集团成都房地产开发总公司成立于一九八四年九月，是中国最大的房地产开发集团——中国房地产开发集团在四川省成都市的唯一成员公司。是经建设部审核批准的全民所有制一级房地产综合开发企业，是银行信用特级AAA企业。公司成立十五年以来，以质量求信誉，以质量创名牌，始终坚持：统一规划、     

在市场竞争中构筑企业文化高地

<正> 企业文化和企业经济是企业发展的两个翅膀,相互关联,相互驱动,二者缺一不可。企业文化对于企业,不仅仅体现为一种理念上的进步。更体现为一种实力上的强大。一个企业能否在激烈的市场竞争中主动、积极地构筑起自己的企业文化高地,往往决定着这个企业实际的生存质量及其发展后劲。南京桂花鸭(集团)公司是江苏省一家重点名牌生产加工企业,也是全国商业信誉企业和连锁经营百强企业,在国内外享有较高声誉。公司已通过ISO9002国际质量体系认证。拳头产品"桂花鸭"具有四百多年历史,以选料精细、工艺严格、风味独特而行销海内外,曾先后荣获江苏省名牌产品,中国     

学者型独立董事影响企业投资效率吗？

以 2002-2019 年 A 股上市企业为样本，研究了学者型独立董事对企业投资效率的影响。结果表明，学者独董比例越高，企业投资效率越高。机制检验发现，通过降低委托代理问题和提高信息披露质量，学者独董能有效抑制过度投资行为；同时，学者独董通过缓解企业融资约束改善投资不足的问题。进一步地，从学者独董的专业背景和学历背景来看，当财务背景或技术背景学者独董、高学历学者独董占比高时，学者独董能更好地发挥职能。从任职状态来看，当学者独董的已任职时间更长或者兼职公司数量更多时，更能提高公司的投资效率。最后，当公司受分析师关注更少或者融资环境严峻时，学者独董对于公司投资效率的提升作用更为明显。研究肯定了学者独董的重要作用，同时对于发挥学者独董职能提高企业投资效率具有启示意义。     

针对维维集团股份有限公司资产质量分析

企业的资产质量状况,一定程度上反映了公司的经营状况,是投资者进行决策的重要参考依据。文章以维维集团股份有限公司为例,结合资产质量的相关概念和理论,基于维维集团股份有限公司的近五年报表材料以及近年来公司多元化发展的对其的影响,重点研究该公司的流动资产,非流动资产,资产结构质量是否能够为企业带来利润,根据图表指出存在的问题提出意见,希望能为我国其他具有相似状况的上市公司提供强有力的借鉴与指导。     

开拓前进的泸州长城实业总公司

泸州长城实业总公司是以城建房地产开发为龙头的集团化企业,是泸州市首批获自主经营权的试点企业之一。公司以“开发——建筑——装修”一条龙的运作方式,先后开发建设了长城大厦、松茅商厦、宝来公寓、广场公寓等优良工程,受到社会的广泛赞誉。在此基础上,公司的商业窗口——长城商场,以雄厚的经济实力和良好的售后服务深受消费者信赖。公司开发生产的“南天纯水”饮品,质量和卫生指     

浅析企业内部审计在公司治理中的价值增殖作用

正公司治理是一个公司能够有效地、合法合规地运行的一个框架制度,是在公司经营权与管理权相分离的条件下,在所有者与经营者之间建立的权力、责任和利益的均衡机制。而内部审计则是这个框架制度的一个核心。它疏通了企业的信息渠道,缓解了所有者与经营者之间的信息不对称问题,同时通过对企业生产经营管理各个环节的监督和评价,及时修正企业经营管理中存在的漏洞,完善内部控制制度,改善公司治理,提升公司的质量和效益。内部审计不仅具有独立性和客观性,并采用系统、规范的方法对     

徐州市企业质量信用平台建设研究

徐州市以组织机构代码为基础建立徐州市企业质量信用平台,是质监部门为贯彻落实国务院《质量发展纲要》的重要举措。企业质量信用档案是企业诚信体系的重要组成部分,客观地记录了企业在运营过程中遵守法律法规、执行技术规范和标准的信息平台。文章研究的建立以组织机构代码为基础的企业质量信用档案,可以有效地提高质监系统对企业监管的效率和能力,促进企业不断争强诚信意识、质量意识和法律意识。     

海安县申菱电器制造有限公司

海安县申菱电器制造有限公司系南通市直点增长点企业,江苏省高新技术企业,中国电梯协会会员单位。公司本着“诚信服务,开拓创新、走向卓越”的经营宗旨,以一流的产品和优质的服务不断为用户和社会创造价值,公司已通过ISO9001:2000质量管理体系认证和电工产品安全认证。     

质量经营机制在北海铁合金公司的成功应用

北海特种铁合金公司走内涵式的扩大再生产道路,建立以质量经营为中心的企业经营管理机制,注重强调质量、机制、行为在经营中的地位和作用,几年来,该公司共生产特种铁合金7228吨,出口高钒铁、钼铁、中钒铁共6500吨到美国、日本、韩国、欧洲、中国台湾等十多个国家和地区,从来没有发生过质量异议,获得了较好的质量信誉,"质量效益"成为铁合金公司可持续发展的动力源.     

对我国公司治理结构与模式的思考

目前关于公司治理的讨论很多，但都明显地存在一种倾向，即只注重企业内部的制度建设，而极大地疏忽了企业的外部制度－－市场制度的建设，实际上，企业永远是市场中的企业，企业的有效运作是以完善的市场规则与良好的市场秩序为前提的，以建立现代企业制度、完善公司治理结构为核心的国企改革必须与市场制度的建设同时进行，单纯通过某种公司治理模式的选择或精巧的设计来提高公司运作效率和促使改革成功的想法是不现实的。本文试图从广义的角度阐释公司治理模式，强调模式本身及其选择须有与该模式相适应的外部环境相匹配。     

L公司员工培训存在的问题及对策研究

L公司是一家以开发、生产、经营乳制品为主的民营股份制企业，享受科技企业的优惠政策。本文分析L公司在员工培训过程中存在的问题，并进而阐明解决这些问题的对策，以期通过这些措施提高公司的培训质量。     

基于可持续发展的农垦企业业绩评价探讨

本文以可持续发展理论为指导．论述了社会绩效、环境绩效和公司治理水平与企业财务业绩及可持续发展的关系,提出了农垦企业绩效评价体系在财务业绩评价基础上,应增加社会绩效、环境绩效和公司治理指标,设计了盈余质量系数对企业的净利润进行修正,以克服企业利润操纵对财务业绩的影响,使财务业绩的评价更具客观性;提出了通过行业效率评价来解决行业差异对企业绩效影响的建议。     

增强大型企业集团市场竞争力的实践与探索

攀钢冶金材料有限责任公司改制为股份制后,如何适应新形势下的质量工作呢？近年来,公司领导深刻地认识到："当前企业面临的最严峻的问题,是质量竞争的挑战"。为此,我们进行了一些有益的探索,实践证明,只有坚持深化质量管理、不断进行质量改进、加强科技开发,才能促进产品质量的提高,增强企业竞争力。     

内部控制环境视角下的会计信息失真问题探究

文章立足公司企业会计工作实际,基于内部控制环境的视角,以探讨内部控制、内部控制环境、会计信息质量、会计信息失真等概念入手,从公司企业组织架构、企业文化建设、企业人力资源管理、企业内部审计等方面分析了内部控制环境对会计信息失真的影响,并就内部控制环境视角下如何防范和治理会计信息失真提出了参考性的对策建议。     

战略引领、创新融合、集成高效、智慧设计 华建集团创新质量管理模式

质量提升推动华建集团实现高质量发展华东建筑集团股份有限公司（以下简称“华建集团”）是一家以建筑设计为核心、以先瞻科技为依托的技术服务型上市企业,集团定位为以工程设计咨询为核心,为城乡建设提供高品质、综合解决方案的集成服务商。公司连续多年被美国《工程新闻纪录》（ENR）列入“全球工程设计公司150强”企业,其“战略引领、创新融合、集成高效、智慧设计”的集团型综合集成质量管理模式荣获2021年度上海市质量金奖。     

我国银行不良资产管理实践的理论探讨

银行不良资产问题必须及时、快速地加以解决。资产管理公司在解决我国银行不良资产问题的实践中总的业绩不错,改善企业治理结构、加快资本市场改革步伐、建立良好的司法环境将提高资产管理公司的运营质量。